○총무과장 남기윤  총무과장 남기윤입니다. 
  순천시 중기기본인력운용계획에 대해 보고드리겠습니다. 별도 자료 1쪽입니다. 지방자치단체의 행정기구와 정원기준 등에 관한 규정 제23조에 따라 5년간의 기본 인력계획을 보고드리겠습니다. 먼저 중기 인력 운영 전망입니다. 행정 여건은 저출산, 초고령화 등 인구 구조 변화, 사회안전망 수요의 지속 증가로 돌봄, 재난 안전 관리 등 국가 책임이 강화되고 있습니다. 재정적인 측면에서 정부는 전년 대비 예산 규모를 확대하고 AI, 반도체, 방산 등 신산업 집중 육성을 통해 산업 구조의 고도화와 전환을 추진하고 있습니다. 
  다음 쪽입니다. 이에 따라 행정 수요 측면에서도 AI나 반도체 등 국가 전략 사업에 대한 선제적 대응과 문화 콘텐츠, 우주, 방산, 바이오 등 우리 시 경제축 기반으로 행정 수요가 증가할 것으로 예상됩니다. 
  인력 운용 기본방침의 큰 변화는 지난 정부의 자치단체 인력 동결 기조에서 현 정부 출범 이후 재난, 안전, 복지 등 국민생활 밀접 분야의 행정 수요 대응을 위해 일부 인력이 확충되는 기조로 전환되었습니다. 이에 따라 순천시는 국정과제 주요 현안 등 신규 행정수요의 대응을 위해 적정 규모의 인력 확충을 추진하고 유사, 중복 기능의 통폐합을 통해 기준 인건비 범위 내에 효율적인 인력 운영을 도모하겠습니다. 
  3쪽 기관별, 직종별, 직급별 인력 운용계획에 대해 보고드리겠습니다. 현재 우리 시 일반직 정원은 1629명이며 올해는 행안부 기준 인건비 확정에 따라 48명의 정원 증원이 확정되었습니다. 향후 변화하는 행정 수요에 맞춰 적정 규모의 인력 확충을 추진하도록 하겠습니다. 
  4쪽 기능별 인력 증감 현황입니다. 행안부 조직 관리 지침에 따라 매년 정원의 1%를 재배치하고 행정 여건 변화에 대응하여 인력 확충과 인력 재배치를 병행하는 등 탄력적인 인력 운용을 추진하겠습니다. 
  5쪽에 인건비 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  지금 올해 행안부에서 인력 증원이 확정이 돼 가지고 통보가 됐습니다. 그래서 이제 조례 개정을 통해서 정원 증원이 이제 해야 될 상황이고요. 이에 따라서 지금 뭐 당장은 어렵고 다음 의회 열릴 때 그때 이제 정원 증원 조정해 가지고 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○총무과장 남기윤  3월에 가능하면 3월 안에 할 수 있도록…. 

○총무과장 남기윤  지금 현원하고 정원하고 운영이 좀 다를 수는 있습니다. 원래 이제 증원이 48명 증원이 됐습니다. 그런데 그에 따라서 현원이 증원되는 거는 다음에 인력 새로 채용에 따라서 이제 조정이 돼야 되는 거고요. 증원 예산, 인력 증원은 이제 조례상으로 조치를 하되 현원 배치는 다음에 인력 수급에 따라서 좀 조치할 수 있도록 그렇게 해야 될 것 같습니다. 

○총무과장 남기윤  지금 현재 결원이 좀 유지가 돼 있는 상황입니다. 그래서 올해 도에다가 저희가 130여 명 신규 채용을 요청을 해놨습니다. 그리고 신규 채용이 이제 상반기에 아마 시험이 실시되면 하반기쯤에나 이제 실질적으로 채용이 돼서…. 

○총무과장 남기윤  예, 저희 시에 지원이 될 수 있을 것 같습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇게 노력하겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 알겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  예. 지금…. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  이제…. 

