○도시디자인국장 장순모  예, 안녕하십니까. 도시디자인국장 장순모입니다. 
  도시디자인국 소관 2026년도 예산안, 성인지 예산, 성과계획서에 대해 제안설명드리겠습니다. 
  먼저 2026년도 예산안에 대해 보고드리겠습니다. 세입 예산은 예산서 책자를 참고해 주시기 바랍니다. 직제순서에 따라 세출 예산에 대해서 보고드리겠습니다. 다음은 2-1 책자입니다. 예산서 46쪽 되겠습니다. 상단부입니다. 도시디자인국 일반회계 세출 예산 총 규모는 전년 대비 133억 원이 감액된 340억 원을 편성하였습니다. 
  다음은 833쪽입니다. 각 부서별 일반회계 세출 예산입니다. 공공운영비 등 필수경비는 서면으로 갈음하고 주요사업 예산 위주로 보고를 드리겠습니다. 833쪽 도시계획과 소관입니다. 전년 대비 16억 원이 감액된 5억 원을 편성하였습니다. 834쪽 중단 부분에 순천시 공공디자인 진흥 계획 및 가이드라인 수립 용역비 1억 원을 편성하였고, 조명등 교체 등 동천 야간 경관 시설물 유지관리비로 5000만 원을 편성하였습니다. 
  다음은 839쪽입니다. 건설과 소관이 되겠습니다. 전년 대비 19억 원이 증액된 221억 원을 편성하였습니다. 하단부에 누수가 심한 흙수로를 콘크리트 구조물로 개선하기 위한 흙수로 구조물화 사업비 도비 4억 원을 편성하였습니다. 
  840쪽입니다. 상단 부분에 노후 위험 저수지 보수보강 사업 1억 4000만 원, 대동저수지 일원 수변 산책로 조성 용역비로 8000만 원을 편성하였습니다. 중간 부분에 노후 시설물 유지관리비 1억 원, 그다음에 농업용 대형관정 사후관리 및 영향 조사 3억 2000만 원, 그다음에 농업생산 기반시설 편입토지 공부 정리 1억 2000만 원, 다음에 소규모 농업기반시설 정비 사업 35억 원을 각각 편성하였습니다. 하단부에 소규모 지역개발 농업기반시설 정비 사업비로 도비 4억 7000만 원을 편성하였습니다. 이 건은 주암면 고산리 배수로 정비 등 총 21건이 되겠습니다. 
  다음 842쪽입니다. 중단 부분에 노후 양수장 시설 보수 보강 사업비 3억 원, 다음에 농어촌공사 관리 구역 내 용배수로 정비 사업비로 3억 원을 편성하였습니다. 
  843쪽 상단부입니다. 읍면 지역 농로 및 배수로 정비 사업비로 16억 2000만 원을 편성하였습니다. 이 건은 주암면 궁각마을 농로 정비공사 등 총 19건이 되겠습니다. 하단부에 관내 동 지역 농로 및 배수로 정비비로 1억 원을 편성하였습니다. 
  844쪽 상단 부분입니다. 주암 황전 밭기반 정비 사업비로 19억 3000만 원을 편성하였습니다. 시군 관리 누수 저수지 개보수 공사비 5억 원을, 다음에 도심 하천 정비 기간제 근로자 보수로 7억 8000만 원을 각각 편성하였습니다. 
  846쪽 상단부입니다. 도심 하천 시설물 유지관리비로 2억 원, 도심 하천 초화류 식재 및 관리비로 1억 원, 하천 재난 대비 시설 유지관리비로 1억 원, 다음에 남문터광장 주변 옥천 정비 10억 원을 각각 편성하였습니다. 하단부에 읍면 하천 유지관리 사업 12억 원과 하천 퇴적토 준설 및 잡목 제거 사업비로 7억 원, 소하천 정비 및 유지관리 사업비로 30억 원을 각각 편성하였습니다. 
  847쪽 상단부입니다. 소규모 지역개발 하천 유지관리 사업비로 도비 2억 5000만 원을 편성하였습니다. 이 건은 주암면 오산마을, 진천 소하천 정비 등 총 10건이 되겠습니다. 
  다음 848쪽입니다. 상단부에 옥천의 침수 피해를 예방하고 접근성 개선 및 친수공간을 조성을 위해 옥천 하천재해 예방 사업비로 도비 10억 원을 편성하였습니다. 읍면동 하천 정비 총 6건에 3억 8000만 원을, 소하천 정비 종합계획 재수립 용역에 10억 원을 각각 편성하였습니다. 
  849쪽 중간 부분입니다. 오천그린광장 시설물 정비 공사비로 5억 원을 편성하였습니다. 오천 워터아일랜드 운영에 1억 7000만 원을 편성하였습니다. 
  851쪽입니다. 상단부에 배수로 펌프장 및 우수 저류시설 시설물 유지관리 사업비로 5억 원을 편성하였습니다. 
  다음은 건축과 소관입니다. 855쪽입니다. 전년 대비 9억 8000만 원이 증액된 78억 6000만 원을 편성하였습니다. 855쪽 하단부입니다. 20세대 이상 공동주택 대상 안전관리 시스템 지원 사업비로 5000만 원을 편성하였습니다. 
  856쪽 상단부입니다. 공동주택 지원 사업비 총 37억 원을 편성하였습니다. 하단부에 소규모 공동주택 지원 사업비 1억 원을 편성하였습니다. 공공건축물 그린리모델링 사업입니다. 2024년 11월에 추가 선정된 사업으로 장천동의 순천 경로당과 매곡동의 한마음 경로당입니다. 2025년 실시설계를 완료하고 내년 공사비 4억 3000만 원을 편성하였습니다. 
  857쪽 하단부입니다. 빈집 철거 지원사업에 도비 지원사업 및 자체 사업으로 총 1억 9600만 원을 편성하였습니다. 
  858쪽 중간 부분입니다. 읍면동 마을 정자 유지 보수 사업비로 지붕 및 기둥 파손 등의 보수를 위해 1억 5000만 원을 편성하였습니다. 소규모 지역개발 사업입니다. 노후 마을 정자 1개소, 공동주택 68개소 단지의 시설 개선을 위해 도비 26억 8000만 원을 편성하였습니다. 
  이어서 허가과 소관입니다. 867쪽입니다. 전년 대비 1억 원이 증액된 3억 7000만 원을 편성하였습니다. 
  869쪽 상단부입니다. 농지 위원회 운영에 따른 심사 수당으로 3200만 원을 편성하였습니다. 중간 부분입니다. 순천시 통합 인허가 시스템 지원 시스템 데이터 구축 총 용역비로 7000만 원을 편성하였습니다. 이 사업은 개발행위 허가 전산화를 위한 사업이 되겠습니다. 부서 관용차량 구입을 위한 자산 취득비로 4500만 원을 편성하였습니다. 
  다음은 873쪽입니다. 도시공간재생과 소관입니다. 전년 대비 5억 1000만 원이 감액된 7억 2000만 원을 편성하였습니다. 
  875쪽입니다. 중간 부분에 도시재생 시설물 유지관리를 위해 시설비 8000만 원을 편성하였습니다. 하단부에 저전동 비타민센터 등 거점 시설 10개소에 관리 운영을 위한 민간 위탁비로 1억 3000만 원을 편성하였습니다. 
  끝으로 신청사건립과 소관 되겠습니다. 881쪽입니다. 전년 대비 145억 원이 감액된 18억 8000만 원을 편성하였습니다. 중간 부분에 신청사 주변 보행환경 개선 및 도로 정비를 위한 신청사 주변 기반시설 정비 사업비로 18억 원을 편성하였습니다. 
  다음은 특별회계입니다. 2-2 책자가 되겠습니다. 1695쪽입니다. 장기 미집행 도시계획시설 대지보상 특별회계입니다. 전년 대비 3억 6000만 원이 증액된 5억 5000만 원을 예치금으로 편성하였습니다. 
  다음은 1960쪽입니다. 시청사 건립 기금입니다. 자금 운용 계획은 수입액과 지출액은 전년 대비 501억 원이 감소된 322억 원을 편성하였습니다. 
  1961쪽입니다. 수입 계획입니다. 예금 이자 수입으로 7000만 원을 편성하였고, 통합 재정안정화 기금 예탁금 201억 원과 예탁금 이자 25억 원을 회수할 계획입니다. 
  1962쪽입니다. 지출 계획입니다. 신청사 건립 사업 4차분 공사비 170억 원과 감리비 12억 원을 편성하였습니다. 
  다음은 2000쪽입니다. 2000페이지입니다. 옥외 광고물 발전기금입니다. 자금 운용 계획입니다. 수입액과 지출액은 전년 대비 1억 8000만 원이 증액된 4억 1000만 원을 편성하였습니다. 
  2001페이지입니다. 수입 계획입니다. 옥외 광고물 허가 및 연장 수수료 1억 원과 과태료 수입으로 5000만 원, 예치금 회수 수입으로 2억 6000만 원을 각각 편성하였습니다. 
  지출 계획입니다. 2002쪽입니다. 불법 옥외 광고물 정비 용역비 4500만 원과 현수막 게시대 및 벽보 게시판 등 옥외 광고시설 운영 및 관리를 위한 시설비 1억 2000만 원을 각각 편성하였습니다. 
  다음은 성인지 예산은 저희 국은 해당이 없습니다. 
  2026년도 성과계획서를 보고드리겠습니다. 성과계획서 책자 12쪽이 되겠습니다. 성과계획서는 예산의 내용을 반영한 전략 목표 및 해당 연도 정책 사업 목표를 달성하기 위해 수립하는 연도별 시행될 계획이 되겠습니다. 
  도시디자인국 소관 정책사업 목표는 총 14건에 성과 지표는 24건입니다. 주요 내용으로는 체계적인 도시 공간 계획 및 관리와 하천 정비 및 우수 저류시설 운영, 노후 공동주택 지원, 불법 광고물 정비 등이 되겠습니다. 자세한 내용은 자료를 참고해 주시고 성과지표 및 정책사업 목표 달성을 위해 최선을 다하겠습니다. 
  이상으로 2026년도 예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 

