○전략기획국장 황태주  전략기획국장 황태주입니다. 
  2026년도 주요업무 계획에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 기획과 소관으로 107쪽입니다. 순천이 이제 소득4만불을 선도하는 도시로서 세계적인 생태치유도시로 도약토록 준비하고 있습니다. 사회적 갈등과 초고령화, 기후 위기의 일상화 속에서 도시는 이제 성장보다  치유와 삶의 질을 중시하는 방향으로 나가야 됩니다. 이를 위해 먼저 소득수준별 미래전략의 기초가 될 소득4만불 시대를 여는 도시전략 지표를 개발하겠습니다. 
  또한 치유산업부터 복지, 관광까지 도시 전반에 입혀질 생태 치유전략을 마련하기 위해 생태치유도시 포럼을 개최토록 하겠습니다. 이를 토대로 생태치유도시 마스터플랜을 수립하고, 전국 최초 치유관광산업지구 지정을 위한 추진 동력을 착실히 확보해가도록 하겠습니다. 
  109쪽입니다. 정부의 5극3특 지역균형 발전 전략과 지방시대위원회의 위상 강화에 적극 대응하기 위해 협력 기반을 더욱 탄탄히 마련토록 하겠습니다. 먼저 5극3특 정책에 발맞춰 광주·전남 특별지자체와 함께 산업, 문화, 바이오 등 기존 협력산업을 공고히 하는 동시에, 생활권 중심의 남해안남중권 연대로 지방소멸 대응의 새로운 모델을 대응하도록 제시하겠습니다. 행정협의회를 통해 광역 협력 의제를 지속적으로 발굴하고 시민이 체감할 수 있는 도시 간 연대를 통해 지속가능한 도시경쟁력을 높여가도록 하겠습니다. 
  111쪽입니다. 세계자연보전연맹은 위원회 공식 옵서버이자 세계 최대 규모의 환경단체로 우리 시는 지난 8월 13일 국내 기초지자체로는 최초로 가입하였습니다. 지난 10월 9일부터 12일까지 아랍에미리트 아부다비에서 개최된 2025년 세계자연보전총회에 저희들이 VIP 자격으로 참석해 IUCN 회장 주재 고위급 회담과 IUCN 부사무총장과의 양자회담을 통해서 순천만 보전정책과 생태문명 추진 전략, 국제협력사업 등에 대해 심도있게 논의하였습니다. 이를 통해서 생태도시 순천의 국제적 위상을 확인하는 자리가 되었습니다. 이를 발판으로 세계적인 생태도시 리더로 도약하기 위해 정책과 기반을 더욱 공고히 해 나가도록 하겠습니다. 
  앞으로는 IUCN 한국사무소의 순천 유치를 준비하고, 스위스 글랑에 위치한 IUCN 본부에도 직원을 파견하여 국제적 교류와 협력을 확대해 나가겠습니다. 아울러 세계지방도시협의체 포럼을 개최하여 순천시가 생태환경 분야의 글로벌 브랜드 도시로 자리매김할 수 있도록 하겠습니다. 이를 통해 우리의 정책과 의제가 국제사회에서 공감받고 국제 결의안으로 채택되는 성과로 이어지도록 해 나가겠습니다. 
  113쪽입니다. 우리 시는 생태도시를 넘어 인간과 자연이 공존하고 시민의 삶과 정신이 건강한 생태문명도시로의 전환을 추진하고 있습니다. 생태문명 실천의 기반이 될 5개년 계획을 수립하고 있으며 11월까지는 생태문명도시의 비전과 이행 전략에 대한 연구결과를 도출하겠습니다. 공감대 형성을 최우선 과제로 삼아 시민 및 공직자 강좌, 순천만물공동회 포럼 등을 통해 생태의 가치가 도시와 인간, 자연 곳곳에 스며들 수 있도록 하겠습니다. 
  또한 순천에코칼리지와 같은 시범과정을 본격 운영하겠습니다. 특히 공공갈등 조정 등 실질적 프로젝트를 먼저 시행하여 학습이 현장에서 즉시 효과를 발휘할 수 있도록 하겠습니다. 아울러 생태문명 전환의 핵심 플랫폼인 생태문명원 설립을 추진하겠습니다. 생태문명기금을 조성하고, 환경부의 시범사업 등 국가 공모사업을 적극 유치하여 지속가능한 생태문명 도시 구현에 속도를 내겠습니다. 
  115쪽 전략적 성과관리 운영은 일반업무로 서면으로 대체하겠습니다. 
  다음은 117쪽 예산과 소관입니다. 지방소비세율과 교부세율의 상향, 포괄보조금의 확대 등 자율적인 지방재원의 확대 기조에 따라서 민생안정과 경제 활력, 도시경쟁력 제고를 위해 적극재정을 기반으로 한 선도경제를 실현하겠습니다. 
  120쪽입니다. 성과 중심의 전략적 재정 운영입니다. 민생과 지역경제의 완전한 회복을 목표로 지속적이고 실질적인 성장을 이룰 수 있도록 산업, 문화, 체육, 복지, 의료 등 다각적인 분야에서 전략적이고 적극적인 재정 운영을 위해 힘쓰겠습니다. 
  121쪽 국고 확대 추진입니다. 2026년에는 2025년 대비 약 200억 이상 증가한 7200억대의 국비를 확보할 것으로 기대하고 있습니다. 새정부 목표에 일치하는 전략적인 신규 국고사업을 발굴하고 중앙에서 광역으로 이관된 지특사업을 위해 전라남도와 협력체계를 강화해 국비 규모를 효율적으로 확충해 가겠습니다. 
  122쪽 법무행정과 123쪽 고향사랑기부제는 일반업무로 서면으로 대체하겠습니다. 
  124쪽 콘텐츠정책과 소관입니다. 지금까지는 문화콘텐츠 산업 기반을 조성하는 데 집중하였습니다. 이제는 한 단계 도약하여 인재 양성 거점기관 조성을 통해 전문 인재를 길러내고, 이전하는 기업을 지역에 정착시키며 고도화된 IP를 산업 전반으로 확장해 순천을 콘텐츠 산업도시로 전환토록 하겠습니다. 
  127쪽 남해안권 콘텐츠 인재양성 거점기관 조성입니다. 순천은 물론 전국과 해외 젊은이들이 수도권에 가지 않아도 콘텐츠 전문가로 성장하고 우리 지역 내에서 치유까지 연계되는 시스템을 구축하겠습니다. 
  교육동 이외에 도심형 공공 워케이션과 연계한 숙박동을 1개 조성하여 정주여건을 갖추고 학업과 취업, 주거와 문화가 선순환하는 지속가능한 콘텐츠 생태계를 만들겠습니다. 
  129쪽입니다. 콘텐츠가 도시를 밝히는 산업생태계를 구축하겠습니다. 이전 기업들이 지역에 완전히 뿌리내릴 수 있도록 펀드와 제작비의 계속 지원은 물론, 콘텐츠 제작부터 유통까지 전 주기를 지원해 이전하는 기업들을 성장시켜 가겠습니다. 아울러 케나즈 웹툰 파운드리와 연계한 웹툰 제작단지를 구축해 젊은 일자리를 창출해 가겠습니다. 이를 뒷받침하기 위해 전남도가 함께 참여하는 펀드도 추진하여 기업 성장 기반을 튼튼히 하겠습니다. 
  131쪽입니다. 순천형 애니 웹툰 버라이어티 프로젝트를 통해 지역에서 경쟁력 있는 유망 IP를 발굴해 키우겠습니다. 예전에 서울시에 애니메이션 사업사례를 우리 시에 접목하여 순천시와 기업, 방송사 등과 협업하여 콘텐츠 제작에서 유통과 배급까지 원활히 이루어지는 시스템을 만들겠으며, 우리 지역으로 이전한 콘텐츠 기업들과 함께 지역의 자원을 활용한 콘텐츠 사업을 확대해 가겠습니다. 
  132쪽입니다. 순천이 곧 캐릭터가 되는 콘텐츠가 일상화되는 도시로 만들어 가겠습니다. 올해 대기업과의 협업을 통해 우리 시 캐릭터인 루미뚱이의 비주얼을 변화시켰고, 30종의 굿즈 개발과 판매 인기를 직접 경험하면서 IP 산업의 파급력과 경쟁력을 확인하였습니다. 앞으로 고도화된 IP를 활용하여 버스 랩핑, 특산품 포장지 개발 등 공공디자인 적용과 입주기업과의 IP 협업 공연 개발 등을 통해 시민생활 속으로 캐릭터를 녹여내도록 하겠습니다. 
  현재 조성 중인 클러스터 공간과 기업의 역량을 활용해 전시회와 북페어, 토크콘서트 등을 개최하여 학생과 기업, 시민에게 콘텐츠 참여의 기회를 제공하겠으며, 오천그린광장 중심의 콘텐츠 문화확산을 앞으로는 읍면동 행사와 기념일 등과 연결해 지역사회 전역으로 확산시켜 시민 누구나 일상에서 즐길 수 있는 콘텐츠 도시 순천을 만들어 가겠습니다. 
  다음은 134쪽 도시전략과 소관입니다. 지속가능한 도시공간 전략과 스마트도시 구현으로 시민이 행복한 미래도시 순천을 만들어 가겠습니다. 136쪽 순천형 스마트도시계획 수립입니다. 맞춤형 스마트도시 구현을 위해 연차별 목표와 단계별로 로드맵에 기반한 중장기 추진 전략을 마련하겠습니다. 
  137쪽 순천형 스마트시티 조성입니다. 우리 시 특성에 특화된 기후위기 대응 스마트기술을 통해 남해안권 탄소중립을 선도하는 스마트 허브도시 순천을 구현해 가겠습니다. 
  138쪽 스마트경로당 구축입니다. 디지털 문화공간 조성과 스마트 복지서비스를 통해서 도농 간 불균형을 해소할 수 있도록 차질 없이 추진토록 하겠습니다. 
  139쪽 도시전략 융복합 프로젝트 발굴입니다. 도시전략 사업 발굴을 위한 워크숍 개최 등을 통해 우리 시에 주요 시책사업 간 연계방안을 수립하고, 생활 권역별 공간전략계획을 수립하고 실행토록 하겠습니다. 
  140쪽 연향들 도시개발사업입니다. 우리 시 미래 문화와 관광의 거점인 연향들 도시개발사업을 차질 없이 추진하여 순천의 새로운 랜드마크로 만들어 가겠습니다. 지금 현재 토지보상은 현재 3차까지 협의보상이 완료되었고 4차 협의보상 후 수용재결을 신청할 계획으로 있습니다. 용지분양은 전라남도 실시계획 인가 공고를 통해 용지별로 순차적으로 분양할 계획이며, 투자 수요처별 홍보를 추진 중에 있습니다. 공정한 경쟁입찰을 통해 투명성을 확보해 가겠습니다. 
  142쪽 미래형 복합 공공시설 확충입니다. 명품 연향들 완성을 위해 국제규격 수영장과 다목적 복합시설을 건립하겠습니다. 현재 수영장은 국비 확보를 위한 국고 활동과 함께 타당성조사용역을 추진 중에 있으며, 다목적 복합시설은 문체부 공모 신청을 위해 관련 용역을 추진 중에 있습니다. 필요한 행정절차 등을 거쳐 적극 추진토록 하겠습니다. 
  144쪽 광양만권경제자유구역 배후단지 조성사업 관리는 일반업무로 서면으로 갈음하겠습니다. 이상으로 전략기획국 2026년 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다. 

