○행정지원국장 백운석  선서. “본인은 순천시의회 2025년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 조사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제49조와 「순천시의회 행정사무감사 및 조사 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.”
2025년 12월 1일
행정지원국장 백운석
전략기획국장 황태주
시민복지국장 양영심
보건소장 최신철
감사실장 장익상
홍보실장 송명선 
총무과장 남기윤
자치행정과장 김수련
세정과장 문병태
징수과장 손정순
회계과장 신영주
민원행정과장 이찬성
기획과장 이수동
예산과장 신경란
도시전략과장 김미자
사회복지과장 김은미
노인복지과장 박형숙
보육아동과장 이향은
가족복지과장 정  미
질병관리과장 송미라
식품위생과장 정형화
건강증진과장 김경자
승주읍장 강진숙
주암면장 최향숙
송광면장 최미숙
외서면장 이정화
낙안면장 구본일
별량면장 김홍두
상사면장 김기옥
해룡면장 이형금
서면장 유귀남
황전면장 최영선
월등면장 심재성
향동장 김정이
매곡동장 선순복
삼산동장 최홍미
조곡동장 서민주
덕연동장 류영권
풍덕동장 채숙희
남제동장 박미란
장천동장 정은경
중앙동장 김종환
도사동장 김승찬
왕조1동장 신혜정
왕조2동장 정미자