○건설과장 강훈  본 사업은 지금 저희가 남문터광장과 연계한 옥천을 시민들이 물놀이를 할 수 있도록 물놀이 시설을 설치를 하고 접근성을 개선하려는 사업입니다. 

○건설과장 강훈  에. 이게 이 물놀이 시설의 사례로 본다면 이제 해외에 파리의 센강의 강수욕장이라든가, 아니면 한강 야외 수영장 또 저희 순천시로 보면 국가정원 내 뭐 개울길 등이 있습니다. 이런 그 물놀이 시설을 염두에 두고 저희 현장 여건에 맞춰서 이용 가능한 시설을 거기다가 설치를 하려고 하다 보니까 이제 좀 사업비가 소요가 되는 것 같습니다. 

○건설과장 강훈  남문터광장을 접한 구간입니다. 남문교 바로 위에 100m 구간입니다. 

○건설과장 강훈  예, 그렇습니다. 

○건설과장 강훈  아닙니다. 옥천 하천 재해예방 사업은 지금 저희 동천 합류부에서 성남교까지 구간이고요. 그쪽에 더 위쪽에 해당됩니다. 

○건설과장 강훈  예. 같은 옥천 내에 있지만 접혀 있지는 않습니다. 중복 구간은 아니라는 말씀을 드립니다. 

○건설과장 강훈  저희도 당초에 지금 옥천 재해예방 사업을 남문교까지 계획을 했는데 이제 예산이 500억을 초과를 하다 보니까 불가피하게 성남교 구간까지 해서 좀 200m 구간이 지금 동시에 이루어지지 못한 상황입니다. 

○건설과장 강훈  단계적으로 이제 정비를 해 나가지 않을까 싶습니다. 

○건설과장 강훈  예, 위원님 말씀에 공감하고요. 그런 부분들을 잘 검토해 나가도록 하겠습니다. 

○건설과장 강훈  오천그린광장하고 주차장 전체에 대한 시설물 정비 연중 예산입니다. 보통 저희가 시설물 유지관리하는데 주차장 그리고 화장실 그리고 오천그린광장 내 경관 조명, 또 분수대, 놀이시설, 수면부 이런 데를 전반적으로 정비하는 사업비로 보시면 되겠습니다. 

○건설과장 강훈  예, 그렇게 하겠습니다. 

○건축과장 김형욱  별도로 해서 예산 과목이 좀 다릅니다. 이건 운영비 성격에서 855페이지 보면 하단 쪽에 공동주택 안전관리 시스템 지원사업이 5000만 원 별도로 이번에…. 

○건축과장 김형욱  예. 

○건축과장 김형욱  이 소규모 지역 개발 사업으로 해서 전라남도에서 이제 목적이 이런 것 같습니다. 전라남도 예산을 내려줄 때, 교부를 해 줄 때 공동주택 공용시설 유지관리를 위해서 전라남도에서 도민 주거 환경 개선사업으로 해서 교부된 소규모 지역 개발 사업입니다. 예산 편성하는 목적은 그건데 이제 작년에도 또 그 내용이 있어서 저희들도 이번 연초에 전라남도를 해당 과를 방문을 해서 협의를 했습니다. 그런데 협의를 했는데 이제 지원 근거 자체가 이제 아까 말씀드렸던 유지관리를 위한 목적으로 해서 도민 주거 환경 개선 예산으로 그 목적을 갖고 그다음에 이게 전라남도 공동주택 관리 및 지원 조례에 근거해서 편성을 하다 보니 이제 저희 순수 도비로만 이제 편성이 되거든요. 그래서 이제 저희들이 따로 그 시비가 포함되지 않는 사업이다 보니 그런 부분에 뭐 필요한 게 시민들의 입장에서는 필요한 게 아니냐 하는 부분들이 좀 있었습니다. 
  그래서 이번에 다시 이번 본예산에 올리게 됐던 거고 이제 그런 과정에서 이제 여러 가지 이야기가 좀 있었거든요. 그래서 도비가 지원이 계획된 단지에 대해서는 어떻게 할 거냐 그래서 저희들이 이제 그 현장을 일일이 또 확인을 다 했었습니다, 올해는, 금년도에는. 그래서 현장을 확인을 해 보니까 사실상 좀 도색이랑 방수랑 이런 부분들에 있어서 금액이 좀, 비용들이 좀 많이 소요되는 거거든요. 그래서 유지관리가 좀 필요한 상황이다 하는 것이 저희들이 현장을 가보면 또 그런 이야기들이 좀 같이 이제 주민들하고 이야기가 있었던 거고요. 
  그다음에 이제 뭐 같이 도비하고 시비하고 같은 중복 단지에 대한 또 그런 이야기도 좀 있었습니다. 그래서 좀 전에 이제 말씀을 드렸지만 도비를 지원을 해 줄 때 일부를 이제 그 도 조례에 보면 필요한 비용의 일부를 지원할 수 있다고 돼 있거든요. 그래서 도비 부분에 있어서 전액 도비만 사용하지는 그걸로는 아닌 것 같고 나머지는 이제 자부담이나 이런 게 또 시비하고 같이 포함돼서 해야되는 사업인 듯 이렇게 저희들이 지금 판단을 하고 있습니다. 

○건축과장 김형욱  예, 알겠습니다. 감사합니다.

○건축과장 김형욱  이게 저희들이 직접 시행하는 건 아니고 위에 보면 민간위탁 교육비라고 돼 있는데, 이제 위탁을 할 수 있는 근거가 이제 법에 주택관리사 협회로 좀 돼 있습니다. 그래서 주택관리사 협회에서 운영을 하는데, 위탁을 주는데 거기에 이제 우리 온라인 교육 있지 않습니까. 그 교육으로 주로 해서 합니다. 그래서 수시로 이렇게 이제 교육을 본인들이 들어가서 교육을 이수하게 돼 있는 그런 내용이거든요. 그래서 일단은 지금 750만 원 곱하기 2로 책정은 하긴 했는데 그 과정에서 아까 이제 수시로 가서 이제 본인들이 이수를 해야 되는 부분들이 좀 있습니다. 그래서 그 교육비를 이야기합니다. 

○건축과장 김형욱  주택관리사 협회에서 그렇게 하게 돼 있는 부분이 있고 또 우리 예산에 보면 1년에 두 번 정도 집합 교육을 또 하고 있습니다. 그래서 화재 소방 교육도 있고 최근에 또 입주자 교육도 해서 한 10월, 월 정도에 연달아서 한 두 번 정도 또 현장에서 교육을 대면 교육을 하고 있습니다. 

○건축과장 김형욱  예, 알겠습니다. 

○건축과장 김형욱  예. 

○도시공간재생과장 오행석  그 마을 호텔이 3개 있고 그다음에 청년 임대주택으로 해서 4개소가 있습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  예. 

○도시공간재생과장 오행석  그렇습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  일부 이제 그 수선 부분들이 좀 있습니다마는 방수 부분에 크게 손대야 될 부분이 1개소가 있어서 거기 부분을 지금 하려고 그랬습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  그건 이제 공통 시설장비 유지비로 간단한 수리는 가능하기 때문에 이 부분 했습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  예. 

○도시공간재생과장 오행석  불법 광고물 지금 단속 부분을 말씀하시죠, 현수막? 