○기획과장 이수동  저희가 2026년도에는 우리 생태치유도시로 가는 것을 저희들이 시정 전체적인 전략으로 세우고 저희도 준비하고 있는데요. 지금 현재 갯벌치유센터 플랫폼을 내년 상반기에는 착공이 들어갈 예정이고, 치유관광육성법이 내년 4월 달에 본격적으로 시행이 됩니다. 그래서 저희들이 내년도 치유관광산업육성법에 근거해서 산업지구 지정을 받기 위해서 그 절차라고 보시면 될 것 같고요. 현재는 국제기구와 연계해서 포럼을 할 수 있는 단체들을 현재 섭외 중에 있다고 보시면 될 것 같습니다. 

○기획과장 이수동  아, 지금 내년도 포럼 관련해서 현재 준비상황 말씀하시는 거잖아요. 

○기획과장 이수동  저희가 지금은 아직 확실하게 정해진 건 없고요. 같이 확실있는 NGO단체라든지 국제기관 연계할 수 있는 단체들을 현재 섭외 중에 있다고 그렇게 말씀을 드리면 될 것 같습니다. 

○기획과장 이수동  예, 그렇습니다. 

○기획과장 이수동  관련법은 올해 통과가 됐고요. 시행이 내년에 4월 달로 돼 있습니다. 그래서 시행되기에 앞서서 저희들이 미리 준비를 해서, 저희들이 제1호 우리가 생태관광 산업지구로 지정될 수 있도록 준비한다는 차원이라고 보시면 될 것 같습니다. 