○감사실장 장익상  감사실장 장익상입니다.
  먼저 2024년 행정사무감사 지적사항 처리결과에 대해 보고드리겠습니다. 감사실은 총 8건으로 6건 완결하였고, 2건 추진 중에 있습니다. 15쪽 관리번호 1-1입니다. 전라남도 대상 국정감사 결과 모니터링 필요입니다. 우수유출저감대책 미수립은 올해 7월 행정안전부 이미 승인 요청하였습니다. 그래서 26년 상반기 승인 예정될 것으로 보입니다. 
  노후화된 배수펌프장 점검사항입니다. 비상시 고장 등을 대비하여 풍덕1, 해룡천 배수펌프장을 2배 증설하였습니다. 더불어 수시로 유지보수를 시행하고 있습니다. 국정감사 결과, 순천시 지적사항 실과소별 관계 공무원이 법령에 따른 업무추진이 될 수 있도록 종합감사, 재무감사, 일상감사, 계약심사 등을 통해 독려하고 있습니다. 
  16쪽 관리번호 1-2 읍면동, 사업소 자체감사 지적사항에 대한 사전·실무교육 실시입니다. 지적사례가 반복되지 않도록 다양한 실무교육에 힘쓰고 있습니다. 미흡 분야 집중 실무교육, 분야별 업무컨설팅, 청렴호루라기 발령, 감사사례 공유, 그리고 총무과 주관으로 나도강사, 일잘러의 업무일지, 6급·7급 승진자 기본교육 등을 실시하고 있습니다. 
  17쪽 관리번호 1-3 시민고충처리위원회 운영 활성화입니다. 시민고충처리위원회는 법적 기속력이 없는 시정권고, 의견표명 등을 하고 있어 굵직한 사안을 다루는 데는 한계가 있습니다. 주로 행정의 사각지대에 놓인 시민들의 일상적·미시적 고충민원을 다루고 있습니다. 2025년도에도 3건을 발굴하여 진행하였으며, 26년도에도 적극 홍보를 통해 위원회의 활성화에 더욱 노력하겠습니다. 
  18쪽 관리번호 1-4 종합청렴도 향상을 위한 노력 당부입니다. 올해 청렴 시책으로 총 26건을 추진했으며, 신규 확대한 사업은 7건입니다. 행정에 대한 순천시민의 신뢰도 제고를 위해 직원 및 주민과 소통 채널을 확대해 가겠습니다. 
  19쪽 계약심사 관련 인력보충 검토는 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 
  19쪽 관리번호 1-6 순천만가든마켓의 효율적인 운영을 위한 점검 철저입니다. 순천만가든마켓에 대해 자체감사가 12월 중순경에 있습니다. 예산, 지출, 계약 등의 사무에 대해 점검할 계획입니다. 
  20쪽 관리번호 1-7 전라남도 종합감사 지적사항 중 동천 저류지 관리 소홀에 대한 대책 마련입니다. 건설과에서 2024년 10월에 오천그린광장 재해예방 계획을 수립 완료하였고, 응급 복구 훈련 또한 2025년 5월에 실시한바 있습니다. 
  20쪽 관리번호 1-8 순천시 계약심사 업무처리 규칙에 따른 충실한 감사 실시입니다. 우리 시에서 발주하는 각종 사업에 대해 계약심사 시 원가산정 적정성 검토 등을 면밀히 살펴서 향후 유사사례가 발생하지 않도록 하겠습니다. 또한 감사 주요 지적사항을 전 실과소에 공유하여 법령에 따른 사업 추진이 되도록 하겠습니다. 이상으로 2024년 행정사무감사 지적사항 처리결과를 마치겠습니다. 
  다음은 2025년 행정사무감사 자료에 대해 설명드리겠습니다. 책자 9쪽 2 각종 위원회 운영사항입니다. 감사실은 순천시 공직자윤리위원회, 순천시 시민고충처리위원회를 관장하고 있습니다. 각종 위원회 개최 결과입니다. 공직자윤리위원회의 경우에는 2회 개최하였고, 공직자 재산등록 심사결과 처분 등을 심의하였습니다. 시민고충처리위원회는 4회 개최하였습니다. 
  10쪽 4 위원회 정비 실적입니다. 위촉기간 만료로 공직자윤리위원회는 순천대학교 정애령 교수님과 하나감정평가법인 김자영 감정평가사님을 위촉하였고, 시민고충처리위원회는 김동철 새마을협의회 회장님과 이신숙 자원봉사센터장님을 신규 위원으로 위촉하였습니다. 
  11쪽 17 특수시책 및 수범사례입니다. 특수시책입니다. 새내기 직원들을 위한 공감톡톡 운영입니다. 읍면동 종합 감사기간 중 조직 적응에 따른 애로사항 등을 청취하여 직장 내 적응과 근무환경 개선에 도움을 줬습니다. 
  수범사례입니다. 공무직근로자 범죄사건 징계 관련 제도 개선입니다. 음주운전 등 범죄 사건에 대해서 지금은 수사단계에서 공무원은 통보가 되는데 공무직근로자는 통보가 되지 않아 징계 시효가 만료되는 문제점이 있습니다. 법령 정비를 통해 통보가 가능하도록 건의하였습니다. 공직자재산등록 업무 관련 제도 개선입니다. 잘못 신고한 금액이 징계 의결대상일 때 금액 구간 폭이 너무 넓어 자치단체별 통일성이 저해되는 등의 문제점이 있었습니다. 음주운전 등과 같이 세분화해 달라는 것과, 기한 내 고지거부 신청을 못했을 때 사후 보완이 될 수 있도록 건의하였습니다. 이상으로 2025년 행정사무감사 자료 설명을 마치겠습니다. 

○감사실장 장익상  첫 번째 징계건수가 작년에 대비 좀 늘었던 사유에 대해서는 작년에 전라남도 종합감사가 있었습니다. 그래서 그 종합감사에 따른 징계처분이 올해 시행되다 보니까 그 결과가 올해 반영돼서 늘었던 결과고요. 그니까 기존에 지금 직원들이 노력하고 있는 부분은 그대로 실시하고 있다라는 점은 위원님께 먼저 말씀드리고 싶습니다. 
  그리고 두 번째는 기동감사에 대한 부분은 특별한 다를 수도 있긴 하지만 래미콘 타설 검사주기 문제가 주로 25대 회차당 1번에 검사를 했어야 되는데, 이 건설 품셈이 개정이 돼 가지고 20대당 1번씩 검사 주기가 바뀌었습니다. 그래서 현장에서는 표준품셈이 개정된 걸 모르고 검사주기가 좀 놓친 부분이 있었습니다. 그래서 그렇게 했고요. 
  그다음에 안전관리 저쪽 부분은 뭐냐면 설계비상의 어떤 안전장구, 신발이라든지 모자라든지 이런 것들을 그때그때 소비를 해야 되는데 그때 이렇게 처리를 안 한 것들 그런 것들입니다. 그래서 특별하게 큰 하자는 없는 걸로 보여집니다. 