○도시공간재생과장 오행석  우선은 용역 시간대를 내년도 예산에 좀 늘리는 걸로 해서 예산이 증액돼 있습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  기금 예산에 보시면 있습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  예. 기금 예산 2002페이지에 사무관리비에 옥외광고물 정비 용역 해서 이 용역비가 한 여기서 그 전년도에 비해서 증액이 돼 있습니다. 그다음에…. 

○도시공간재생과장 오행석  우선은 이 광고물이 불법 광고물이 그 목적에 따라서 좀 구분이 되고 있습니다. 그래서 일반 상업용 광고는 저희들이 이제 뭐 그 단속을 강화하는 실정이고요. 그다음에 공공용, 행정용 현수막이 있습니다. 사실상은 이것은 이제 공익 목적이기 때문에 저희들이 그 상황에 따라서 관계 부서와 협의해서 이렇게 정리하고 있고, 정치 현수막의 경우에는 이게 그 잘 위원님도 잘 아시다시피 저희들 법 적용 대상이기 때문에 그 각 지역 지구단과 이렇게 협의를 통해서 정비하고 있습니다마는 그 부분에 대해서는 더 단속을 강화하도록 이렇게 하겠습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  867페이지. 

○도시공간재생과장 오행석  단속 요원이요? 

○도시공간재생과장 오행석  기간제 근로자 부분인데요. 이게 지금 현재 그 단속 월수를 늘렸습니다. 지금 현재 한 8개월 정도 하고 있거든요. 그것을 10개월로 두 달 정도 이렇게 기간을 늘려서 단속을 하겠다는 말씀이 앞전에 말씀드린 게 이 부분입니다. 그래서 그 부분들을 기간제 근로 기간을 개월 수를 늘린 겁니다. 

○도시공간재생과장 오행석  그렇습니다. 인원은 1명인데 단속 기간을 늘렸다고…. 

○도시공간재생과장 오행석  기간제 근무로 해서 그 전역 부분에 대해서 순천시 전역에서 이렇게 돌아다니면서 단속을 하고 있습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  그렇습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  제가 그 내용을 저는 그렇게 표현을 안 했는데, 혹시 그렇게 표현이 됐는가 모르겠습니다마는 1명에 대해서 기간을 연장한다 이런 뜻으로 제가 말씀을 드렸었습니다. 기간제 인원은 1명인데 당초 기간을 이렇게 8개월에서 10개월로 이렇게 늘린다 이렇게 표현이 됐는데…. 

○도시공간재생과장 오행석  예, 잘못된 것 같습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  그 부분에 대해서는 제가 좀 의견을 달리하고 있습니다. 어떤 현수막을 특정 지어서 하는 게 아니고 정치 현수막 경우에는 우선은 이제 우리 위원님들도 다 지역당이 계시고 무소속이 계신 분도 있겠지만 정치 지역당 또 정치인 스스로가 좀 이렇게 동참을 해 줬으면 고맙겠고, 다만 저희들이 이제 정치 현수막은 상당히 민감한 부분입니다. 아까 방금 이세훈 위원님처럼 말씀하신 부분이 있어서 저희들이 형평성을 잃으면 비판을 받기 때문에 다 뜯고자 할 때는 각 지구 위원회에 전화해서 자체적인 철거를…. 

○도시공간재생과장 오행석  요청한 다음에, 절차가 그렇게 돼 있습니다. 그다음에 저희들이 이제 진행하는데 대부분 전화하면 자체 정비하겠습니다 이렇게 얘기를 하거든요. 

○도시공간재생과장 오행석  그다음에 이제 저희들하고 협의해서 대부분은 철거하고 안 되는 부분은 저희들이 그러면 저희들이 그거 우리가 철거하겠습니다. 이렇게 정리를 해 나가고 있거든요. 다만 어떤 특정 정당에 편파적으로 저희들이 하고 있지 않다는 부분은 저희들이 말씀드리고 싶습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  지금까지 없습니다. 

○도시공간재생과장 오행석  예, 알겠습니다. 