○총무과장 남기윤  그렇습니다. 읍면동별로 결원이 보통 이제 적게는 1명 많게는 한 3명 정도까지 결원은 좀 유지가 되고 있는 상황입니다. 그런데 이제 그 지난 회기 때도 한번 제가 보고를 드렸습니다마는 옛날 21년도에 이제 국가 정책으로 주민자치형 공공 서비스 사업이라고 해갖고 읍면동별로 한 3명 8명 정도 정원이 증이 된 적이 있습니다. 그러다가 이제 지난 정부, 이제 그 전 정부, 지난 정부 출범하면서 이 공공 서비스 사업이 좀 중단이 됐었습니다. 
  그래서 이제 정원은 그대로 유지가 되지만 업무가 그렇게 늘지 않아서 결원이 좀 유지가 돼 있는 상황입니다. 근데 이제 일부 3명 이런 부분들은 좀 민원에 조금 어려움이 있는 건 알고 있습니다. 이제 이런 부분들은 그 인력 그 상황을 따라서 재배치 등 좀 고민하도록 하겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 알고 있습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 왕조1동도 왕조1동 나름대로 또 고충을 토로하고 있고 또 삼산동 같은 경우에도 민원이 많아 갖고 어려움이 있는 건 알고 있습니다. 이런 부분들을 해소할 수 있도록 좀 고민 많이 하겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 알겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 알겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 알겠습니다. 

○회계과장 신영주  회계과장 신영주입니다. 
  페이지 7쪽 의안번호 제4608호 2026년 공유재산 수시분 취득 계획안 서면 도서관 건립에 대해 제안 설명드리겠습니다. 
  먼저 제안 사유입니다. 서면 지역은 최근 인구가 증가 추세에 있어 복합문화시설 및 지역 공동체 거점공간에 대한 수요가 확대되고 있습니다. 이에 따라 생태적 기반 위에 문화와 커뮤니티 기능을 결합한 복합공간으로써 도서관을 건립하여 주민 중심의 생활 문화공간을 마련하고자 합니다. 
  주요 내용입니다. 취득 위치는 서면 선평리 212번지 일원이며, 부지는 4229㎡에 연면적 2000㎡, 지상 2층 규모의 건물 1동을 신축할 계획입니다. 소요예산은 토지 보상비 30억 원, 건축비 120억 원 등 총 150억으로 예상됩니다. 취득 대상 자산은 토지 7필지 총 4229㎡이며, 매입비는 주변 실거래가 등을 참고하여 산정하였고 협의 취득 예정입니다. 이 중 국유지 1필지는 도시계획시설 실시계획 인가 시 관계기관과 협의하여 반영할 계획입니다. 건물은 연면적 2000㎡로 신축 예정이며, 건립 비용은 120억으로 산정하였습니다. 취득 시기는 2026년 9월부터 2028년 12월까지이며, 취득 후에는 독서중심공간에서 복합문화공간으로의 변화를 주도하는 문화 중심형 도서관으로 운영할 예정입니다. 
  추진 계획입니다. 2026년에는 공유재산 관리계획 승인, 도시계획시설 결정 등 행정절차 이행과 부지 매입을, 2027년에는 설계 및 공사를 진행하고 2028년 준공을 목표로 사업을 추진하고자 합니다. 
  주관부서 의견입니다. 서면 지역의 문화와 커뮤니티 기능을 결합한 복합문화공간을 조성하여 주민 삶의 질 향상과 다양한 문화 창의 활동이 가능한 도서관을 구축한다는 점에서 본 공유재산 취득은 타당하다고 판단됩니다. 위치도, 현장 사진 및 비용추계서는 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 
  이어서 환경친화적 자동차 충전시설 설치에 대해서 말씀드리겠습니다. 페이지 14쪽 의안번호 제4609호입니다. 공유재산 내 연구시설물 축조 동의안 환경친화적 자동차 충전시설 설치에 대해 제안설명드리겠습니다. 
  제안 사유입니다. 환경친화적 자동차의 개발 및 보급 촉진에 관한 법률 시행령에 따라 공공시설에는 전기차 충전시설을 의무적으로 설치하도록 되어 있으나 현재 순천 드라마촬영장에는 전기차 충전시설이 설치되고 있지 않아 법정 의무 설치 기수인 4기의 설치가 필요한 상황입니다. 이에 따라 전기차 이용자들의 불편을 해소하고 관광객 편의 증진을 도모하고자 본 안건을 제출하였습니다. 
  주요 내용입니다. 설치 장소는 순천 드라마촬영장 주차장 내이며 기존 경차 주차면을 활용하여 설치할 계획입니다. 설치시설은 전기차 충전시설로 총 4기로 7㎾ 완속 충전기 2기, 50㎾ 급속 충전기 2기를 설치할 예정입니다. 
  소요 예산은 없으며 환경부 지역별 무공해차 전환 브랜드 사업 선정 업체에서 설치해 운영할 계획입니다. 충전시설은 2026년 상반기 중 운영 개시를 목표로 추진하도록 하겠습니다. 
  주관부서 의견입니다. 순천 드라마촬영장은 연중 다양한 관광객이 방문하는 대표 관광시설로 전기차 충전시설을 설치함으로써 환경친화적 교통수단 이용을 촉진하고, 전기차 이용자들의 편의와 만족도를 높일 수 있을 것으로 사료됩니다. 따라서 본 공유자산 내 영구시설물 축조는 타당하다고 판단됩니다. 
  위치도 및 현장 사진은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 
 이상으로 제안설명을 마치고 각 안건에 대한 질의는 담당 과장님들께 맡기도록 하겠습니다. 