○감사실장 장익상  네. 하루에 한 2번 정도 들어가서 보고 있습니다. 

○감사실장 장익상  네, 봤습니다. 

○감사실장 장익상  실질적으로 복무 관리는 총무과에서 하고 있기는 합니다만 아까 특수시책으로 새내기 직원들을 위한 공감톡톡 운영을 한다라고 말씀을 드렸지 않습니까? 읍면동 종합감사 때 실시를 하고 있는데요. 그때도 그런 건의사항이 좀 있었습니다. 좀 어렵다 그런 얘기들이 있어서. 

○감사실장 장익상  예, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  네. 

○감사실장 장익상  예, 알겠습니다.

○감사실장 장익상  네. 

○감사실장 장익상  몇 가지 제가 드리고 싶은 말씀이 있는데요. 먼저는 24년도 청렴도가 23년 대비 하락한 건 아닙니다. 그대로 4등급, 체감도 부분은 4등급 동일하고요. 노력도가 있어서 2등급을, 종합청렴도가 2등급으로 그대로 유지하고 있습니다. 
  그런데 지금 체감도 부분은 외부체감도와 내부체감도가 있는데요. 크게 제가 지금 언급하고 싶은 게 뭐냐면 외부체감도에 있어서는 낙인효과의 영향이 있지 않을까 싶습니다. 기존의 공조직에 대한 일반시민들의 바라보는 시각, 실질적으로 청렴도 조사기간은 당해연도만 해당이 되는데 기존의 공무원에 대한 인식이 저변에 깔려 있어서 계속 유지되지 않는가라는 생각을 합니다. 
  그 이후로 8월에 민관청렴실천협의체를 구성해 운영했습니다. 그때 각종 건의사항이 나왔었는데 그중에 하나가 수의계약이 좀 공시가 됐으면 좋겠다. 근데 이미 우리 시는 시 누리집에 공시를 하고 있는 상황이었었거든요. 
  그다음에 두 번째는 뭐가 있냐면 서점인증제라고 있습니다. 거기 인증제를 인증받은 서점에서 도서를 구입해 달라. 근데 이미 그것도 실시를 하고 있는 것들이거든요. 그래서 일반시민들이 모르는 부분들도 있고, 기존의 낙인효과로 인해서 그런 것들이 있지 않을까라는 생각은 먼저 해보고요. 
  두 번째 내부체감도에 있어서의 문제점은 뭐냐면 아까 여담입니다마는 우리가 이 책을 보다 보면, 책을 많이 보면 여기 책이 지저분해집니다. 근데 읍면동 종합감사를 가다 보면 뭐랄까요, 그 지침을 보지 않고 그대로 관례대로 전임자 답습으로 일을 하다 보니까 계속 지적된 사항들이 계속해서 반복적으로 지적되고 있습니다. 그래서 그런 거 또한 직원들이 바뀌어야 될 부분이 아닌가. 
  예를 들자면 우리가 라면을 끓일 때 라면 끓이는 부분이 분명히 뒤에 나와 있습니다. 근데 얼마나 그걸 보고 따라 할지. 그래도 제조업체에서는 그 나름의 가장 맛있는 라면을 끓여서 먹게끔 하는 요리법이 있을 텐데, 그걸 무시하고 의례적으로 본인들이 스스로가 그냥 하는 것들이 많이 있을 걸로 보이거든요. 그러한 습성이 아닐까라는 생각을 해봅니다. 
  그래서 저희들이 민원 매뉴얼을 강화하고자 했던 이유도 추가로 있었는데요. 직원들 스스로가 업무에 대한 숙지도가 좀 부족하면 민원인이 왔을 때 아무래도 소극적으로 대하거나, 좀 더 보호본능이 있어서 이 민원을 대하는 데 있어서 좀 부담감을 갖게 되는 것들이 있어서 한 300여 건을 민원 매뉴얼을 마련을 했습니다. 그래서 실질적으로 외부체감도에 있어서는 불친절, 그다음에 소극행정이 많았다라는 것을 보완하기 위해서 민원 매뉴얼을 구축을 했던 것들이고요. 
  내부체감도는 아까 말씀드렸듯이 직원들이 좀 실질적으로 변화를 해야 되지 않나, 업무숙지를 위해서 업무연찬을 할 필요성이 있겠다라는 생각을 가져봅니다. 