○맑은물관리센터소장 최영화  맑은물관리센터소장 최영화입니다. 
  맑은물관리센터 소관 2026년도 본예산, 성인지 예산안, 성과 계획 순으로 보고드리겠습니다. 
  먼저 26년도 세입 세출 예산안에 대해서 제안설명드리겠습니다. 1353쪽 상수도과 일반회계 세출 예산입니다. 상수도과 일반회계 예산은 13억 8700만 원으로 전년 대비 1억 9800만 원 증액해서 편성하였습니다. 소규모 급수시설 유지관리 1억 700만 원, 보수 및 조사 3억 8000만 원, 수원 고갈 지역 관정 개발 사업 4억 원을 반영하였습니다. 
  1354쪽 소규모 급수시설 개량 사업 1억 원, 농어촌 지역 상수도 신설 급수 지원 1억 원, 와룡산수원 보호구역 관리 대책 수립 용역 3억 원을 반영하였습니다. 
  1357쪽 하수도과 일반회계 세출 예산입니다. 하수도과 일반회계 예산은 119억 3000만 원으로 전년 대비 111억 4600만 원 증액해 편성하였습니다. 통합 바이오 가스화시설, 주민 친화시설 조성 60억 원, 마을 하수도 운영 5억 9400만 원, 소규모 하수처리장 운영 2억 원, 현장 민원 및 소규모 주민 숙원사업 7000만 원, 공중화장실 운영 4600만 원을 반영하였습니다. 
  1358쪽 남제동 하수정비시설 교체 2000만 원, 하수도 공기업 특별회계 자본 전출금 50억 원을 반영하였습니다. 
  1711쪽 상수도 사업 특별회계입니다. 특별회계 예산은 344억 2900만 원으로 전년 대비 6억 3400만 원 증액해서 편성하였습니다. 
  1719쪽 상수도 사업 수입 예산입니다. 상수도 사용료 226억 원, 급배수 공사 수익 5억 3200만 원, 기타 영업수익 2300만 원, 예금이자 수익 2억 4000만 원, 전입금 수익 4억 5400만 원을 편성하였습니다. 
  1720쪽 와룡 수원지 상수원 보호 구역 주민 지원 사업 국고 보조금 1200만 원과 기타 영업외 수익 3억 3700만 원을 편성하였습니다. 
  1721쪽 상수도 자본적 수입 예산입니다. 타 회계 건설 보조금 40억 원, 원인자부담금 30억 3400만 원, 순세계잉여금, 과년도 미수금 등 유보자금 31억 9300만 원을 편성하였습니다. 
  1735쪽 상수도 사업비용 지출 예산입니다. 총 지출 예산은 176억 3500만 원이며, 1735쪽부터 39쪽까지 가압장 운영, 급수관 및 계량기 수선 유지 등 배급수 관리 사업비 30억 8900만 원을 편성하였습니다. 
  1739쪽 중간 부분에 신설 및 개조공사 등 급수공사 관리 사업비 11억 3400만 원을 편성하였습니다. 
  1740쪽부터 42쪽까지 이사천 취수장 운영 및 온수 정수 구입 등 온수 및 취수 관리 사업비 50억 6400만 원을 편성하였습니다. 
  1742쪽 하단부터 1751쪽까지 정수장 운영에 따른 재료비, 약품비, 동력비 등 정수 생산 관리 사업비 23억 3700만 원을 편성하였습니다. 
  1751쪽 중간부터 55쪽까지 상수도 사업 운영 기본경비 15억 1000만 원을 편성하였습니다. 
  1755쪽 중간부터 59쪽까지 수도요금 징수 및 수용가 관리 사업비 8억 2900만 원 편성하였습니다. 
  1759쪽부터 66쪽까지는 상수도 사업 인력운영비 35억 6900만 원을 편성하였습니다. 
  1767쪽 중간 부분에 사업 예산 예비비 9000만 원을 편성하였습니다. 
  1768쪽 상수도 자본적 지출 예산입니다. 총 자본 비용 지출 예산은 167억 9400만 원이며, 황전 월등지구 농어촌 지방상수도 시설 공사 50억 6300만 원, 하단에 외서면 월암리 일원에 농어촌 지방상수도 시설 공사 6억 5000만 원을 편성하였습니다. 
  1769쪽 외서면 화전리 일원 농어촌 지방상수도 시설 공사 4억 8000만 원, 읍면 지역 상수도 누수 탐사 용역 2억 원, 노후 상수관망 정비사업 8억 원, 대룡 남정정수장 개량 사업 36억 8800만 원을 편성하였습니다. 
  1770쪽 상수도 긴급 이설 공사 5억 원, 시내 일원 노후관 교체 공사 30억 100만 원을 편성하였습니다. 
  하단부터 1772쪽까지 정수장 및 취수장 관리 개선 등 취정수 개량 사업비 16억 4200만 원을 편성하였습니다. 1772쪽 중간 부분에 가압장 시설 개선 사업 5억 원을 편성하였습니다. 
  1774쪽 중간 부분에 자본 예산 예비비 2억 5000만 원 편성하였습니다. 
  1791쪽 하수도 사업 특별회계입니다. 특별회계 예산은 574억 8900만 원으로 전년 대비 32억 6800만 원 증액해서 편성하였습니다. 
  1799쪽 하수도 사업 수익 수입 예산입니다. 하수도 사용료 240억 8400만 원, 기타 영업수익 7300만 원, 이자 전입금, 지원금 등 영업외 수익 24억 9300만 원을 편성하였습니다. 
   1801쪽 하수도 자본적 수입 예산입니다. 국고 보조금 222억 900만 원, 타 회계 건설 보조금 63억 500만 원, 원인자부담금 7억 원, 순세계잉여금 과년도 미수금 등 유보자금 16억 2300만 원을 편성하였습니다. 
  1815쪽 맑은물행정과 사업 비용 지출 예산입니다. 맑은물행정과 총 사업비용 지출 예산은 48억 5500만 원이며, 중간 부분에 기본경비 5억 원을 편성하였습니다. 
  1820쪽 중간부터 26쪽까지 하수도 사업 인력운영비 39억 2100만 원을 편성하였습니다. 
  1827쪽 과현도 과오납금 반환금 1억 원, 하수도 사용료 위탁 징수 수수료 2억 4600만 원, 사업 예산 예비비 8700만 원을 편성하였습니다. 
  1828쪽 하수도과 사업비용 지출 예산입니다. 총 사업비용 지출 예산은 98억 400만 원이며, 하수관로 정비, 임대형 민자사업 운영에 7억 1400만 원, 하단부터 1838쪽까지 하수처리장 관리 및 운영비로 82억 9100만 원을 편성하였습니다. 
  1838쪽 하단부터 40쪽까지 분뇨처리장 관리 및 운영 사업비로 3억 400만 원 편성하였습니다.
  1840쪽 중간부터 42쪽까지 하수도 기동처리반 등 인력 운영비로 4억 9400만 원을 편성하였습니다. 1843쪽 맑은물행정과 자본적 지출 예산입니다. 맑은물행정과 총 자본 비용 지출 예산은 2억 6200만 원이며, 하단에 지하수 방치공 원상 복구 및 지하수 보조 수위 측정망 설치 사업에 6000만 원을 편성하였습니다. 
  1844쪽 자본 예산 예비비로 2억 원을 편성하였습니다. 
  1845쪽 하수도과 자본적 지출 예산입니다. 하수도가 총 자본비용 지출 예산은 425억 6700만 원이며, 조례처리분구 소암마을 하수 관리 정비 43억 원, 황전 처리구역 하수관로 정비 46억 원을 편성하였습니다. 
  1846쪽 선학처리분구 하수관로 정비 46억 원, 송광 장안 외 4개 마을 하수관로 정비 28억 5000만 원을 편성하였습니다. 
  1847쪽 원가곡 외 5개 마을 하수관로 정비 15억 원, 황전 미초 농어촌 마을 하수도 정비 2억 원, 맨홀 추락 방지 시설 설치 2억 8500만 원, 도심 하수관로 기술 진단 6억 원, 하단에 통합 바이오가스화 시설 설치 69억 8400만 원을 편성하였습니다. 
  1848쪽 중간 부분에 하수관로 정비 BTL 임대료 55억 2200만 원, 하단에 공공하수 처리시설 관리 및 개선 사업 15억 4900만 원을 편성하였습니다. 
  1849쪽 중간 부분에 읍면 공공하수처리시설 관리 및 개선 3억 9500만 원, 하단에 공공하수 처리장 단순 관리 대행 운영비 60억 9500만 원을 편성하였습니다. 
  1850쪽 중간 부분에 수질TMS 유지관리 용역 2억 5000만 원, 하수시설물 유지보수 7억 100만 원, 하단에 읍면 오수 관로 보수 및 민원 처리 1억 8000만 원을 편성하였습니다. 
  1851쪽 하수관로 준설 9억 8600만 원, 노후 하수시설 교체 및 안전시설 설치 6억 2000만 원, 하수관로 교체 및 개선 2억 원을 편성하였습니다. 
  1852쪽 하수관로 지반 침하 조사 용역 5000만 원, 하단에 국도비 보조금 반환 6500만 원을 편성하였습니다. 
  이상으로 맑은물관리센터 26년도 예산 제안설명을 마치고 성인지 예산안에 대해 설명드리겠습니다. 
  성인지 예산안 책자 259쪽입니다. 26년도 성인지 예산은 하수도과 1개 사업에 4600만 원입니다. 261쪽 민간 개방 화장실에 편의용품을 적기 지원하여 주민 불편이 없도록 하겠습니다. 
  다음은 성과계획서 책자 104쪽입니다. 일반회계 상하수도 관련 정책사업은 2건으로 믿고 마실 수 있는 안전하고 깨끗한 수돗물 공급을 위해 소규모 급수시설 및 먹는 물 공동시설 유지관리에 만전을 기하겠습니다. 
  105쪽에 하수도 운영 효율성 제고로 공공수역 수질 보존과 생활 안전망을 강화하겠으며, 재생에너지 활용과 체계적인 시설 관리로 미래형 하수도 체계를 구축하겠습니다. 
  이상으로 맑은물관리센터 소관 보고를 마치겠습니다. 

○상수도과장 김철성  1300…. 

○상수도과장 김철성  소규모 급수시설 말씀하시는 거죠? 보수 및 조사….  지금 관정 개발…. 

○상수도과장 김철성  저희들이 관정을 막상 거기 파보다 보면 이게 깊이가 약간씩 좀…. 

○상수도과장 김철성  예. 저희들이 기존에 이제 파보니까 이 정도 금액이 올라가서 전체적으로 금액은 일괄로 이렇게 해서 예산을…. 

○상수도과장 김철성  예, 맞습니다. 

○상수도과장 김철성  예, 그렇게 하겠습니다. 

○상수도과장 김철성  예, 맞습니다. 

○상수도과장 김철성  예. 

○맑은물관리센터소장 최영화  예. 

○맑은물관리센터소장 최영화  지금 3년 동안 하고 있습니다. 

○맑은물관리센터소장 최영화  예. 

○맑은물관리센터소장 최영화  전년도 단가가 전년도하고…. 

○맑은물관리센터소장 최영화  예. 

○맑은물관리센터소장 최영화  예, 같이 돼 있습니다. 

○맑은물관리센터소장 최영화  그 저희하고 저희 특별회계 예산 전산 시스템하고 지금 시의 예산 시스템이 조금 다릅니다. 순천시는 E호조를 쓰고…. 

○맑은물관리센터소장 최영화  총 집계만 조금 그때…. 

○맑은물관리센터소장 최영화  저희…. 

○맑은물관리센터소장 최영화  오류는 저희 특별회계 측에서는 예산실에서 총괄로 하기 때문에 제대로 냈었고요. 이제 예산실에서 이렇게 총괄로 우리 특별회계까지 하면서 그 조금 차이가 발생을 했던 걸로 알고 있습니다. 그것을 아마 1회 추경 때 예산실에서 발견을 한 것 같고요. 그 부분에 대해서 이제 맞춰서 아마 보고가 됐던 것 같아요. 

○맑은물관리센터소장 최영화  예, 총계가 틀렸던 것 같습니다. 

○맑은물관리센터소장 최영화  예, 알겠습니다. 