○도서관운영과장 한수경  예, 안녕하세요. 

○도서관운영과장 한수경  예, 알겠습니다. 

○도서관운영과장 한수경  지금 건폐율이 1500, 1층 1500㎡가 나오고요. 2층 500에서 2000인데, 그 면적으로 해서는 독서 공간과 또 다목적홀, 그리고 자료실, 그리고 시청각실까지 좀 생각을 하고 건립할 계획입니다. 

○도서관운영과장 한수경  예. 가능하고, 또 이제 삼산동 같은 경우도 석현동이나 이런 데는 삼산도서관이 있기 때문에 좀 분산해서 수용이 가능하기 때문에 가능하다고 생각합니다. 

○도서관운영과장 한수경  예, 알겠습니다. 

○도서관운영과장 한수경  예. 위원님이 말씀하신 대로 우리가 이제 공사비 부분을 이렇게 측정을 하면서 이게 조달청의 기준에 의해서 지금 산정을 한 상태입니다. 이제 올해 초에 기준으로 했는데 중간에 이제 변동이 좀, 변경이 될 확률은 있지만 우리가 예비비를 한 10억 정도를 또 두고 이렇게 하고 추진을 하고 있습니다. 그래서 이제 연결해서 3번의 통합 변수가 되었을 때 우리가 어떻게 하겠느냐, 현재는 지금 국비가 이양 사업으로 자산 사업, 이전 사업으로 우리가 40%를 받을 걸 예상을 하고 지금 신청을 할 계획입니다. 그런데 통합이 되고 그러면 그걸 또 감안해서 우리의 비율을 좀 더 50%라든가 높일 수 있는 방안들을 한번 가지고 지금 함께 추진하려고 지금 하고 있습니다. 
  그리고 이제 두 번째 운영비 관련해서는 우리가 실제로 현재 지금 총 도서관운영과가 한 55억 정도 됩니다. 거기에 각종 시설비라든가 또 인건비 포함해서 하는 건데 만약에 이렇게 하게 되면 2000㎡ 기준으로 했을 때 한 5억에서 10억 기준으로 이렇게 예상을 하고 있습니다. 

○도서관운영과장 한수경  예, 알겠습니다. 

○도서관운영과장 한수경  서면 아파트 인근은 한 1만 500여 명….

○도서관운영과장 한수경  예, 서면. 지금 짓고자 하는 곳은 그렇습니다. 