○기획과장 이수동  국내에서는 16개 정도 정부기관이라든지 NGO단체가 지금 회원국에 가입이 돼 있습니다. 거기에 따른 한국사무소가 경기도에 있는데요. 물론 국제 IUCN하고 연계 역할을 하는 창구라고 보시면 될 것 같고요. 현재 거기에 근무하시는 분들이 한 3명 정도 되는데 그것을 우리가 옛날에 람사르사무소를 순천에 유치해서 했던 것처럼 IUCN 한국사무소를 순천으로 유치한다는 그거라고 보시면 될 것 같습니다. 

○기획과장 이수동  그렇게 하겠습니다. 

○기획과장 이수동  위원님께서 관심 갖고 저희들 지원해 주신 부분에 대해서 정말로 감사드립니다. 저희들이 조례를 작년에 만들어서 올해 생태문명종합계획 5개년 계획을 현재 용역 중에 있어서요. 저희들 11월 달에 나오는데 최종 결과 나오기 전에 위원님께도 별도로 보고드리겠다는 말씀 먼저 드리고 있습니다. 올해는 저희들이 시범 과정으로 에코칼리지를 6개월간 운영하고 있는데요. 성과에 대해서는 현재 진행 중이기 때문에 뭐라고 제가 평가하기는 그렇습니다마는 저희들이 당초에 바랐던 거보다 조금 부족한 부분은 사실 맞습니다. 그래서 당초 계획은 내년도에 에코칼리지 본 과정을 운영하려고 했는데 조금 더 보완을 해서 내년도에는 6개월 과정 정도의 시범과정을 다시 한번 운영해 보고, 그다음에 추후에 어떻게 나아갈 건지 용역결과에 따라서도 같이 해서 저희들 다시 종합적으로 검토하겠다는 말씀드리겠습니다. 

○기획과장 이수동  저희들이 지금 전문가들하고 여러 차례 워크숍을 현재 진행 중에 있습니다. 현재 진행되는 과정들을 같이 점검해 보면서 워크숍을 하고 있는데요. 거기에 따른 저희들이 대안이라면 대안이고, 그거 마련되는 대로 저희가 올해 안에 별도로 보고 한번 드리는 시간 갖도록 하겠습니다. 

○기획과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  행안부에서 거부된 것이 아니고 투융자심사 때 일단 국고를 좀 반영시키고, 그다음에 500억 이상이 될 경우에 예비타당성심사를 거쳐야 되기 때문에 그 부분을 다시 검토해서 올려라 이렇게 일단 반려되었습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  다시 해오라기보다는 좀 더 보완해서 다시 제출하라는 것이죠. 

○전략기획국장 황태주  위원장님 말씀 명심하고, 근데 단지 절차상 하자가 있어서 반려된 것은 아니고 그런 부분들을 보완해서 올려라는 것이니까. 

○전략기획국장 황태주  예. 관련 부서하고 상의해서 잘 처리될 수 있도록 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  지금까지 시 주요 정책에 대해서는 의회에 보고 등을 통해서 저희들이 잘 소통하고 협의했다고 생각합니다. 근데 이번 민생지원금 지급 관련해서도 이전부터 위원님들께서 계속 지원을 해 주면 좋겠다는 의견도 주셨고, 그런 부분들은 상반기 때 충분히 논의됐기 때문에 저희들이 이번 관련 조례를 도건위 소관입니다마는 상정하면서 일단 그런 목적으로 저희들이 조례를 개정하겠다라는 것을 설명드리면서 지원금 지급을 기자님들한테 알렸다고 좀 봐주시면 될 것 같습니다. 

○전략기획국장 황태주  위원님 말씀이 당연한 말씀이시고 앞으로도 그렇게 일처리해 가도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  설명드리겠습니다. 제가 설명은 계속 드렸는데요. 교부세 저희는 거의 국도비 보조사업하고 교부세가 제일 많이 옵니다. 그래서 교부세 5000억 이상 오기 때문에 거기에 의존을 하고 있는데 아시다시피 2023년부터 지금 계속 내국세가 저희 정부 세입 수준에 미치지 못해 가지고 교부세의 삭감이 이루어졌습니다. 그래서 2023년도에 있는 교부세가 1000억 정도 저희 시 같은 경우는 삭감이 됐습니다. 
  그래서 그거를 보통 정부에서는 그거를 단년도에 삭감하지 않고 그 후년이나 2년 후로 하는데 이전 정부에서는 바로 저희한테 교부를 하지 않고 예산이 다 편성된 다음에 삭감을 해 가지고 모든 지자체가 그때 2023년에 대란이 난 적이 있습니다. 그래서 저희 같은 경우는 동향 파악이 돼 가지고 그 부분만큼을 예산을 삭감한 적이 있습니다. 그래서 그런 추세들이 작년에도 이어져서 작년에도 저희가 400억 이상이 삭감이 현재 됐고, 그걸 분할해서 내년도까지 갚아야 될 상황도 지금 발생했습니다. 
  그렇기 때문에 예산안 편성을 세입 효율화하고 세출 구조조정을 할 수밖에 없는 상황이었습니다. 그래서 지난 3년간은 저희가 그쪽에 세입 쪽을 효율화도 시켰고, 그다듬에 세출 구조조정을 통해서 재원이 교부세가 조금씩 늘어나고 감소하는 거에 대해서 세출이 유동적으로 할 수 있도록 고정비용 확대를 최소한 저희가 억제를 했습니다, 1차적으로. 그런 부분들을 통해서 했고요. 
  그래서 이번에 정부가 바뀌었습니다. 그래서 저희가 교부세 추이를 봤는데 올해도 여전히 내국세는 지금 현재 한 21조 정도 덜 걷혀서 지금 추세라면 한 400억 가까이 감소가 되는 추세로 보이고는 있습니다. 하지만 정부에서 제가 행안부에 직접 알아본 동향으로 봐서는 올해 교부세는 예전대로 주기로 했기 때문에 저희가 그런 부분들을 감안해서 교부세가 저희가 편성한 거보다 지금 현재 10월 기준으로 한 500억 정도 더 교부가 돼 있는 상태입니다. 그래서 그런 부분, 또 내년도에 저희 예산적인 편성하는 것들도 두루 저희가 감안을 해서 이번에 시장님께서 결정을 하셨고요. 
  또 올해 본예산에 저희가 할 수 없었던 큰 이유중에 하나가 저희가 연향들 개발사업이 시작되면서 저희가 859억이라는 지방채를 저희가 했는데 아시다시피 당초에는 저희가 100억밖에 본예산 확보를 못해서 거기에 대한 내부거래로 저희가 지원한 부분들이 759억이 있었고요, 그런 유동적인 부분이 있었고. 
  저희가 순천사랑상품권은 대신에 지금 그때가 지역경제가 가장 안 좋을 때였습니다. 그래서 저희가 시민혜택과 지역 활성화 중에서 어떤 것을 우선 해야 될 것인가에 대한 고민을 많이 했었습니다. 그래서 저희가 그때 당시에는 민생회복지원금보다는 지역사랑상품권을 통해서 빠른 내수 활성화, 경제 활성화를 노렸습니다. 그래서 아시다시피 지역화폐로 하면 580억을 해도 580억의 규모가 되지만 순천사랑상품권 같은 경우는 228억을 지금 투입을 해서 2000억 원 규모가 굉장히 활성화됩니다. 그래서 그런 부분들이 1차적으로 했다고 말씀드리겠습니다. 