○감사실장 장익상  네, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  12월 중순경에 아마 올해 청렴도가 발표되는데요. 발표되고 나서 올해와, 작년과 올해 비교해 가지고 보고드리도록 하겠습니다. 

○감사실장 장익상  네, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  저희들이 경영의, 감사를 하면서도 경영 부분은 저희들이 좀 터치하기는 어려움이 있다라는 것을 먼저 말씀을 드리고요. 최대한 저희들이 할 수 있는 역할을 해서 방안을 도출하도록 하겠습니다. 

○감사실장 장익상  아닙니다. 주기별로 하는 거기 때문에요. 3년에 1번씩 주기별로 하고 있어서 올해 감사대상이어서 실시하고 있는 겁니다.

○감사실장 장익상  네. 

○감사실장 장익상  예, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  최대한 일주일 안에 처리할 수 있도록 지금 저희들이 하고 있습니다. 

○감사실장 장익상  일주일 정도 걸립니다. 

○감사실장 장익상  예, 동일합니다. 따로 특별하게 제한 두는 건 아니고요. 

○감사실장 장익상  그렇지 않습니다. 

○감사실장 장익상  예, 그럼요. 알겠습니다. 

○감사실장 장익상  세 분 있습니다, 직원들. 

○감사실장 장익상  팀장님 포함해서 4명입니다. 

○감사실장 장익상  네, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  네, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  네. 실질적으로 저희들이 감사자료 보시면 18페이지부터 보시면 꼭 절감만이 아니고요. 증가한 것도 좀 있습니다. 그래서 저도 계속 언급한 부분들이고요. 적정하게 굳이 꼭 절감을 목표로 하지는 말라고 직원들에게 독려하고 있습니다. 

○감사실장 장익상  감사실에서 합니다. 

○감사실장 장익상  횟수는 올해 총 26건 해 가지고 교육도 하고, 이번 주에 또 OX 청렴골든벨이라 해 가지고 직원 대상으로 또 하고 있습니다. 

○감사실장 장익상  전 직원 참여를 하는 겁니다. 

○감사실장 장익상  그거는 한번 확인해 보겠습니다. 

○감사실장 장익상  네. 

○감사실장 장익상  고맙습니다. 덕분입니다. 

○감사실장 장익상  특별한 건 아니고요. 그때그때 창조를 하는 것들이 약간의 변형도 필요해서 하는 것들이라서 콘크리트 표면 보수공법을 수정을 해 가지고 이 사업에 적용을 했습니다. 

○감사실장 장익상  예산 절감도 있고, 아무래도 신기술을 도입하면 예산 절감도 있기 때문에. 

○감사실장 장익상  예, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  예, 그렇게 하겠습니다. 

○감사실장 장익상  감사실의 역할이 그거인 것 같습니다. 기술감사 쪽에서도 계약심사나 일상감사를 통해서 어떤 기존 직원들이 미처 파악하지 못한 것들 이렇게 좀 체크해서 지원해 주면 아무래도 시에 도움이 되지 않을까 싶습니다. 

○감사실장 장익상  네, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  가능한 범위 내에서 최대한 위원님들께서 언급하신 부분들 살펴보도록 하겠습니다. 

○감사실장 장익상  네, 그것도 하나의 영향이라고 생각합니다. 

○감사실장 장익상  실질적으로 도 감사에서 징계요구 건이 상당히 많았습니다. 올해 그래서 도 징계위원회 갈 때나 소청심사위원회 갔을 때도 방금 위원장님께서도 말씀해 주셨지만 감사실에서 징계를 위함이 아니고, 실질적으로 직원들에게 서포트하는 역할을 많이 했습니다. 그래서 도 징계위원회나 소청심사위원회에서 징계가 없어지는 그러한 역할이 많았었고요. 그리고 여기에 언급된 것은 그중에 총 3분이 됐었는데, 이분들도 실질적으로 중징계 의결 요구됐었던 사항입니다. 그래서 중징계 중에서도, 중징계가 아니고 경징계 중에서도 최하위의 견책으로 했던 것들을 이해해 주셨으면 감사하겠습니다. 