○도서관운영과장 한수경  예, 좋은 의견이신데요. 저희가 이제 여기에 지금 서면에서는 이렇게 지금 문화시설, 도서관을 포함한 문화시설을 그동안 이제 꾸준히 단체라든가 또 그 아파트 인근 아파트 발전협의회라든가 해가지고 꾸준히 건의를 해 왔습니다. 그래서 이제 건의를 하면서 부지를 한 3개 정도를 압축해 가지고 왔습니다. 그중에 하나가 지금 현재 본 부지고요. 또 일부는 하천 부지 또 일부는 금호 아파트 앞 부지로 했었는데 잘 아시다시피 그래도 예산이나 이런 종합적인 것을 판단을 해야 되지 않겠습니까. 또 시장님께서도 직접 주민들과 함께 11월 말경에 같이 한번 다 둘러보셨거든요.
  그런데 그런 부지의 적정성이라든가, 또 하천에 있으면 또 하천이 수용이 안 되었을 때도 또 문제도 있고, 지반이라든가, 안전성도 문제가 있고, 또 비용 면에서 또 한쪽은 너무 2배 정도 차이가 나기 때문에 그런 점들을 충분히 고려해서 현재 위치로 이렇게 결정이 되었다는 점 말씀드리고요.
  두 번째는 용당이 물론 인구가 또 늘어나고 앞으로도 늘어날 계획입니다. 그런 부분까지 감안을 해서 지금 현재는 이제 접근할 수 있는 도로만 지금 우리가 수용해서 도로과에서 추진을 합니다. 그렇지만 또 인구가 늘어나다 보면 그 우회할 수 있는 도로를, 접근할 수 있는 도로를 많이 또 개설할 수도 있는 부분이고 또 현재 삼산이 오래되었다고는 하지만 2014년도에 개관이 되었거든요. 이제 10년 좀 넘었는데 삼산도 시청각실이라든가, 또 다목적, 또 프로그램실을 수용하면서 문화 그런 부분들을 같이 하고 있기 때문에 그런 점들을 좀 감안해서 이렇게 해석을 해 주셨으면 좋겠습니다. 

○도서관운영과장 한수경  예, 알겠습니다. 

○도서관운영과장 한수경  예. 지금 위원님들이 많이 궁금해하시는데요. 저희도 이제 기본 계획에 대해서 지금 이제 어떤 시설이 들어가야 된다 이 정도 가지고 지금 시장님께는 이제 결재를 받았고요. 이제 공유재산이 이렇게 심의가 의결이 되면 또 우리가 도서관 건립 추진 용역을 실시할 계획입니다. 거기에 또 주민 의견 좀, 어제도 이렇게 했는데 우리 또 사서들의 의견을 좀 수렴해 가지고 지금 현재 우리 순천시의 도서관이 지금 메인이 7개가 있지 않습니까. 그것들을 참고하고 그런 부분들을 수용할 수 있는 시설 면적이 있기 때문에 거기에 맞게 우리가 의견을 좀 충분히 듣고 이렇게 실시할 계획이고 또 용역 추진 과정에서 주민들의 의견도 지금 한 2회 정도 들어서 좀 그런 부분들을 반영할 계획입니다. 

○도서관운영과장 한수경  예. 

○도서관운영과장 한수경  도시계획, 또 시설 결정도 봐야 되기 때문에 좀 행정절차가 실은 올해 계속 진행이 되어야 됩니다. 그래서 이제 추경에 예산이 편성이 돼야 되기 때문에 시설 결정 용역이 들어가고요.
  그다음에 이제 도 지방재정 투·융자 이제 200억 이하이기 때문에 받아야 되고, 또 도서관법에 의해서 도서관 건립 사전 평가를 또 문체부에서 이런 부분들을 거친 내용들을 가지고 또 사전 평가를 받습니다. 그 다음에 이제 토지 보상과 또 설계 공모, 실시설계 각종 인증을 거쳐서 내년 상반기까지는 마무리를 하고 하반기부터 2028년까지 공사하고 29년 상반기 때는 이렇게 개관을 목표로 이렇게 준비하고 있습니다. 

○도서관운영과장 한수경  작은 도서관에 대해서 문의를 하셨는데 현재 지금 순천에는 92개 작은 도서관이 있습니다. 그중에서 저희 이제 매년 이제 평가를 통해서 한 60여 개 도서관이 운영비라든가 활동비, 사무장 이렇게 급여를 좀 지원을 하고 있고요. 그다음에 프로그램비, 그다음에 좀 전에 말씀하셨던 기능 보강이라든가, 시설비 이렇게 해서 한 8억 7000 정도를 운영을 하고 있는데요. 이제 앞으로 그 노후화된 시설에 대해서는 현재도 한 4000만 원 정도를 항상 매년 책정을 해 가지고 그런 부분들을 지원을 하고 있고요. 그것도 이제 바로 우리가 하는 게 아니고 공모를 통해서 신청이 들어오면 또 맥시멈을 정해서 그렇게 지원을 하고 있습니다. 