○예산과장 신경란  네, 추가로 세외수입도 저희가 한 100억 정도 지금은 현재. 

○예산과장 신경란  알겠습니다. 

○예산과장 신경란  네. 저희가 내년 본예산까지 같이 검토하면서 이번에 결정을 했기 때문에 그 부분은 우려 안 하셔도 될 것 같습니다. 

○예산과장 신경란  네, 그렇습니다. 상반기는 저희가 지역화폐를 통해서 순천사랑상품권을 통해서 저희가 6월까지는 15%까지 계속 할인을 했었고요. 

○예산과장 신경란  알겠습니다. 

○예산과장 신경란  잘 알겠습니다. 

○예산과장 신경란  지금 저희가 정리추경 예산을 지금 받고 있습니다, 세입추계도 하고 있고. 그래서 저희가 지방세랑 세외수입이 저희가 편성한 당초에 계획한 거보다 한 100억 정도 더 들어올 것 같고요. 좀 전에 말씀드린 것처럼 저희 교부세가 계속 1000억, 500억 깎였기 때문에 거기에 대해서 저희가 세출 구조조정을 통해 가지고 교부세를 저희가 반영을 못한 부분, 그리고 교부세 같은 경우는 다달이 저희가 400∼500씩 오기 때문에 항상 더 송금된 거보다 많이 편성은 했지만 그래서 최종적으로 10월 달 기준으로 봤을 때 지금 저희가 4500 정도 되는데, 500억 되는데 5000억이 송금이 됐습니다. 그래서 그런 부분들에서 여유재원이 생겨서 그 부분을 통해서 시민들한테 돌려주고자 합니다. 

○예산과장 신경란  순세계잉여금은 1회 추경 때 이미 다 소진을 했습니다, 저희 재원으로. 

○예산과장 신경란  네, 그렇습니다. 다행히 저희는 지방세가 해마다 조금씩 늘어나고 있습니다. 그게 정원박람회마다 관광객 수입도 늘었고요. 그래서 그때 50억 정도 수입됐던 게 100억으로 넘어섰고, 관광객이 늘면 지방소비세가 늡니다. 저희가 지방소비세도 꾸준히 두 가지입니다. 소비세도 늘어나지만 우리한테 주는 비율도 계속 증가를 하고 있습니다. 그렇기 때문에 그런 부분들이 굉장히 중요한 요인으로 작용했습니다. 

○예산과장 신경란  네, 그렇습니다. 그거는 세외수입으로 들어오는 거고 입장료 수입은, 그다음에 소비세 같은 경우는 저희가 소비를 하면 10% 정도 부가가치세 그중에서 25% 정도를 저희 지방에 분배를 하는데요. 그 부분은 그다음 연도에 지방세로 해 가지고 저희가 받고 있습니다. 

○예산과장 신경란  네. 저희가 추정하건대 100억은 넘는 걸로 알고, 110몇 억 정도를 현재 추정은 하고 있습니다. 

○예산과장 신경란  제가 말씀드린 거는 순수하게 국가정원하고 저기 순천만하고 두 군데만 포함하고, 낙안읍성이나 다른 관광지는 포함하지 않는…. 

○예산과장 신경란  알겠습니다. 

○예산과장 신경란  미래산업 쪽에 바이오랑 다 들어가 있고요. 그건 다 농업 쪽으로 보시면 될 것 같고, 전남균형발전 이런 것들을 저희가 큰 틀로 민생안정, 미래산업, 도시공간 이렇게 봤기 때문에 그 부분들도 같이 다 포함이 됐다고 보시면 될 것 같습니다. 

○예산과장 신경란  농업을 주로 해 가지고 그런 생산품들 가지고 바이오를 하기 때문에 저희는 농업정책으로 스마트농업 쪽으로 보고 있습니다. 

○예산과장 신경란  아닙니다. 

○예산과장 신경란  열심히 더 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  저는 그 내용은 잘 모르겠습니다. 

○예산과장 신경란  지금 저희는 1년 동안 민생 경제회복을 위해서 했다고 생각하거든요. 아까 상반기에는 순천사랑상품권을 통해서 내수 활성화를 노력했고, 그다음에 중간에 7∼8월은 아시다시피 정부 추경을 통해 가지고 소비쿠폰 지급 시기였습니다. 그래서 그렇게 돼서 거기서 마중물을 했지만 그럼에도 불구하고 지금 경제랑 이런 것들이 계속 안 좋습니다. 지수가 경제성장률도 보면 작년에는 2.1%였는데 올해는 0.9%로 떨어졌거든요. 그래서 여기에 그치지 않고 여기서 이어서 계속 연속성을 가지면 훨씬 끊기지 않고 가면 탄력을 받아서 회복을 넘어서 저희 순천시가 다른 시보다 좀 더 빨리 안정화될 수 있기를 바라는 생각에 아마 시점을 이쪽으로 정했다고 생각합니다. 

○예산과장 신경란  그 부분까지 저는 고려를 하지는 않았습니다. 

○예산과장 신경란  정부가 바뀌었습니다. 그래서 아까 교부세 부분이 되게 옛날에는 안정적으로 왔는데 지금은 내시도 하지 않습니다. 옛날에는 저희가 예산 편성하기 전에 그 다음 연도를 내시를 해 줬는데 지금 내시조차도 없어졌습니다. 

○예산과장 신경란  의회 소통 부분은 제가 예산과장으로서 미진했던 부분은 제가…. 

○예산과장 신경란  최근에 추경이랑 본예산이랑 같이 정리하면서 최근에 결정이 됐습니다. 

○예산과장 신경란  제가 더 노력하겠습니다. 

○예산과장 신경란  4500억 했습니다. 

○예산과장 신경란  지금 9월까지는 미리 편성은 저희가 4500을 했고요. 10월 달에 들어섰을 때 지금 저희가 500억….  