○맑은물관리센터소장 최영화  예, 알겠습니다. 알

○정원도시센터소장 이기정  안녕하십니까? 정원도시센터소장 이기정입니다. 
  정원도시센터 2026년도 본예산에 대하여 제안설명드리겠습니다. 보고드릴 순서는 2026년 예산안, 성인지 예산안, 예산의 성과계획서 순으로 보고드리겠습니다. 
  먼저 2026년 예산안입니다. 정원도시센터 총괄 세입 예산은 285억 원으로 재산 임대 수입 6억 7000만 원, 사용료 수입 128억 7000만 원, 사업 수입 9000만 원, 국비 보조금 149억 4000만 원입니다. 
  다음은 세출 예산입니다. 정원도시센터 세출 예산은 총 489억 원으로 전액 대비 62억 9000만 원 증액 편성하였습니다. 
  다음은 부서별 세출 예산에 대하여 설명드리겠습니다. 먼저 정원운영과입니다. 정원운영과 세출 예산은 총 150억 원으로 전년 대비 10억 원 증액 편성하였습니다. 
  주요 세부 사업별로 보고 드리겠습니다. 1363쪽부터 1364쪽까지 순천만 국가정원 운영 관리입니다. 성수기 운영 지원 인력, 국가정원 청소, 안전 관리 용역 등 총 14억 2000만 원 편성하였습니다. 
  1365쪽 국가정원 효율적 수입 경영 수입 추진입니다. 기념품점 기간근로자 보수와 순천만 국가정원 입장권 판매 수수료 등 총 11억 7000만 원을 편성하였습니다. 
  1367쪽부터 1369쪽까지 어린이 동물원 관람차, 정원 드림호 운영 관리에 19억 2000만 원 편성하였습니다. 
  1370쪽 하단 부분에 국가정원의 문화 행사를 위해 가든플라워 페스타, 여름 가을 가든 빅 이벤트, 1376쪽 가든 선셋페스타 등 10억 5000만 원 편성하였습니다. 
  다음은 1376쪽부터 1381쪽까지 국가정원 운영 관리입니다. 산림청으로부터 국비를 지원 받아 국가정원 웰니스 프로그램 운영 등 13억 5000만 원 편성하였습니다. 
  1381쪽 스카이큐브 운영 관리 37억 8000만 원 편성하였습니다. 
  다음은 정원시설과입니다. 정원시설과 총 세출 예산은 총 136억 원으로 운영과로부터 이관받은 시설 관리 국비 보조사업 64억 원과 일부 시설관리 예산을 반영하여 전년 대비 1억 4000만 원 감액 편성하였습니다. 
  1392쪽부터 1394쪽 수목 관리 및 잔디 관리입니다. 수목 잔디 관리 인건비 11억 9000만 원, 국가정원 수목 관리를 위하여 2억 3000만 원, 잔디 관리에 11억 7000만 원에 편성하였습니다. 
  다음은 1394쪽 하단부터 1396쪽 상단까지 국가정원 화훼 연출 유지 관리입니다. 화해 연출 기간제 인건비, 초화류 식재 공사 재료비 및 시설비에 총 34억 1000만 원 편성하였습니다. 
  다음은 1397쪽부터 1408쪽 상단까지 국비를 지원 받아 시비 매칭분을 포함하여 국가정원 시설 운영관리비로 기간제 인건비 17억 2000만 원 등 총 64억 원 편성하였습니다. 
  마지막으로 1408쪽부터 1409쪽까지 꽃 재배장 운영 2억 1000만 원, 국가정원 치유정원 조성사업 3억 원, 화훼 전시 체험실 건립에 5억 원 편성하였습니다. 
  다음은 순천만보전과입니다. 순천만보전과 세출 예산은 총 138억 원으로 순천만 생태 관광의 새로운 모델을 구축하고 관람객을 유치하고자 전년 대비 69억 원 증액 편성하였습니다. 
  1415쪽부터 18쪽까지 순천만습지 관리입니다. 습지 시설물 유지보수 데크 공사 등 총 8억 8000만 원 편성하였습니다. 
  1422쪽 생태계 서비스 지불제 사업에 8억 8000만 원 편성하였으며, 1423쪽 습지 보호지역 훼손지 복원 사업으로 전봇대 철거 등 흑두루미 서식지 확대를 위해 10억 5000만 원 편성하였습니다. 
  다음은 1425쪽 동천 하구 보전 이용시설 설치사업으로 41억 원, 1426쪽 용산 탐조대 이용 취약계층 관람 동선 조성 사업에 23억 원, 순천만 생태체험장 리모델링에 16억 원 편성하였습니다. 
  다음은 해양수산과입니다. 해양수산과 세출 예산은 총 63억 원으로 어촌 신활력 증진 사업 등 국고 보조 사업의 교부금 편성 등 전년 대비 35억 원 증액 편성하였습니다. 
  1434쪽부터 36쪽까지 의학 및 수산 기반시설 관리를 위해 총 43억 1000만 원 편성하였습니다. 
  1436쪽부터 1441쪽까지 수산자원 조성 관리 및 유통 지원 사업입니다. 관내 어업인 지원 및 지속 가능한 어업 생산 기반 구축을 위한 국도비 지원사업으로 수산 종자 매입 방류 사업 2억 2000만 원, 자율관리어업 육성 사업 3억 3000만 원 등 총 10억 7000만 원 편성하였습니다. 그 외 사업은 예산서를 참고하여 주시기 바랍니다. 
  다음은 2026년도 성인지 예산입니다. 성인지 예산서 265쪽입니다. 정원도시센터 소관 성인지 예산은 총 5개 사업에 4억 6000만 원 편성하였습니다. 
  267쪽 시민정원사 양성 교육 추진 3000만 원, 269쪽 시민 정원 전문가 양성 교육 추진 2000만 원, 271쪽 순천만국가정원 핵심 인재 양성 교육에 6000만 원 274쪽 자연 생태해설사 운영에 2억 6000만 원, 그리고 마지막으로 276쪽 순천만 천문대 운영 9000만 원입니다. 
  마지막으로 2026년도 예산의 성과계획서입니다. 책자 236쪽 정원운영과입니다. 남해안 허브 도시 완성을 견인하는 순천만국가정원을 정책 목표로 성과 지표는 관람객 수, 운영 수입, 정원 교육 수료자 수 3건입니다. 
  다음은 237쪽 정원시설과입니다. 정원도시 구현을 위한 순천만국가정원 시설 유지관리를 정책 목표로 하여 성과지표는 휴게시설 만족도, 정원 내 신품종 화훼 도입, 기후변화 대응 식물 도입 등 3건이 되겠습니다. 
  다음은 238쪽 순천만보전과입니다. 순천만보전과 정책 목표는 순천만의 올바른 보전과 탐방객의 안전한 관람을 위한 관리 운영으로 성과지표는 순천만 월동 두루미류 개체 수, 관람객 수, 두루누리 주민 참여 공모사업 수혜자 만족도 3건입니다. 
  다음은 239쪽 해양수산과입니다. 지속 가능한 해양 생태계 보존으로 바다의 가치를 키우는 일류순천을 정책 목표로 블루카본 보존 및 강화, 수산자원 지원, 해양 생태계 복원의 3건의 성과 지표를 설정하였습니다. 국가정원과 순천만 습지의 운영 및 생태계 보존으로 향후 부서별 정책 목표와 지표 달성에 최선을 다하겠습니다. 
  이상으로 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○정원운영과장 황학종  예, 이번에 좀 넉넉히 반영했습니다. 

○정원운영과장 황학종  예, 10억 8000만 원입니다. 

○정원운영과장 황학종  드림호가 지금 저희들이 3년째 하면서 그 바닥 보수하고 페인팅 작업을 좀 수리가 좀 증가됐습니다. 그래서 그걸 했고 인력도 저희들이 여름철에 선상 모형을 좀 이번에 저희들이 했는데 상당히 호응이 좋았습니다. 그래서 그 부분도 좀 인력을 반영했다는 점 말씀드립니다. 

○정원운영과장 황학종  인건비 증액입니다. 

○정원운영과장 황학종  야간, 저희들이 9시까지는 수상 퍼레이드를 운영하거든요. 그 인건비가 증가돼서…. 

○정원운영과장 황학종  예, 드리겠습니다. 인건비 상승률도 좀…. 

○정원운영과장 황학종  저희들이 세계 정원이 12개가 있는데 저희들이 지금 동화 콘셉트로 지금 내년에 좀 그 컨셉을 잡았는데요. 우선 첫 번째가 프랑스, 작년에 올해 프랑스 정원을 처음 해 봤습니다. 근데 10월 초에 하니까 날씨가 좀 추워서 올해 4월부터 5월, 6월 장마 전까지 좀 당겨서 저희들이 가동하는데 뭐냐 하면 정원에서 특별한 프라이빗한 식사를 즐길 수 있는, 그리고 입장 참가비를 받고 우리가 여기서 문화 행사를 즐길 수 있는 그런 프로그램을 제공하는 사업이 되겠습니다. 

○정원운영과장 황학종  예, 맞습니다. 

○정원운영과장 황학종  예, 맞습니다. 

○정원운영과장 황학종  이것은 전체 지금 올해 스토리 용역을 지금 하고 있는데요. 국가정원의 전체 스토리를 지금 이렇게 시나리오를 쓰고 있습니다. 그 시나리오 나오면 각 정원에서 이루어지는 동화적인 요소들을 다 가미해서 저희들이 축제를 내년에 일반 문화행사나 페스티벌이 아니고 그 정원에서 12달 내내 지역 국가에 맞는 페스티벌을 할 겁니다. 그래서 대표적인 사례는 이번에 망자의 날처럼 멕시코 정원이 어떤 축제를 안 하면 좀 후미진 곳이었습니다. 그래서 이번에 망자의 날을 통해서 멕시코 정원이 다시 살아날 수 있는 계기도 얻고, 또 관련 대사관에서도 연락이 왔습니다. 그래서 내년에는 참여한다는 의사도 있어서 그런 쪽으로 저희들이 내년에 문화 콘텐츠를 강화하고 있습니다. 