○감사실장 장익상  네, 그렇게 하겠습니다. 

○감사실장 장익상  예. 인사혁신처에 건의했습니다.  

○감사실장 장익상  아직까지는 결과는 나오지는 않고요. 일단 상반기 중에 건의를 했던 거라 좀 검토하지 않을까 싶습니다. 

○감사실장 장익상  고맙습니다. 

○감사실장 장익상  예. 결과 나오는 대로 해 가지고 검토해서 보고드리겠습니다. 

○홍보실장 송명선  홍보실장 송명선입니다. 
  홍보실 소관 보고드리겠습니다. 먼저 지난해 행정사무감사 지적사항 6건에 대한 처리결과를 보고드리겠습니다. 지적사항 처리결과 책자입니다. 21쪽 2-1 명예홍보대사 적극 발굴입니다. 24년 명예홍보대사 운영의 실효성을 높이기 위해 전반적인 일괄 정비작업을 추진하였습니다. 활동이 없거나 활동이 미흡한 홍보대사 14명은 해촉하였고, 신규 명예 홍보대사로 가수 나영과 양궁선수 남수현을 위촉하였습니다. 지속적인 시 이미지 홍보와 브랜드가치를 높일 수 있도록 문화·우주·바이오 3대 경제축과 치유산업의 시정방향과 대외적 영향력, 활동의지 등을 종합적으로 고려해 신규 명예 홍보대사를 발굴토록 이루어지도록 하겠습니다. 또한 시정 정보 및 축제 등 행사일정 등을 사전 공유하는 등 체계적인 관리 운영으로 실질적인 활동이 이루어지도록 하겠습니다. 
  다음 22쪽 2-2 소식지 편집위원회 운영 활성화입니다. 편집위원회 운영은 대면회의를 원칙으로 하고 있으나, 위원님들 간 일정 조율 및 기한 내 발행 필요성 등으로 부득이하게 일부 안건은 서면심의로 대체하였으나, 이메일 등을 통하여 위원님들의 의견 및 검토사항을 수렴하는 등 내실 있는 소식지 발행에 힘썼습니다. 
  다음은 23쪽 2-3 순천시 홍보물 DB 체계적 관리 필요입니다. 아카이브 구축 관련 관광 등 사진 자료는 순천시 사진기록보관서 등을 통해 제공하고 있으며, 영상자료는 파일용량 등 이유로 순천시 유튜브 등 링크 공유가 가능하도록 관련 부서와 협의하고 있습니다. 또한 시민들에게 홍보되는 행사, 축제, 시책 등은 홈페이지 카드뉴스 게시판에 올리고, 포스터·리플릿 등도 관련 부서와 협의하여 홈페이지를 통해 홍보 게시하고 있습니다. 
  다음은 24쪽 2-4 언론사별 광고비 균등 배분입니다. 순천시는 시정 홍보를 효과적으로 전달하기 위해 각 언론매체의 광고효과, 도달 범위, 신뢰도 등을 종합적으로 고려하여 광고비를 집행해 왔습니다. 앞으로는 광고 효과 분석 체계를 더욱 정교화하며, 매체별 성격과 효율성 등을 반영한 합리적, 투명한 광고 집행기준을 마련하고, 공정성과 효율성을 조화롭게 반영한 광고 집행을 추진해 나가도록 하겠습니다. 
  다음은 25쪽 2-5 AI를 활용한 시정 홍보 전략 마련입니다. 효율적 시정 홍보를 위해 챗GPT를 활용해 보도자료 작성 및 수정하고, SNS 콘텐츠에 필요한 이미지, 영상 등을 AI를 활용해 제작하는 등 홍보 각 분야에 AI를 적극 사용 중에 있습니다. 26년도에도 효과적인 시정 홍보를 위해 더욱 다양한 AI 활용방안을 모색하겠습니다. 
  다음은 25쪽 2-6 옥외전광판 활용 시정 홍보 활성화입니다. 옥외전광판 광고는 유동인구가 많은 주요 거점을 중심으로 매체를 선정하여 운영하고 있습니다. 노출 빈도, 콘텐츠의 적합성, 메시지의 명확성에 의해 효과성이 크게 좌우되므로 유동인구가 많은 장소와 함께 콘텐츠의 질적 강화를 위해 핵심 요소로 관리하고 있습니다. 옥외광고 효과성을 고려하여 차별화된 콘텐츠를 중심으로 유동인구가 많은 핵심 생활권, 상권, 교통요충지의 시정 주요 현안 정책 안전 정보 등을 시기별, 대상별로 최적화하여 배포함으로써 옥외전광판의 홍보효과를 최대화하겠습니다. 
  다음으로 행정사무감사 책자입니다. 행정사무감사 책자 40페이지 위원회 개최 결과입니다. 홍보실 소관 위원회는 소식지편집위원회로 감사기간 동안 총 6회 개최하였고, 소식지 발행 전 소식지 원고 심사 및 종합적인 기획에 대해 심의하였습니다. 
  마지막으로 43쪽 홍보실 특수시책 및 수범사례입니다. 우선 특수시책으로는 시정 홍보의 효과성을 제고하였습니다. 매순간, 순케줄러, 순천1분컷, 순퀴즈, 순천어때 순천형 유튜브 콘텐츠 시리즈 5종을 제작하여 공무원이 직접 기획하며 제작까지 전 과정을 참여해 외주작업 제작의 소요되는 비용을 절감하였습니다. 또한 공무원이 직접 등장함으로써 시정정책과 시민과의 거리감을 줄이고, 친근한 이미지 형성에 큰 도움이 된다는 평가가 있었습니다. 아울러 업로드 주기는 주 3회로 시정 홍보의 지속성과 시민 체감도가 크게 향상되었습니다. 
  다음 수범사례로 시 캐릭터 루미뚱이 이모티콘 제작 시 지역에서 활동하는 인스타툰 작가와 협업하여, 예산 절감효과를 얻었을 뿐만 아니라 문화콘텐츠도시로써 지역작가의 창작활동을 확대하는 계기를 마련하였습니다. 이상으로 홍보실 소관 2025년도 행정사무감사 보고를 마치겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇습니다. 2년이 위촉기간인데 따로 해촉하지 않으면 연임되는 걸로 그렇게 조례가 규정돼 있습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 홍보대사는 아니십니다. 