○예산과장 신경란  네. 

○예산과장 신경란  네, 맞습니다. 

○예산과장 신경란  맞습니다. 

○예산과장 신경란  네. 그건 1회 추경 때 반영이 됐습니다. 

○예산과장 신경란  예, 알겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  지금 개인적인 사정으로 기획과장님이 겸임하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  지금 한 3주째 되고 있습니다. 몸이 좀 안 좋아서 쉬고 있는 상태입니다. 

○전략기획국장 황태주  그건 개인적인 사정이라 여기서 말씀드리기는 곤란하겠습니다.  

○콘텐츠정책과장 이수동  지금 현재는 31개가 입주 확정됐고요. 그다음에 4개 업체가 남았는데 지금 현재 6개 업체하고 최종 협의단계에 있다고 보시면 될 것 같습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  장소는 다 지금 원도심 내에 빈 건물에 확보는 다 됐습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  지금 건물은 18개 동에요, 34개실이 준비가 돼 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  빈 건물을 저희가 신청을 받아서 저희가 가능 여부를 파악한 다음에 건물주하고 협의를 해서 정했습니다.

○콘텐츠정책과장 이수동  정상적으로 세는 저희들이 주고요. 그다음에 저희들이 입주기업에 저희들이 일정액을 받는 부분으로….

○전략기획국장 황태주  제가 대신 답변드리겠습니다. 기업들이 임대료를 내는 것은 아니고, 저희들이 건물주하고 저희들하고 임차계약을 했습니다. 그래서 저희 시에서 임대료를 주고 그 공간을 저희들이 기업에 혜택을 주는 거죠. 

○전략기획국장 황태주  예, 저희들이 시에서 발주해서요. 원도심 건물들이 위원님도 알다시피 낙후돼 있지 않습니까? 그래서 그 기업들이 이 건물을 들어가겠다라고 신청을 하면 저희들이 그 건물에 대해서 사용할 수 있도록 전기나 소방 그런 시설들을 보완해 주고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다.

○전략기획국장 황태주  당초 저희들이 희망하는 건물들을 공고를 통해서 저희들이 신청을 받았고요. 임대료는 저희들이 감정평가를 해서 그분들이 반값 임대료를 받기로 했었습니다. 그래서 저희들이 감정액의 50% 정도를 임대료를 산출을 하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  1차로 저희들이 접수했을 때 20몇 군데가 신청을 했습니다. 근데 저희들이 들어가는 것이 아니고 입주기업들이 신청이 적합해야 되지 않습니까? 그 매칭을 해 주는 것인데 어떤 건물들은 너무 낙후된 건물도 있었고, 그다음에 신청했다가 포기하신 건물주도 있었고요. 저희들이 그 부분들이 어느 정도 1차 기업유치가 마무리되면 2차 저희들이 기업유치할 때는 추가적으로 공고를 할 계획으로 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  당연히 그렇죠.

○전략기획국장 황태주  꼭 기업이 들어와서 일할 수 있는 여건 정도의 최소한의 리모델링을 해 주는 겁니다. 

○전략기획국장 황태주  저희들이 기업들 더 많이 유치해서. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 저희들이 지금 현재 31개소 기업들 중에 습지센터에 2군데를 제외하고는 웹툰센터까지 포함해서 전체 29개 기업들은 원도심에 다 있습니다.

○전략기획국장 황태주  예, 적극적으로 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예, 제가 아는 데까지. 

○전략기획국장 황태주  제가 답변드리겠습니다. 잔망루피는 국가정원에서 저희들이 콜라보로 진행을 했었고요. 그 기간은 끝났고 약간의 서비스 타임으로 오천그린광장에 배치돼 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 저희들이 이번에 2회 올텐가 기간 중에도 굿즈샵을 운영해서 600만 원 이상의 판매를 했습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 저희들이 안 그래도 CJ하고 고도화작업을 해서 지금 나왔거든요. 새로 나온 고도화된 루미뚱이를 가지고 굿즈를 한 30개 정도의 종류를 만들었습니다. 위원님이 말씀해 주신 것같이 저희 오천그린광장의 굿즈샵, 그다음에 국가정원 굿즈샵 마련했고요. 그다음에 남문터가 마무리되면 그 안에도 굿즈 판매샵을 만들 계획으로 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  많은 관심을 가져주셔서 고맙습니다.  

○전략기획국장 황태주  아, 예. 젊은이들이 많이 와서 활기찬 분위기가 됐었습니다.  

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 이번에는 여러 가지 핑크퐁이라든가 스머프 같은 캐릭터들을 저희들이 같이 콜라보했었는데, 점차적으로 루미뚱이 캐릭터나 상품들을 더 확산시켜 가지고 시 전역에 우리 캐릭터가 산업화될 수 있도록 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  위원님 말씀도 전적으로 공감하고 있습니다. 일단 습지센터의 경우에는 저희들이 건립 당시에 2012 여수세계박람회 부제관, 그다음에 2013 우리 순천만국제정원박람회 주제관 그런 기능으로 저희들이 당초에는 건립을 했었고, 그런 용도로 사용하고 있다가 쉽게 말하면 우리 순천만 진입 관문의 역할을 했었던 거죠? 그러다가 저희들이 시간이 지나면서 약간 그 기능 자체가 쇠퇴되고 우리 이번에는 애니·웹툰 클러스터의 중심지로 기능을 좀 변화를 시켰습니다. 
  위원님께서 말씀해 주신 그 기능 부분에 대해서는 저희들이 앞으로 내년부터 착공할 갯벌치유플랫폼의 기능을 더 강화시키고, 그다음에 순천만습지 내에 있는 자연생태관이나, 그다음에 저쪽 안쪽에 있는 탐조대 그런 기능들을 다시 전체적으로 기능 전환에 대해서 관련 부서하고 협의를 해서 위원님께서 말씀하신 그런 기능들이 사라지지 않도록 조치 한번 해보겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇게 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  2015년도에 문체부로부터 순천부읍성 관광자원화사업으로 저희들이 받았습니다. 그때 당시에 국비는 75억이었고요. 정산된 금액은 68억이었습니다. 지금 애니·웹툰 클러스터 남문터광장으로 저희들이 기능 전환을 시키면서 기존에 있었던 역사성 가치를 훼손시킨 것은 아닙니다. 저희들이 그동안에 그 부읍성 그때 당시 사업에 대해 언론의 지적도 많았었고, 그래서 우리 의회에서도 행정사무감사 때 지적사항으로도 나왔습니다. 그런 부분들을 약간 저희들이 애니·웹툰 클러스터로 기능 전환시키면서 쉽게 말하면 신연자루죠, 그 부분에 논란이 있었는데 그 기업들의 요구를 반영시키면서 저희들이 옥천하고 남문터광장의 소통을 더 강화시켜 주려고 그런 과정에서 철거를 하게 된 겁니다. 