○도서관운영과장 한수경  그래서 좀 전에 말씀드렸듯이 서면 도서관 부분은 작은 도서관과 연계해 가지고 도서관 프로그램들이 우리가 그래서 좀 전에 말씀드린 프로그램도 지원을 해드리고 그리고 도서도 지원을 해 드립니다. 도서관에, 작은 도서관에. 그리고 기능 보강도 매년 하고 있으면서 메인 도서관과 연계해서 순회 도서도 또 운영하고 있거든요. 도서를 그쪽에 없을 경우에 인터넷으로 신청을 하면 또 작은 도서관으로 배달도 해드리고 이런 기능도 하고 있다라는 점 먼저 말씀드리고 작은 도서관이 그런 기능을 할 수 있게끔 우리가 좀 전에 운영비라든가, 활동비라든가, 프로그램비 그리고 기능 보강비도 이렇게 주고 있으면서 매년 정성평가와 정량 평가를 통해서 평가를 통해서 더 독려하고 또 잘하는 데는 잘 할 수 있게끔 이렇게 해서 운영을 하고 있다는 점 말씀드립니다. 

○도서관운영과장 한수경  저희가 지금 현재 조금 같은 규모입니다. 기적의도서관 경우 1890㎡에 한 150여 명 하고 있고요. 또 조례호수가 조금 더 높습니다. 한 2200 좀 되는데 거기도 한 150여 명 이렇게 받고 있거든요. 그래서 연면적을 항상 대비해야 되기 때문에 100명에서 120여, 150명 미만까지 이렇게 생각을 하고 있습니다. 

○도서관운영과장 한수경  현재 저희가 처음부터 이제 말씀드렸다시피 물론 건의가 들어오고 이렇게 했지만 저희가 이렇게 처음부터 정해서 한 건 아니었고 지역에서 이 세 군데 정도를 건의가 들어왔습니다. 그래서 그중에서 그래도 우리 이제 접근성도 그래서 건너편에 보행교도 설치를 하고 또 주공 2차에서 들어가는 도로 부지도 좀 확장을 하기 위해서 도로과와 건설과와 지금 협의를 하고 있는, 해서 지금 할 결정이 됐거든요. 그래서 그런 부분들을 좀 감안해서 생각을 해 주셨으면 좋겠습니다. 

○도서관운영과장 한수경  이제 규모에 따라서 다른데요. 지금 현재 서면은 50대를 두려고 그러고 지금 도로가 지금 진입도로를 지금 30m에 14m를 계획을 잡고 있습니다. 거기에 1면은 주차 공간을 한 15대 정도 더 둬서 하려고 하고 있고, 건너편에는 150대 주차장이 이제 이렇게 꾸리려고 하고 있습니다. 

○도서관운영과장 한수경  그렇죠, 예. 

○도서관운영과장 한수경  현장에 가 보시면 지금 이제 그 주공 2차 인근에 주차를 한 20대 정도는 따닥따닥 붙어서 지금 하고 있거든요.

○도서관운영과장 한수경  위험하긴 하죠. 

○도서관운영과장 한수경  예, 입구에. 그런데 이제 진입로에 우리가 말씀하셨듯이 주차를 할 수 있게끔 하고 도서관 내에도 한 50대 되고 건너편에도 150대 그렇다고 하면 거기가 수변공원을 조금 보행교만 건너면 바로 도서관이기 때문에 그런 부분은 좀 해소가 되지 않을까 하고 있습니다. 

○관광과장 정용범  예, 그렇습니다. 

○관광과장 정용범  지금 현재 관광지 내에 있는 전기차 충전 시설이 위원님 말씀하신 것처럼 전기차가 증가하고 있으나 지금 드라마촬영장 같은 경우에도 현재 법적 충족 요건이 4대만 사실은 설치를 현재 지금 진행을 추진하고 있습니다. 그래서 저희들이 관광지에 대한 부분들은 좀 부족하다고 생각을 하고요. 이 부분들은 다시 한 번 전체적으로 점검을 해서 이 부분들은 좀 더 확대하는 방향으로 저희가 검토를 하고 있습니다. 앞으로 그렇게 추진하겠습니다. 