○홍보실장 송명선  네, 위원님 좋은 의견 감사합니다. 저희들이 사실상 작년에 저희들이 정리를 하고 또 새로 두 분을 위촉하고 저희들이 콘택(Contact)은 해보긴 했어요. 근데 이게 특히 연예인이나 이런 분들은 시간이 돈이다 보니 이런 엔터테인먼트하고 이런 소속사하고 먼저 연결을 하다 보니 조금 순천 명예 홍보대사로 하기에는 조금 어려운 점이 없지 않아 있었습니다. 
  그럼에도 불구하고 이번에 개그우먼 김승혜 씨 같은 경우는 또 순천 출신인데, 그 남편도 김해준이라고 같이 부부 개그맨이시거든요. 그분들이 유튜브를 저희들이 한번 영상을 찍었어요. 근데 이게 조회수가 거의 20만이 갈 정도로 인지도가 있다 보니 파급효과가 있더라고요. 그래서 지금 조심스럽게 그분들하고 이런 홍보대사 부분도 접촉하고 있다는 말씀을 드리고 싶습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 알겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 감사합니다. 
  위원님 말씀 좋은 지적 감사드리고요. 지금 미디어 환경이 진짜 자고 일어나면 바뀔 정도로 미디어 환경들이 많이 변하고 있습니다. 홍보라는 게 변화하는 미디어 환경에 우리 시의 성패를 좌우하는 것은 이 자원을 가지고 어떻게 홍보하느냐가 진짜 관건이라고 봐도 부족하진 않은 것 같습니다. 
  그래서 저희들도 이런 우리 시의 미래 자원의 강점이 지금 생태하고 그다음에 3대 경제축과 치유 자원을 가지고 여기에 어떻게 인적·물적자원을 투자해서 미래 경제가 선순환될 수 있는지 그런 홍보 컨트롤타워 역할을 해야 되는 게 홍보실이라는 건 맞고요. 그래서 저희들이 데이터 같은 경우는 각종 언론사에서 분석한 데이터 보면 앞으로 미디어가 유튜브나 쇼츠 이게 강세거든요. 그래서 저희들이 시민들하고 직접 홍보를 같이 시정에 참여할 수 있고, 또 지금 현재 강세인 유튜브나 쇼츠를 같이 협업해서 같이 제작해 가지고 전반적인 시정 홍보가 될 수 있도록 그렇게 변화에 대응하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 
  그리고 저희들이 아까 말씀하시는 감사과 청렴도 신뢰도 같은 경우도 이런 부분에 대해서 쇼츠로 같이 콜라보로 우리 감사과하고 협업해서 쇼츠를 제작해 가지고 우리 공식 채널이나 이런 부분을 통해서 홍보를 많이 하도록 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  네, 그렇게 하겠습니다. 감사합니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇게 하겠습니다. 작년에 위원님들이 내용을 말씀해 주셔 가지고 저희들이 웬만하면 대면심의를 하려고 저희들이 일정이나 많이 조율을 하다 보니…. 