○전략기획국장 황태주  의원님, 기존 그 공간에 역사관이 있었지 않습니까? 근데 일일 평균 방문객이 저희들이 대외적으로 말하기조차도 힘들 정도로….  

○전략기획국장 황태주  아니, 그래서 제가…. 

○전략기획국장 황태주  예, 그래서 저희들이 서문안내소로 옮겼던 것은 일단 안에 리모델링을 하기 위해서. 

○전략기획국장 황태주  디지털역사관을 만들었고, 저희 지금 현재 공간 중에 일부분이 다시 역사관으로 이전할 계획으로 되어 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 그러니까 위원님께서 염려하신 부분은 안 하셔도 될 것 같습니다. 

○전략기획국장 황태주  습지센터, 웹툰센터, 남문터광장, 원도심 이렇게 4군데 섹터라고 보시면 될 것 같습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  저희 올텐가 행사 때 혹시 보셨는지 모르겠습니다마는 로커스 기업 가족들이 100명이 넘게 참석을 했습니다. 그래서 대표께서 빠르면 내년 2월, 좀 늦어도 4월까지는 로커스 본사 직원들이 전체적으로 내려오겠다 공표를 하셨고, 그다음에 사업자등록 부분에 대해서는 본사 이전은 벌써 순천으로 돼 있는 상황입니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 저희들이 지금 습지센터를 기능 전환하는 공사 자체도 작업이 지연됐고요. 로커스 같은 경우도 서울에서 본사 직원들이 한꺼번에 이전하려면 집도 구해야 되고, 뭐 여러 가지 상황 여건이 완전히 바뀌지 않습니까? 그런 부분들을 저희들이 검토하다 보니까 약간 시간이 지연됐습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  변경사항이요? 

○전략기획국장 황태주  예, 그거 가능합니다. 일단 위원님이 말씀하신 질문이 어떤 내용인지 잘 모르겠습니다마는 지금 현재 습지센터는 저희들이 문화콘텐츠 기회발전특구로 지정된 건물이거든요. 그니까 문화산업기본법에 나오는 12개 종류의 산업기업들은 충분히 입주자격이 있다 그렇게 법적으로 보시면 될 것 같습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 당연히 그렇죠. 저희들이 순천만습지와 국가정원은 우리 순천의 핵심콘텐츠 자리인데 그걸 훼손하면 안 되죠. 그리고 습지센터는 당초부터 그 건물에 대해서는 문화시설로 지정이 되어 있습니다. 그래서 문화시설에 들어올 수 있는 용도는 자체적으로 문제가 없고요.
  그다음에 MBC가 방송사로 저희들 습지센터로 들어오는 건 아닙니다. 저기 MBC가 지금 지역MBC도 살아남기 위해서 콘텐츠 방송으로 전환하려고 열심히 노력 중에 있습니다. 저희들은 그런 부분, 콘텐츠기업으로서 여수MBC를 보고 저희들이 입주조건을 검토했었습니다. 

○전략기획국장 황태주  여수MBC 자체가 콘텐츠까지 애니메이션, 웹툰 제작·유통까지 정관으로 돼 있습니다. 그니까 여수MBC 전체가 넘어와서 콘텐츠의 역할까지 다 하는 거죠. 

○전략기획국장 황태주  순천MBC로 사명을 바꿀 겁니다. 

○전략기획국장 황태주  위원님이 걱정하신 부분도 저희들이 충분히 검토를 하고 있습니다. 국가정원 내에 들어오시는 시민들하고 관광객들이 그 MBC, 아까 말씀하신 차량 그런 것들에 전혀 방해받지 않도록 저희들이 공간구획을 해 나갈 것입니다.  

○전략기획국장 황태주  상가를 지어요? 

○전략기획국장 황태주  상가 지을 일 저희들은 절대 없습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 아무튼 위원님이 말씀하신 절차상 하자가 없도록 저희들이 관계 법에 따라서 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  위원님이 말씀하시는 부분은 저희들이 도시계획 가지고 관리계획을 변경시킬 부분이 있으면 시킵니다. 그니까 그 부분은 현재 진행 중에 있고요.  

○전략기획국장 황태주  예, 그러셨습니다. 

○전략기획국장 황태주  제가 알기로는 공사 전에 지역주민들 설명회도 거쳤고 그 자리에는 지역구 의원님도 참석한 걸로 알고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 지금 현재 계획은 12월 준공에 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 디오리진이 입주할 공간은 지금 현재 뒤에 전광판 설치해놓은 그 공간을 저번에 공유재산 관리계획 증축 부분을 저희들이 심의를 받았습니다. 그 부분을 지금 현재는 구조물만 있는 상태인데 그걸 사무실 공간으로 저희들이 리모델링하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 저희들이 현재 계획상은 12월 공사 마무리되는 대로 본사 이전을 할 계획으로 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  내년 1월에 입주하기로 했답니다. 

○전략기획국장 황태주  31개 중에 습지센터에 MBC와 로커스, 그다음에 웹툰센터에는 케나즈와 오노코리아, 그다음에 남문터광장은 디오리진 그렇게 지금 확정돼 있고, 나머지는 원도심 일대 전체에 다 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  지금 제가 알기로는 두 회사 합쳐서 한 30명 가량 근무하고 있는 걸로 지금 알고 있습니다. 정확한…. 

○전략기획국장 황태주  아니요. 지금 현재 케나즈가 20명, 오노코리아가 5명 현재 25명이 근무하고 있고, 앞으로 더 추가해서 총 70명이 그쪽에 근무할 계획으로 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 제출토록 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  기업들이 순차적으로 지금 입주하고 있고, 그다음에 아무래도 웹툰, 애니메이션 관련 일자리는 좀 젊은 층 아니겠습니까? 나름대로 원도심에서 많이 조금 활성화가 시작되고 있다고는 생각합니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  지금 기업 입주는 1차로 돼 있고, 임대료 1차 부분만 나갔을 겁니다. 

○전략기획국장 황태주  그건 다시 확인해서 자료로 제출하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그러겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 제출하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 맞습니다. 

○전략기획국장 황태주  현재 법으로 맞습니다. 

○전략기획국장 황태주  저도 그렇게 알고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  어쨌든 개발계획 변경이 한 차례 더 있을 걸로 예측을 하면 그 시점이 맞거나 좀 지연될 수 있겠다 예측하고 있습니다.  