○관광과장 정용범  예, 알겠습니다. 

○관광과장 정용범  관광지에 대한 부분 말씀이십니까?

○관광과장 정용범  수소 충전소에 대한 부분은 지금 현재 순천에는 없는 것으로 알고 있고요.

○관광과장 정용범  가곡동에 하나 있는 거, 예. 

○관광과장 정용범  예, 알겠습니다. 

○관광과장 정용범  지금 현재로는 경차 면적에 주차면이 6면이 있습니다. 그 6면을 활용해서 전기차 충전소를 지금 설치를 하는 부분인데 지금 그렇게 되면은 경차 주차장 면적은 사실은 이제 없어지게 됩니다. 

○관광과장 정용범  예. 그러나 이제 저희들이 지금 고민하고 있는 부분이 그 경차, 일반 주차장으로 돼 있는 부분을 조금 조절을 해서 경차 면적에 대한 부분을 좀 대수를 늘릴 수 있는 방안 그것까지 지금 검토를 하고 있습니다. 

○관광과장 정용범  법에 저촉되지 않게끔 신속하게 처리하겠습니다. 

○감사실장 장익상  감사실장 장익상입니다. 
  이번 인사에 팀장님들은 그대로 유지가 됐었는데요. 오늘 그 기술감사팀장님이 그 가족 좀 병원 입원, 저기 진료 관계가 있어서 좀 참석을 못해서 대리로 저희 차석이 참석해 주셨습니다. 이정복 주무관이십니다. 
  감사실 소관 26년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 9페이지입니다. 다시 도약하는 청렴도시 일류순천을 위해 신뢰받는 감사 행정을 추진하겠습니다. 
  페이지 10페이지입니다. 먼저 우리시 청렴도가 작년에 3등급으로 하락하여 죄송하다는 말씀을 먼저 드립니다. 10페이지 25년도 주요 성과는 참고해 주시기 바라며, 26년도 계획 중심으로 보고드리겠습니다. 
  11페이지입니다. 먼저 위원님들께 작년에 25년 행정사무감사 때 김태훈 위원님께서 요구하신 25년 공공기관 종합 청렴도 평가 결과를 분석해서 보고 자료를 드렸는데요. 그거 위주로 먼저 보고드리고 순차적으로 좀 보고 드리겠습니다. 23년도부터 25년도까지 총 2등급에서 25년도에 3등급이 종합 청렴도가 하락이 됐었는데요. 그 세부적으로 보면 청렴 체감도와 청렴 노력도 부분은 동일합니다, 등급이. 근데 부패 발생 지수가 좀 작년에 한 3건 정도 발생을 했습니다. 이게 자체 감사보다는 상급 기관이나 그다음에 수사기관에서 온 자료를 통해서 이제 징계를 하게 되면 감점 요인이 있는데요. 3건 정도, 근데 이제 좀 상위 직급인 경우에는 감점이 좀 더 많습니다. 그래서 그 세부적인 내용은 좀 개인 정보로 인해서 좀 언급하기가 좀 송구하다는 말씀을 먼저 드리겠습니다. 
  그다음에 외부 체감도 부분은 작년에 25년도 3월에 용역 기관을 통해서 이제 용역을 마쳤는데요. 기준 절차 위반이나 사적 이해관계 등 특혜 제공, 소극 행정 개선이 필요하다라는 의견이 있어서 작년에 민원 처리 매뉴얼, 그다음에 청렴 실천 협의체, 그다음에 미래세대 대상으로 청년 톡톡 콘서트 등을 시행했습니다. 
  26년도에도 작년에 이제 민원 처리 매뉴얼을 실무부서를 통해서 이제 구축을 좀 했었는데, 거기에서 좀 더 디테일하게 좀 더 구축을 하게 되면 아무래도 이제 매뉴얼이 되게 되면 인사 발령으로 해서 업무 담당자가 바뀌더라도 그 매뉴얼 따라서 이렇게 하게 되면 아무래도 좀 민원 대응에 좀 더 적극적으로 임하지 않을까라는 생각을 하게 됩니다. 그래서 그 매뉴얼 보완을 해 가는 방향으로 좀 추진해 가겠습니다. 