○홍보실장 송명선  이분들하고 시간 조율하기가 조금 쉽지가 않더라고요. 우리 내부 위원들까지도 시간이 맞아야 되고, 근데 소식지는 물리적인 시간이 검수까지, 편집까지 발행해 가지고 도착까지 해야 되는 그런 시간이 물리적으로 한계가 있다 보니 그 시간 내에 하기에 어려운 점은 없지 않아 있었지만 대신 저희들이 서면심의를 할 때 전체 내용에 대해서 위원님들한테 의견을 전부 받았습니다. 그분들이 서면심의를 하셔도 내용을 꼼꼼히 봐주시고, 굉장히 저희들이 보지 못한 부분에 대해서도 지적을 해 주셔 가지고 이렇게 더 좋은 방향으로 편집이 되고 그런 부분이 없지 않아 있었고, 또 앞으로 대세가 젊은이들의 톡톡 튀는 그런 내용들도 들어가야 돼서 저희들이 또 실무적으로 젊은 직원들을 다시 한번 소식지 자문위원으로 해 가지고 또 우리 세대들이 보지 못했던 그런 부분에 대해서는 조금 더 가미해서 소식지를 편집하고자 그런 부분에 대해서도 조금은 고민하고 있고, 위원님 말씀대로 대면심의를 적극적으로 하도록 그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  네, 맞습니다. 

○홍보실장 송명선  네, 그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  네, 그렇습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 맞습니다. 홍보실도 나름대로, 예를 들어서 옥자연 분도 우리 순천 출신이잖아요. 근데 그분 같은 경우는 TV 노출하면서 순천에 대해서도 일부러 노출해 주시고 그런 경우가 많더라고요. 그런 분들도 저희들이 한번 해볼까도 했는데 아까 말씀드린 대로 그 엔터테인먼트 이분들 소속사하고 접촉이 쉽지가 않더라고요. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 감사합니다. 위원님들께서 예산을 반영을 해 주셔 가지고 이번에 저희들이 5만 명한테 루미뚱이 이모티콘을 배부했는데 5분 만에 소진이 됐거든요. 

○홍보실장 송명선  또 신규 친구들도 7000명 정도 가입되고 여러 가지 많은 효과를 봤습니다. 감사합니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 감사합니다. 