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 현재 법은 10%로 재투자하게 돼 있지마는 저희들이 신대지구가 제일 처음에 시행했을 때 당시 관련 법률 시행령을 보면 25%에서 50%까지 재투자를 해야 된다라고 돼 있기 때문에 저희들 여러 가지 법률 자문을 거쳐 봤는데 저희 순천시 주장도 일리가 있다라고 해서 경자청에다가는 그렇게 요구한 상태입니다.  

○전략기획국장 황태주  지금 도정질문에도 이 관계가 나왔었습니다. 그래 가지고 지사님이 지시하셔 가지고 경자청, 그다음에 순천시 이렇게 전문가들이 모여서 한차례 회의를 했었습니다. 그래서 당초에는 재투자 대상도 아니라고 경자청에서는 처음에 잘못 검토를 했었는데, 재투자 대상에 대해서는 의견이 맞았고, 그다음에 방금 위원님께서 말씀하신 투자비율, 그 비율에 대해서는 저희 의견하고 경자청하고 약간 달라서 이건 진짜 법률 자문을 의뢰를 해보자라고 지금 현재 의뢰 단계에 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 한 걸로 알고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  그 부분들은 저희들이 아까 말씀드린 대로 경자청, 순천시 이런 구성된 전문가 그룹이 있기 때문에 그 그룹에서 좀 더 검토를 해서 결과가 나올 것이고, 그 결과가 나오면 우리가 예측하는, 순차적으로 진행될 겁니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  중흥에서는 그렇게 주장을 하고 있고요. 저희들 아까 말씀드린 대로 여러 가지 법률 자문 받아봤지만 저희들은 그것은 별도의 MOU를 통해서 했던 사항이기 때문에 신대지구 개발이익 재투자 비용으로는 볼 수 없다라는 것이 저희들의 법률 자문 결과고 저희들 경자청에도 그렇게 의견을 줬습니다.  

○전략기획국장 황태주  개발이익 재투자 부분에 대해서는 중흥하고 시행사하고의 관계이기 때문에…. 

○전략기획국장 황태주  저희들한테 직접 소송 그렇게 할 수는 없는 부분이고. 

○전략기획국장 황태주  경자청하고 소송이 될 거고. 

○전략기획국장 황태주  위원님 말씀처럼 저희들이 경자청에서 재투자를 해라라고 이야기했을 때 소송이 들어올 것은 저희들이 예측되는 부분 아닙니까? 그것이 다 마무리돼야지 재투자를…. 

○전략기획국장 황태주  현재 상황에서는 시기를 말하기는 좀 어렵다고 보고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  네. 저희들은 최대한 그렇게 작년부터 계속 지속적으로 노력하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  아무래도 개발이익 재투자를 위해서는 저희들이 똑같은, 뭐 정치도 그렇고, 시민도 그렇고, 행정도 그렇고 똑같은 한목소리를 내는 게 가장 중요하지 않겠습니까? 저희들이 그 의견들을 종합적으로 모아서 같은 목소리를 경자청에 전달하고, 경자청에서는 그것을 시행사한테 요구를 하고 그런 시스템이 돼야지 가장 좋을 걸로 보고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 가장 중요한 시점이다라고 생각하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  네, 맞습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇게 되어 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  맞습니다. 

○전략기획국장 황태주  위원님께서 말씀하신 대로 개발부담금의 주체는 순천시입니다. 그래서 사업 준공 후에 5개월 전후 시점에서 저희들이 부과를 해야 되고요. 그 부분은 저희들 국이 아니고 다른 데 있습니다마는 지금 검토 중에 있고, 그것이 먼저 선행돼야 될 것은 사업에 대한 정산보고서가 들어와야 되거든요. 그 부분이 아까 신대지구 개발이익 재투자, 아까 경자청하고 중흥하고 관계죠. 같이 묶여 있습니다. 그 정산보고를 가지고 재투자 비율도 산정을 하고, 저희들은 개발부담금을 부과를 하고 그렇게 돼 있는 구조입니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 똑같은 상황이고, 똑같은 목소리를 내 줘야지. 

○전략기획국장 황태주  저희들이 순천시에 이익이 있다고 보고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  맞습니다, 위원님. 

○도시전략과장 김미자  일단은 저희는 이거를 구축을 하는 게 저희 과의 지금 업무고요. 노인복지과하고는 장소라든가 앞으로 운영 관리라든가 이런 것은 노인복지과에 같이 또 협의를 해야 될 그런 사항입니다. 

○도시전략과장 김미자  예, 저희는 일단 구축 단계고요, 구축이고. 운영이나 관리 부분은 저희가 그러면 노인복지과 그쪽에서 한번 자료를 받아서 하겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  저희는 국비사업을 확보를 해서 이 시스템을 구축하는 그런 업무까지고, 운영하고 관리는 노인복지과에서 하는 시스템입니다. 