○정원운영과장 황학종  가을 정원에, 물론 가을에 저희 단풍도 멋있지만 가장 좋은 것이 노을이라고 생각합니다. 이쪽 동문 쪽에서 서문 쪽으로 바라보는 그 키즈가든 쪽에 노을이라든지 분위기가 너무 좋아서 그 배경으로 저희들이 공연을 지금 하나 생각하고 있습니다. 

○정원운영과장 황학종  잠깐 다시, 릴스요? 

○정원운영과장 황학종  아, 저희들이 지금 올해 저희들이 관광공사하고 사업을 하면서 대외 글로벌 홍보도 하면서 지금 느낀 것이었는데 정원에서 단지 우리가 보는 것이 아니고 이제 러닝을 하든지 이쪽에서 치유할 수 있는 그런 프로그램들이 있습니다. 그래서 내년 봄부터 이걸 지금…. 

○정원운영과장 황학종  아닙니다. 한 20일 정도 위크를 만들어서 한 2주 정도 지금 계획하고 있습니다. 

○정원운영과장 황학종  별도 사업은 관광공사…. 

○정원운영과장 황학종  예. 이번에 이제 연속 사업인데 저희들이 영상물이나 홍보물, 사진 기록을 이제 이렇게 하는데 물론 앞에 이세은 위원님처럼 뭐 이렇게 짧은 릴스도 좋지만 아까 제목이 있고 이렇게 이미지 할 수 있는 그런 카드 뉴스로 해서 뒤에 나오겠습니다만 글로벌 우리 홍보라든지 이쪽하고 연계해서 그것을 이렇게 홍보 쪽으로 좀 쓰려고 만든 겁니다. 

○정원운영과장 황학종  올해도 지금 저희들이 만들었는데 그 월별로 정원에 봄여름, 가을 쪽으로 해서 우리가 집중적으로 홍보할 것들이 좀 있습니다. 문화 행사라든지 또 각종 아까 저 페스티벌을 만드는데 그걸 이걸 통해서 만들어서 지역의 젊은 작가들이 좀 있더라고요. 그래서 그런 작가들을 이용해서 만들어서 우리 홈페이지에 업로드하고 우리 인스타에도 홍보하는 그런 기업들이 있습니다. 

○정원운영과장 황학종  약간 이번에 저희들 망자의 날 같은 데도 이걸 만들었습니다마는 약간 예술적인 것도 들어가지만 우리 꾸루꾸미 CI를 활용해서 그 행사의 특징을 나타내야 되잖아요. 

○정원운영과장 황학종  디자인도 하고 외국어도 지금 저희가 생각하고 있습니다. 

○정원운영과장 황학종  근데 저희들 특징이 이 앞에 혹시 망자의 날이나 이번에 저희들이 하고 있는 산타가든 형태를 보셨는지 모르겠습니다마는 그 기존에 있는 사진에다 하는 게 아니고요. 다시 우리 루미와 꾸미를 이용하고 정원 요소를 해서 다시 이렇게 좀 창작적으로 들어갑니다. 그래서 물론 이제 횟수라기보다는 우리는 좀 질적으로 몇 개 좋은 걸 좀 고르고 싶고, 그걸 통해서 홍보를 좀 하자는 전략입니다. 

○정원운영과장 황학종  예, 그러겠습니다. 

○정원운영과장 황학종  예, 그러겠습니다. 

○정원운영과장 황학종  야간이요? 

○정원운영과장 황학종  예, 다 되어 있습니다. 우리 모범까지 같이 이번에 반영해 가지고…. 

○정원운영과장 황학종  작년 9억 얼마인가 제가 기억을 하고 있습니다. 

○정원운영과장 황학종  예. 

○정원운영과장 황학종  지금 이번에 저희들이 성수기를 해 보니까 지금 풍덕뜰이라든지 그다음에 오천에 있는 학교 주차장 그리고 서문 앞에 삼거리 이런 우리 생태문화교육원 앞에 이런 거점적으로 해야 될 곳이 한 4개 정도 증가됐습니다. 그쪽의 인력을 교대로 해야 되기 때문에 그쪽 인력까지 포함됐다는 말씀을 드리고, 우리가 9시까지 하다 보니까 모범 운전자라든지 이런 부분들이 행사 때 추가로 퇴근을 못하고 있어야 되는 부분에 대한 인건비 그리고 성수기일 때 국가정원 안에 있는 건널목이 한 세 군데 정도 있습니다. 그리고 특히 저쪽 연향뜰로 넘어가는 그쪽에 안전요원까지 다 배치해서 이번에 좀 증액을 해서 반영했습니다. 

○정원운영과장 황학종  알겠습니다. 

○정원운영과장 황학종  예, 그렇습니다. 

○정원운영과장 황학종  있었습니다. 2700만 원 정도. 

○정원운영과장 황학종  이번에는 그 부기명을 따로 뺐습니다. 그래서 작년에는 2700이고 올해는 2500 정도 저희가 편성했습니다. 

○정원운영과장 황학종  예. 

○정원운영과장 황학종  예, 같이 됐습니다. 

○정원운영과장 황학종  우리 조례에 이렇게 예산 범위 내에서 할 수 있다는 조례에 의해서 근거해서 편성하였고요. 보통 이분들이 오면 하루를 좀 버립니다. 그래서 하루 해서 푯말 달기라든지, 후미진 정원의 정비, 그다음에 꽃 정리 이런 걸 했기 때문에 하루 품을 반영해서…. 

○정원운영과장 황학종  예. 자원봉사가 지금 실비가 2만 원 정도 되잖아요. 그래서 해설사하고 그 중간쯤 해서 3만 5000원으로 측정을 했습니다. 

○정원운영과장 황학종  7만 원입니다. 

○정원운영과장 황학종  예? 

○정원운영과장 황학종  해설사하고 좀 하는 일이 좀 틀려서 그렇게 했습니다. 

○정원운영과장 황학종  오시면 그래도 아침에부터 출근해서 이제 3시, 4시까지 하니까 바로 품을 써줘야지, 그런다고 하고 반나절에서 가라고 할 수는 없지 않습니까? 그래서 식대라든지 이동 교통비까지…. 

○정원운영과장 황학종  예. 

○정원운영과장 황학종  예. 

○정원시설과장 김서하  전자 결재와 우리 회계 관련 프로그램입니다. 올해 12월 31일 자로 그 서비스 기간이 끝나기 때문에 내년도에는 업그레이드한 소프트웨어를 도입을 해야 됩니다. 

○정원시설과장 김서하  예, 그렇습니다. 

○정원시설과장 김서하  제가 알기로는 내년 6월까지인 걸로 알고 있습니다. 

○정원시설과장 김서하  현재까지는 이제 저희도 콘텐츠정책과 그 과와 협의를 했는데요. 현재까지는 재산 관리관이 우리 정원지원센터로 되어 있고요. 그쪽에 예산이 세워지지 않는 걸로 알고 있어서 저희가 일단 예산을 확보했습니다. 

○정원시설과장 김서하  워케이션하고 계곡길 광장에 설치할 겁니다. 

○정원시설과장 김서하  워케이션 원형 광장 앞에 있는 잔디 마당, 잔디밭입니다. 

○정원시설과장 김서하  1404 페이지? 

○정원시설과장 김서하  연출용 튤립 구입 지금 3억 세워져 있는데요. 저희가 튤립 구근을 전년도에 이게 먼저 한 해 전에 구입을 해서 당해년도 지금 11월 말에서 12월에 식재를 해야지, 내후년, 내년도에 튤립을 볼 수 있기 때문에 그렇게 내년도 튤립 구입을 올해 예산에 반영해야 됩니다. 

○정원시설과장 김서하  특수 화종이나 예를 들면 우리 튤립이 아닌 다년초 구근류를 구입하겠다라는 내용이 되겠습니다. 

○정원시설과장 김서하  예. 노을 정원이 꽤 규모가 있지 않습니까? 우리 정원 중에서 가장 넓은 규모의 정원입니다. 

○정원시설과장 김서하  몇 페이지죠?

○정원시설과장 김서하  예, 그렇게 하겠습니다. 

○정원시설과장 김서하  지금 동원의 자재 창고 옆에 있고요. 그다음에 우리 또 서원에 꽃 재배장 옆에 있고요. 그리고 우리 동원 가든밥상 옆에 있습니다. 저희가 이제 조경, 시설, 화훼 또 그중에서도 기간제 분들 또 일시 사역 분들이 계시기 때문에 여러 이렇게 세 군데 있습니다. 

○정원시설과장 김서하  예, 알겠습니다. 이상입니다. 

○정원시설과장 김서하  상반기에는 활용했었고, 예, 거의 활용하지 않았습니다. 그렇지만 시스템 유지 관리를 위해서 저희가 예산을 세웠고요. 내년에는 활용하도록 하겠습니다. 