○홍보실장 송명선  예. 저희들이 운영 견적을 받을 때 기간하고 노출횟수나 이런 부분을 미리 받아 가지고 저희들이 언론진흥재단을 통해서 광고를 진행을 하거든요. 기간이 지난 경우는 끝나면 언론사에서 그 표출 결과보고서를 언론진흥재단에 제출하고 저희들한테도 그 내용들이 옵니다. 그니까 기간들이 지난 것은 표출이 끝난 겁니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 맞습니다. 이미 순천은 2번의 박람회를 치르고 난 다음에 이미 국가적으로, 좀 더 크게 봤을 때는 글로벌하게 지금 홍보가 많이 돼 있기 때문에 이분들한테 홍보함으로써 관광객들이 많이 오거든요. 이 관광객들이나 생활인구 유입에는 이런 옥외광고 홍보도 굉장히 중요한 매체 홍보수단이거든요. 그래서 저희들이 아까 위원님이 말씀하신 대로 유동인구가 많은 서울시청역이랄지 강남역이랄지 이런 부분에도 홍보를 충분히 해 가지고 관광객들도 많이 올 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  지금 격월제로 해 가지고 6번 나옵니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  지금 현재 명수로는 495명입니다. 

○홍보실장 송명선  저희들한테 순천시 홍보 광고 건의를 제안하신 분에 대해서 저희들이 검토를 하고 언론진흥재단에서 계약을 합니다. 일단은 저희들한테 광고를 하겠다는 제안서가 들어온 언론매체에 대해서 저희들이 검토를 하고 계약이 진행이 됩니다. 

○홍보실장 송명선  보통 인터넷광고 같은 경우는 어느 정도 저희들이 100만 원, 이게 포털에 노출이 되면 150 이래 가지고 조금 금액이 틀리는데, 그 매체가 어떤 성격이고, 이 매체가 예를 들어서 신문사면 얼마나 이게 신문이 발간되고, 또 기존의 우리 순천시 홍보를 얼마나 보도건수를 많이 했는지 이런 부분을 종합적으로 검토해 가지고 매체 성격과 저희들이 그런 부분을 종합적으로 고려해서 지금 광고비가 나가고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예. 저희 홍보실에서 전광판하고 있는 경우는 우리병원 위의 전광판하고요. 그다음에 국민은행 건너편 쪽의 전광판하고 그렇게 지금 하고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  원도심은 저희 부서 말고 다른 부서에서도 지금 하고…. 

○홍보실장 송명선  관광과나 도시전략과, 콘텐츠과 이런 부분에서도 그렇게 원도심 쪽에서 하고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 알겠습니다. 위원님 말씀하시는 부분이 저희들이 쇼츠 크리에이터나 시민기자단 내용들하고 좀 중첩된 내용이 있는 거 하는데, 위원님께서는 좀 더 폭넓게 마을에서 이런 기회가 많이 주어질 수 있는 걸로 제가 이해를 했고요. 이런 부분에 대해서는 내년에 관련 부서하고 또 읍면동 주민자치 활동하시는 분들하고 같이 토론해 가지고, 더 좋은 부분으로 더 많은 부분 혜택이 갈 수 있도록 이렇게 한번 검토해 보겠습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 알겠습니다. 감사합니다. 

○홍보실장 송명선  일단 한 달에 기본적으로 1회 이상은 하게끔 돼 있고요. 그다음에 3회까지 해 가지고 기사를 하면 저희들이 5만 원 해 가지고 15만 원까지 한 달에 금액으로 인센티브를 받을 수 있습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇죠. 1년 동안 활동하신 그분에 대한 인센티브입니다. 

○홍보실장 송명선  그렇죠. 한 달에 1번은 의무사항입니다. 

○홍보실장 송명선  예. 이제 다른 활동도 하시겠죠. 

○홍보실장 송명선  감사합니다. 
  그리고 쇼츠 크리에이터도 여기는 영상 1번 제공하는 데 40만 원이 나간가요? 

○홍보실장 송명선  아니요, 20만 원이고. 

○홍보실장 송명선  예, 그래 가지고 최대 2회까지 가능합니다. 

○홍보실장 송명선  한 달에, 예. 

○홍보실장 송명선  예, 20만 원입니다. 

○홍보실장 송명선  아니요. 원래 20만 원이고 최대가 40만 원이 되다 보니까.

○홍보실장 송명선  부기를 그렇게 기록한 것 같습니다. 

○홍보실장 송명선  예. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다.