○도시전략과장 김미자  몇 분 지금 저희가 실무자끼리 만나서는 이야기를 하고 있습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○시민복지국장 양영심  시민복지국장 양영심입니다. 
  시민복지국 2026년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고는 현안사업 중심으로 드리겠습니다. 사회복지과 소관부터 보고드리겠습니다. 사회복지과는 탄탄한 복지안전매트 구축으로 모두가 행복한 순천을 비전으로 업무를 추진해 나가겠습니다. 
  150쪽부터 151쪽이 되겠습니다. AI로 살피고 사람이 돌보는 순천형 돌봄 조성입니다. 주거취약 동 지역은 고립위기가구를 대상으로 AI 상시 안부 점검 및 현장출동서비스를 제공하고, 현재 추진 중인 안부 살핌 3종 케어를 확대 운영하겠으며, 읍·면지역은 집배원을 활용, 우편서비스로 안부 살핌을 중점 추진하고, 이웃 돌봄 체계 강화를 위해 동네 편의점 등과 협약으로 내실 있는 돌봄을 추진하겠습니다. 
  152쪽 국가보훈대상자 차별 없는 예우 및 지원입니다. ‘특별한 희생에는 특별한 보상’이라는 국정기조에 따라 우리 시에서도 연령과 자격 등의 차별 없이 합당한 예우와 지원에 최선을 다하고자 지원기준을 대폭 확대하여 국가를 위해 헌신하신 분들께 차별 없는 지원을 하겠습니다. 
  153쪽부터 169쪽은 계속사업으로 서면으로 대체하겠습니다. 
  다음은 170쪽 노인복지과 소관 보고드리겠습니다. 노인복지과는 모든 어르신이 행복한 삶을 누리는 순천을 비전으로 업무를 추진해 나가도록 하겠습니다. 
  173쪽 통합돌봄사업입니다. 국정기조 지금 사는 곳에서 존엄한 삶을 영위하도록 통합돌봄에 따라 일상생활에 어려움을 겪는 어르신들이 살던 곳에서 건강한 생활을 하도록 의료, 요양, 돌봄, 주거 등 다양한 서비스를 통합적으로 연계 지원하겠습니다. 이를 위하여 지역사회 돌봄 통합지원을 위한 기반조성과 연계사업 활성화로 내실있게 추진하겠습니다.
  174쪽 안정된 노후 노인일자리 확대 추진입니다. 노인일자리 사업 참여 인원을 올해 4000명보다 100명 이상 확대 추진할 예정으로, 안전교육을 통해 안전한 일자리, 소득보장 및 건강한 노후생활이 영위되도록 하겠습니다. 
  177쪽 노인맞춤돌봄서비스입니다. 돌봄 필요 어르신 3200명을 대상으로 가사 지원 및 안부 살피기를 촘촘하게 제공하며, 거동이 불편하거나 우울증이 있는 홀몸 어르신을 대상으로 내년에는 AI 반려로봇 루미 50대를 추가 보급하여 상시모니터링과 돌봄을 강화하겠습니다. 
  180쪽 북부복지타운 건립 공사입니다. 올해 7월 공사 착공하여 건립 중으로 2026년 6월까지 준공될 수 있도록 차질 없이 추진하도록 하겠습니다. 
  182쪽부터 183쪽 경로당 신축 환경 개선 지원입니다. 2026년에는 3개소 경로당을 신축할 예정이며, 702개 경로당을 대상으로 개보수, 물품 보관 및 운영비를 지원하여 어르신들에게 편안한 쉼의 환경을 제공하도록 하겠습니다. 
  184쪽부터 185쪽은 서면으로 대체하겠습니다. 
  다음은 186쪽 보육아동과 소관입니다. 보육아동과는 출산에서 성장까지 모두가 함께 키우는 행복한 도시 실현을 비전으로 업무를 추진해 나가고 있습니다. 
  189쪽 안심출산 든든육아, 통합 육아 환경 조성입니다. 출산 가정에 임신 축하용품 지원과 자조 모임을 통한 자발적 공동육아네트워크 구축, 육아 전문인력을 통한 건강 상담과 양육 지원, 출산·육아용품 대여소 확대 운영으로 아이 키우기 좋은 육아 문화환경을 조성하겠습니다.
  190쪽 야간에도 든든한 24시 안심 어린이집 운영입니다. 맞벌이 가정과 긴급돌봄이 필요한 부모를 위해 평일, 주말, 공휴일에도 24시간 운영되는 어린이집을 내년에는 2개소로 확대하여 365순천형모델을 완성해 나가겠습니다. 
  191쪽부터 192쪽 안심보육 환경 조성입니다. 민간·가정 어린이집 운영난 해소, 공공형 어린이집 추가 지정, 순천형 영아안심반 내실 추진 등으로 안정적인 어린이집 운영과 부모 양육부담을 줄여 믿고 맡길 수 있는 보육 환경을 조성하겠습니다. 
  193쪽부터 209쪽은 서면으로 대체하겠습니다. 
  210쪽 가족복지과 소관 보고드리겠습니다. 가족복지과는 가족·장애인·여성 모두가 함께 행복한 동행 사회 실현을 비전으로 업무를 추진해 나가고 있습니다. 
  213쪽 장애인 가족 “쉼, 행복을 만나다” 사업입니다. 그간 장애인 복지정책은 장애를 가진 본인에 대한 지원이 대부분이고 가족에 대한 지원은 다소 적은 편이었습니다. 이에 우리 시는 내년도 신규사업으로 장애인 본인뿐만 아니라 부모·비장애 형제자매를 포함한 가족 모두로 확대시키는 장애인 가족 울타리 사업을 추진하고자 합니다. 내용은 가족캠프, 심리검사, 집단상담 등 다양한 프로그램을 운영하여 장애인 가족의 관계 회복과 정서 안정 지원에 힘쓰겠습니다. 
  220쪽 가족 삶의 질 향상, 양육 친화 환경 조성입니다. 부모 양육 부담 경감을 위해 아이돌봄서비스, 아픈아이 병원돌봄서비스를 운영하고 있으며, 2026년에는 기존 사업과 더불어 조부모 손자녀 돌봄 지원사업을 본격 시행하여 돌봄사각지대를 해소하고 양육 친화적인 환경을 내실있게 추진해 나가겠습니다. 
  221쪽 장애인 위생용품 지원사업입니다. 장애인 및 부양가족의 경제적 부담 완화를 위해 위생용품 구입 비용을 현재 분기 15만 원에서 내년에는 분기 18만 원으로 확대 지원하여 장애가정의 부담을 경감시키도록 하겠습니다. 
  222쪽부터 233쪽은 서면으로 대체하겠습니다. 이상으로 시민복지국 2026년 주요업무 보고를 마치겠습니다. 

○사회복지과장 김은미  예전에 공무원들 거주 아파트로 알고 있습니다. 

○사회복지과장 김은미  네, 알겠습니다. 한번 가보겠습니다. 

○사회복지과장 김은미  네, 알겠습니다. 

○노인복지과장 박형숙  네, 그때 저희들이 보고서 작성할 때는 그 정도 확대됐는데 이번에 전남도 국비사업으로 내려온 사업이 4455명으로 해서 총 454명이 증가했습니다. 

○노인복지과장 박형숙  저희들이 지금 일자리는 크게 4개로 구분이 됩니다. 거기에서 공익활동하고, 그다음에 역량활동, 공동체사업 이렇게 그러고, 취업알선형 4개로 나누어지는데요. 주로 공익활동 같은 경우에는 어르신들이 어르신을 돌보는 노노케어나 공공시설 봉사 이런 일들을 하시고 계십니다. 

○노인복지과장 박형숙  지금 김치사업은 없습니다. 

○노인복지과장 박형숙  예. 우리 쌀로 만드는 빵 만드는 사업은 있습니다. 

○노인복지과장 박형숙  네, 알겠습니다. 

○노인복지과장 박형숙  네, 알겠습니다. 

○노인복지과장 박형숙  지금 이 사업이 저희들이 도비 매칭사업입니다. 도비 매칭사업이고 지금 어르신이 올해는 470명인데 저희들이 500명으로 확대를 하려고 하고 있고요. 그리고 저희들이 더 살펴봐서 확대할 수 있는 부분이 있으면 더 확대하도록 하겠습니다. 

○노인복지과장 박형숙  네, 알겠습니다.