○정원시설과장 김서하  예. 

○정원시설과장 김서하  올해…. 

○정원시설과장 김서하  지금 저희가 내년도 사업계획을 아직 받아보지는 않았습니다. 그렇지만 그 현행 관리하고 있는 시스템의 유지 관리비는 일단은 세워야 돼서 세웠고요. 그 내년도 사업 계획서 저희한테 보고를 이번 달까지 하게 되어 있는데요. 그 자료 보고 제가 별도로 양동진 위원님께 보고드리겠습니다. 

○정원시설과장 김서하  저희 자체적으로 저희가 직영에서 운영해야 될 사업비까지 포함해서 한 2억 3000 정도 됩니다. 

○정원시설과장 김서하  예, 그렇습니다. 

○정원시설과장 김서하  예, 알겠습니다. 

○정원시설과장 김서하  예, 그렇습니다. 

○정원시설과장 김서하  이제 일기가 이상기온으로 인해 가지고 화훼류가 전체적으로 이렇게 문제가 생기지 않는 이상은 본예산으로 커버하도록 하겠습니다. 

○정원시설과장 김서하  본 수가 그렇게 증액되지는 않은 걸로 저는 파악하고 있는데요. 

○정원시설과장 김서하  먼저는 저희가 전년도 본예산에 6억 6000이라는 예산을 세웠기 때문에 그 예산에 비춰서 봄, 여름, 가을, 겨울 식재할 수 있는 그 꽃 본 수를 아마 큰 예산으로 맞춰서…. 

○정원시설과장 김서하  예. 그리고 이제 그 봄과 여름 꽃이 계획보다 많이 구입이 돼서 저희가 추경을 10억 확보해서 진행했기 때문에 그 본 수에 차이가 있을 겁니다. 

○정원시설과장 김서하  예, 잘 알고 있습니다. 

○정원시설과장 김서하  지금 시설비 말씀하신 거죠? 

○정원시설과장 김서하  이제 저희가 올해 진행을 하다 보니까 혹서기가 좀 길었습니다. 근데 이제 지금 저희 화훼류 일하시는 기간제나 일시 사역분들이 좀 고령층이에요. 그러다 보니까 관수에 어려움이 있어서 올해는 관수하는 사업비하고 또 뭐 폐기물 처리 비용 일부…. 

○정원시설과장 김서하  예. 

○정원도시센터소장 이기정  예, 알겠습니다. 

○건축과장 김형욱  건축과장 김형욱입니다. 
  의안번호 4597호 순천시 건축 기본계획 수립 용역에 대해 제안설명을 드리겠습니다. 
  제안 이유입니다. 우리 시의 우수 공간 환경 및 건축물 조성을 위해 추진 중인 건축 기본계획 수립 용역에 대하여 「순천시 건축 기본 조례」 제3조에 따라 순천시의회의 의견을 청취하고자 합니다. 
  순천시 건축 기본계획은 2007년 최초 수립되어서 2017년 1차 개정 후 2025년 기준 기본계획을 재정비하기 위해 추진 중에 있습니다. 용역 추진현황과 향후계획에 대해 말씀드리겠습니다. 2023년 12월 재단법인 전남연구원과 계약을 체결해서 2024년 1월 용역을 착수하고, 착수보고회, 중간보고회, 전문가 워크샵, 건축사협회 간담회, 그다음에 건축 관련 위원회 공청회 등을 거쳐 위원님들의 의견을 청취하게 되었습니다. 향후 순천시 건축 위원회 심의를 통해 계획이 확정이 되면 전라남도를 경유하여 국토교통부 보고 및 시보에 고시하고 2026년부터 본 계획안을 운영할 예정입니다. 
  용역에 대한 세부 내용은 과업 수행자인 김모두 건축사가 설명드리겠습니다. 
  이상으로 제안 설명을 마치겠습니다. 