  내부 체감도 분야입니다. 작년에도 이제 새올에 설문조사를 했는데 사적 영향, 사적 관계의 영향 인사 공정성 그다음에 상하 간에 그 어떤 남용, 갑질이라고 표현을 하는데요. 그런 것들이 좀 취약 분야로 나타났었습니다. 그래서 부서별 청렴지킴이 운영이라든지 청년 교육을 했고 그다음에 소통 간담회를 지속적으로 좀 했는데 실질적으로 내부 체감도는 좀 작년보다는, 그러니까 재작년보다는 작년에 조금 올라간 건 사실입니다. 그런데 올해 지금 직전에 지금 1월에 다시 설문조사를 했는데요. 그 설문조사 내용이 취약 분야가 어디냐 이것보다는 취약 분야의 원인이 뭐냐 이거 해서 지금 검토를 설문조사를 했습니다. 근데 그거 보면 부패 인식 분야에서 갑질 행위, 그다음에 예산 부당집행, 특혜 제공, 인사 업무 등으로 좀 낮게 나왔는데 그 내용을 보면 갑질 행위는 불필요한 휴일 근무, 그다음에 근무 시간에 업무 지시, 의사에 반하는 활동을 요구했다 이게 이제 회식 등 이런 것들이 좀 잡혀 있습니다. 그래서 이게 어찌 보면 세대 간의 업무 가치관이라든지, 근무 방식, 권한 인식의 차이가 중첩되면서 갑질로 인식되는 것들이 실질적으로 보여졌습니다. 
  그다음에 예산 부당 집행에 있어서는 계약 단가 조작이나 분리 발주 등 조직적 부정행위보다는 일상 경비 각 부서에서 집행하지 않습니까. 그런 데서 이제 소소하게 이루어졌던 관행적으로 이루어졌던 것들에서 이 부서장과 아니면 팀장, 그다음에 주무관 이쪽에서 이제 소통이 좀 안 돼서 이루어진 걸로 인식이 됐었습니다. 설문조사가 나왔었습니다. 
  그다음에 특혜 제공은 근무 여건, 교육, 출장 등 다양한 항목이 좀 제시되기는 했습니다마는 인사 포상 분야가 한 90% 이상이 나왔습니다. 그래서 이제 인사 업무하고도 좀 결부됐는데 승진에 또 집중이 됐었습니다. 그런데 이제 그 이유가 뭘까, 제가 질문 꼭지를 일부러 하나 넣었었는데, 이거는 관심은 아무래도 이제 승진이나 포상이지 않겠습니까, 직원 입장에서는. 근데 실질적으로 그게 그 기준이라는 게 그러면 얼마나 이제 공부를, 그 내용을 알고 있느냐 했을 때 11%만 알고 있다라고 답했습니다. 그래서 어찌 보면 그 인사의 기준이 있을 거고 분명히 있을 건데 그 내용을 모르면서 이제 좀 불만이 좀 있지 않을까라는 생각도 좀 해보는 게 사실입니다. 
  그래서 이런 내부 체감도 지금 네 가지 분야, 원인까지 좀 분석이 된 상태에서 저희들이 2월 중에 추진 계획 수립할 때 이거 반영해서 시책을 마련하겠다라는 말씀을 위원님들께 먼저 말씀을 드립니다. 
  그리고 청렴 노력도 부분입니다. 청년 노력도 부분은 평가 지표가 지금 권익위에서 25년 대비 26년에 좀 변경이 됐습니다. 그래서 신규 지표로는 분기별로 한 건씩 중점적으로 시책을 추진할 것이 무엇인지 지정을 해서 그걸 성과로 추진한 분야에 대해서 이제 하는 거고요. 그다음에 변경 지표는 별도로 이제 기관별로 취약 분야를 발굴해서 그 발굴한 거에 대한 이행 실태 점검, 결과까지 나오는 것들을 평가하겠다. 그다음에 예전에는 이제 교육 분야는 고위 공무원들 위주로 교육을 이수했냐 여부를 따졌는데 올해는 이제 전 직원 대상으로 교육 이수율을 평가하도록 되어 있습니다. 이렇게 해서 아무래도 이제 내년, 올해 평가를 좀 잘 받아보도록 하겠습니다. 그런데 벌써 좀 위원님들께서 언론 보도를 통해서 좀 익히 알다시피 좀 대형 사고가 있었지 않습니까. 그래서 올해도 좀 여의치 않겠다라는 말씀을 먼저 드리겠습니다. 