○연구원 김모두  안녕하십니까? 이번 순천시 건축 기본계획 수립 용역을 진행한 연구원 김모두라고 합니다. 
  시간 관계상 중요한 내용만 간략하게 말씀드리도록 하겠습니다. 페이지를 넘기시면 첫 번째 페이지부터 우선 도시에서 건축 기본계획이 필요한 이유에 대해서 설명을 먼저 드리겠습니다. 새로운 도시 건축의 패러다임을 반영하고, 사회적 요구에 변화에 대응하고, 미래 지향적 가치를 창출하기 위해서 건축 도시 분야의 통합적인 관리가 필요한 상황입니다. 
  다음 장 넘기시면 순천시 같은 경우는 순천의 건축 기본계획은 비법정 계획입니다. 이 건축 기본계획은 국가 단위의 계획과 그리고 광역시, 도 단위의 계획은 법정 계획이고 그리고 시군 자치구 단위에서는 수립 의무가 없으나 특이하게도 시군 단위에서는 전국에서 포항시와 저희 순천시에서 이 건축 기본계획을 수립해서 추진하고 있습니다. 
  다음 장 넘기시면 이 순천시의 건축 기본계획은 크게 건축 정책 기본계획과 디자인 가이드라인이 이 두 가지 꼭지로 구성되어 있습니다. 이 중에서 순천 건축 기본계획은 도시와 건축의 큰 방향성을 제시하고 그리고 디자인 가이드라인은 이런 방향성을 실현할 수 있는 도구로 작용을 하는 계획적 특성을 가지고 있습니다. 
  다음 장 넘기시면 이 순천 건축 기본계획의 목적입니다. 먼저 세 가지 목적이 있는데 첫 번째로 변화한 상위 건축 정책에 정책을 반영하고, 이전 계획의 실효성을 검토해서 남해안 허브 도시로서의 기능을 강화하고, 그리고 새로운 상상력으로 도시 설계, 사람 중심의 공간 및 지역 경제 축을 수립해서 새로운 도시 미래상을 정립하는 데 목적을 두고 있습니다. 그리고 기존에 관련 계획과 연계시키고 그리고 종합성을 확보해서 건축 기본 방향과 실행력을 확보해서 순천시의 도시 정체성을 형성하는 데 주요한 목적을 두고 있습니다. 
  다음은 저희가 용역을 진행한 추진 경과인데요. 앞서 과장님께서 말씀해 주셨다시피 용역 착수 이후에 저희가 전문가 TF팀을 구성을 해서 지역 건축사 TF팀도 구성을 했고요. 그리고 그 TF팀들의 의견을 2회 정도 청취를 했고, 그리고 지역 건축사들을 간담회를 2회 정도 또 추진을 했습니다. 그리고 건축 위원회의 공청회도 진행을 했고 뭐 이런, 그리고 총괄 건축과 자문도 2회 정도 진행을 하였습니다. 그래서 여러 가지 다양한 관계자들의 의견을 수렴을 해서 계획을 수립을 하였습니다. 
  다음 페이지부터는 저희가 이 건축 기본계획을 수립한 절차에 대한 내용인데 제목만 일단 말씀드리겠습니다. 일단 저희가 건축 기본계획을 수립하기 위해서 국내외 건축 도시 관련된 현안에 대해서 분석을 하였고요. 그리고 그다음에 이번에 수립된 새 정부의 도시 건축 분야의 핵심 정책에 대해서도 검토를 하였습니다. 그리고 또 현재 순천시의 주요 이슈 키워드에 대해서도 분석을 하였습니다. 지금 순천시의 주요 이슈 키워드는 정원, 문화, 치유 이 3가지로 다양한 사업들이 진행될 예정입니다. 
  이런 이제 내용들을 반영을 해서 국가 건축 기본 계획과 그리고 기존 순천 건축 기본계획과의 정합성과 연속성을 고려한 순천 건축 기본계획의 주요 가치를 6가지로 도출을 하였습니다. 다음 페이지 넘어서 10페이지 보시면 그래서 저희가 이 순천 건축 기본계획의 비전 및 목표를 사람 중심의 건축, 정원과 문화가 공생하는 치유 도시, K-문화 수도 순천으로 비전을 수립하였고 문화와 생태, 지역 고유의 매력 있고 복원력을 가진 건축 환경, 그리고 사람 중심 고품격의 생활 환경을 구현한 건축 공간, 그리고 생활권 중심 지식 집약형 경쟁력을 갖춘 건축 산업 이 세 가지를 이루겠다라는 목표를 수립하였습니다. 
  그리고 이에 따른 비전과 목표를 달성하기 위해서 3가지 정책 방향, 그리고 6가지의 정책 목표, 12가지 추진 전략 그리고 24가지의 실천 과제와 48가지의 세부 단위과제를 구성하였습니다. 11페이지와 그리고 12페이지에는 그 세부단위 과제까지 명시되어 있는 표입니다. 13페이지부터는 저희가 그 세부 단위과제 중에서 일부 주요하다고 생각했던 일부 단위 과제들을 자세한 내용을 풀어놓은 내용인데, 이거는 뭐 미리 나눠드린 자료를 조금 자세하게 보시면 될 것 같아서 일단 넘어가도록 하겠습니다. 
  쭉 넘어가시면 저희 19페이지부터 이 건축 기본계획을 실행할 수 있는 도구로서의 디자인 가이드라인에 대한 내용이 나옵니다. 19페이지 봐주시면 일단 이 디자인 가이드라인의 목표는 공공의 이익과 그리고 조화와 실질적 도구를 제시하는 데 있습니다. 그래서 이 적용 대상과, 대상은 행위적 대상과 용도적 대상이 크게 있고 그리고 방식은 규제하고 권고, 유도, 인센티브 부여 이렇게 4가지로 구분이 됩니다. 그리고 도구로는 건축물에 대한 규모, 대지와 배치, 형태와 재료, 순천시 특화 요소로 구분이 됩니다. 
  그다음 다음 페이지를 넘겨 주시면 이 디자인 가이드라인이 적용되는 구역에 대한 설명인데 기존에 저희가 2017년도에 수립했던 디자인 가이드라인의 범위에서는 도심 저희 생활권의 도심의 구역을 11개 구역으로 규정을 하고 있었는데, 저희가 이 구역을 법정 용어로 바꾸고 이제 해서 그런 식으로 이제 정리를 다시 해 가지고 12개 구역으로 변경을 하였습니다. 기존의 이 구역의 범위는 유관 계획 구역계와의 혼돈을 초래하고 있어서 모호한 경계로 인한 민원이 발생하고 있는 상황이었습니다. 그래서 이거를 저희가 타 계획 이 중에서도 이제 2040 도시 기본계획의 도심 성장 한계선 범위로 아웃라인을 설정을 하고 유관 계획과의 연계성 정합성을 확보하는 방향으로 구역계를 재설정하였습니다. 
  그 다음 페이지 넘겨주시면 이번엔 디자인 가이드라인의 기준에 대한 내용입니다. 이전 2017년에 수립되었던 디자인 가이드라인 중에서 변경된 내용만 살펴보면 요소별 범위에 대해서 저희가 변경이 되었는데 기존에는 저희가 유관 계획과 이렇게 혼동되는 내용들이 있어서 그 내용들을 저희가 검토를 해서 이런 것들과 혼동되지 않고 상위 계획은 상위 계획을 따라갈 수 있도록 하는 방향으로 재정리를 하였습니다. 그래서 기존의 요소별 변위는 규모, 배치, 형태, 색채, 조경이었는데 이 중에서 모호한 규정을 많이 가지고 있는 색채 같은 경우는 삭제를 하였고요. 그리고 조경 같은 경우도 경관 계획에 따르도록 하도록 하기 위해서 이것 부분들을 삭제를 하고, 저희 신규에서는 실질적 도구로 세분화시킬 수 있는 규모 그리고 대지와 배치, 형태와 재료, 순천시 특화 요소로 이렇게 변경을 하였습니다. 
  이 중에서 순천시 특화 요소라고 하는 요소는 기존에는 없던 요소가 새로 생긴 건데 앞서 수립되어 있는 건축 기본계획의 방향성을 건축 분야에서도 반영을 유연하게 할 수 있도록 하기 위해서 신설된 요소입니다. 
  다음 페이지 넘기시면 이거 이제 세부 디자인 가이드라인에 대한 일부 내용들입니다. 크게는 기존의 세부적인 규제를 줄이고 현실적인 요구를 충족 가능한 내용을 제시하였습니다. 그리고 기존에는 규제가 조금 많은 부분들이 있어서 지역 건축사들의 반발이 조금 있었는데 그런 의견들을 좀 수용하여서 규제에서 권고나 인센티브 등으로 자발적인 참여를 유도할 수 있는 방향으로 변경을 하였습니다. 그리고 또한 건축적 창작을 촉진하되 무분별한 설계, 공공의 이익에 반하는 디자인을 방지하기 위한 최소한의 디자인 방향을 제시하는 것으로 디자인 가이드라인을 제시를 하였습니다. 
  다음 페이지를 넘기시면 여기는 이제 저희 디자인 가이드라인이 반영이 되었을 때 순천시 중에서도 연향뜰 일원의 건축의 방향성이 어떻게 제시가 될 것인가라고 하는 것에 대한 내용입니다. 일단 건축 기본계획에서 제시되어 있는 저희 세부 단위과제에서 이 건축 연향뜰 일원에서 적용할 수 있는 사업들이 뭐 생태모방 건축 확대를 통한 친환경 저에너지 지역 이미지를 구축하고 생태 정원 기반 웰니스 건축 선도도시 조성 기반을 마련하는 방향으로 조성될 수 있을 것 같습니다. 
  다음 페이지는 25 페이지입니다. 25페이지는 앞서 말씀드린 연향뜰 일원의 건축의 방향성으로 생태 특화 그런 이제 앞서 말씀드린 그 사업들이 반영이 됐을 때 생태특화 주거단지가 조성이 될 수 있고 그 주거단지의 방향성은 이렇게 조성이 돼야 된다라고 하는 것들을 제시하는 내용입니다. 
  26페이지도 이 연향뜰 일원의 웰니스 건축이 실현될 수 있는 방안에 대해서 디자인 가이드라인에서 제시를 하고 있어서 그런 내용들을 여기에 반영을 하였습니다. 
  다음 27페이지부터는 저희가 이 디자인 가이드라인이 구역별로 적용이 됐을 때 어떤 모습으로 변경이 될 것인지에 대한 시뮬레이션을 돌려본 결과입니다. 먼저 진입 시가 가로 같은 경우는 저희가 지금 다섯 컷 정도의 이미지를 준비를 했는데 한 컷 정도에만 설명을 이제 조금 자세하게 드리자면 진입 시가 가로 같은 경우는 지금 현재 이 구역은 저희가 순천 IC로 서순천 IC로 진입을 했을 때 들어오는 지역의 이미지입니다. 이 지역이 디자인 가이드라인이 적용이 됐을 때 이런 형태로 건축물이 형성이 될 수 있다라고 하는 이미지고, 세부적인 내용들은 경사 지붕에 뭐 비율이나 혹은 유형 뭐 이제 인접 도로와의 각도 뭐 이런 내용들과 그리고 외벽의 형태와 디자인을 권고하는 방향과 그리고 인접 대지와의 이격거리도 제안을 하였고, 그리고 층수도 권고하는 방식으로 제안을 하였습니다. 그리고 건축성과 그리고 합벽, 맞벽은 어느 정도까지 허용할 것인지. 그리고 뭐 주 도로변에 면한 1층의 유리창에 내부 가시성 확보라는 그런 디자인 요소들을 제시를 하여서 이런 건축물들의 도시 경관을 창출할 수 있도록 가이드라인을 제시를 하였습니다. 
  그래서 28페이지, 29페이지, 30페이지, 31페이지는 대표할 수 있는 그 구역들에 대한 디자인 가이드라인을 적용하였을 때 시뮬레이션의 결과입니다. 마지막으로 32페이지는 이 디자인 가이드라인이 실효성을 확보할 수 있는 방안에 대해서 다음과 같이 제시를 하고 있습니다. 첫 번째는 순천시 건축 위원회 운영 지침을 현재는 디자인 가이드라인을 건축 위원회 심의 시에 권고를 하는 방향으로 제시를 하고 있는데, 이 권고가 아닌 의무적으로 적용을 할 수 있는 방향으로 할 수 있도록 하는 것이 이 디자인 가이드라인의 실효성을 높일 수 있고 그리고 순천형 건축의 방향을 제시할 수 있는 심의가 적절하게 이루어져야 된다, 그리고 다양한 인센티브를 부여해서 이것들을 이제 선택적으로 반영할 수 있게끔 창작성을 도모하면서도 이제 순천 공공의 디자인적 가치를 높일 수 있는 그런 권한을 부여할 수 있는 방향으로 건축 위원회의 운영 지침을 업그레이드해야 된다라고 하는 내용과 그리고 이 디자인 가이드라인이 지구 단위 계획에서도 적용될 수 있도록 해야 된다라고 하는 내용으로 실효성 확보 방안을 제시를 하였습니다. 이상입니다. 

○도시디자인국장 장순모  예. 

○도시디자인국장 장순모  예, 그렇습니다. 

○도시디자인국장 장순모  예. 

○도시디자인국장 장순모  저희들이 이번에 회기 때 올렸어야 되는데 그 부분이 좀 부족한 것 같습니다. 

○도시디자인국장 장순모  예, 죄송합니다. 

○도시디자인국장 장순모  그 시간만 되시면 저희들이 다시 보고를 드리겠습니다.