  그리고 그다음에 이제 11페이지 건설 안전 강화 및 공사 품질 향상을 위한 기동 감사 부분입니다. 정기적으로는 4회 실시를 하겠고요. 이미 작년에 행감 때 위원님들께 말씀을 드렸듯이 전문가를 2명을 안전 관리 분야에 증원했습니다. 그래서 이분들과 함께 건설 안전에 강화하도록 하겠습니다. 그리고 시공 품질 향상을 위해서 기술 감사 추진을 하겠고요. 설계도서나 기술 기준 준수 여부, 그다음에 회계과, 그다음에 공사 준공 감독 공무원하고 협업해서 임금 체불이라든지 불법 하도급 분야를 점검해 가도록 하겠습니다. 
  그다음에 시민에게 신뢰받는 공정 감사 추진입니다. 작년에 이제 감사 규칙을 개정해서 종래의 종합감사가 2년이었는데 3년 주기로 하게 됐습니다. 그래서 지금 실과소가 8개소로 좀 줄어들었습니다. 그래서 이 줄어든 그 업무량을 가지고 지금 각 부서의 실과소에 각종 센터들이 좀 있는데 그거 위주로 좀 점검해 가도록 하겠습니다. 
  그다음에 적극 행정 문화 확산입니다. 작년에 이제 그 감사원에서 상급 기관도 있지만 감사원 감사가 작년까지 계속해서 왔었는데요. 그때도 감사실에서 적극 행정 소명으로 해가지고 직원들의 어떤 신분상의 제재는 한 건도 없었습니다. 그래서 올해도 직원들이 어떤 적극적으로 행정을 할 수 있도록 감사실에서 적극 지원하도록 하겠습니다. 
  그다음에 종합감사 부분은 아까도 말씀드렸지만 이제 감사 중이나 감사 후 제도 개선 분야에서 좀 해 나가도록 하겠고요. 아무래도 지금 읍면동 분야에서는 계속해서 이제 반복적으로 이렇게 지적되는 사례가 있습니다. 그래서 그 분야에 이제 계속 교육을 하고 있습니다마는 교육이 중요한 게 아니라 아무래도 그 업무 담당자의 어떤 마인드 함양이 중요하다라고 생각합니다. 아까 서두에도 말씀을 드렸습니다마는 11% 정도가 어떤 내용을 알고 있고 그 외에는 아무래도 좀 등한시하는 경우가 있었습니다. 그래서 좀 더 아까 이제 민원 처리 매뉴얼이라든지 스스로 어떤 해당 업무에 대한 지침들을 숙고할 수 있도록 좀 방향을 그런 방향으로 좀 해 나갈 계획입니다. 
  그다음에 납세자 권익 보호 정책 운영은 감면 누락 사례가 발생하지 않도록 좀 적극적으로 해 나가겠고요. 올해도 종합감사 등과 병행해서 지방세 상담 창구를 운영해 가도록 하겠습니다. 
  13페이지입니다. 청렴도 평가 2등급 회복 부분은 앞에 보고한 대로 갈음하겠습니다. 
  그리고 15페이지 건설 안전 강화 및 공사 품질 향상을 위한 기동 감사 부분입니다. 정기적으로 연 4회 그다음에 수시로 장마나 혹서기 혹한기에 1억 원 이상 공사에 대해서 추진해 가도록 하겠습니다. 
  16페이지입니다. 시민에게 신뢰받는 공정 감사 구현입니다. 종합감사 8개소, 그다음에 재무감사는 본청과 제2관서 중심으로 26개소입니다. 그다음에 특정 부문 감사는 어린이집 출자 출연기관 등 11개소에 대해서 감사를 실시해 가겠습니다. 
  17페이지는 서면으로 갈음하겠습니다. 
  18페이지입니다. 조직 내 자정력 향상을 위한 공직 감찰 강화입니다. 아무리 그 사전 감사나 저희들이 청렴 호루라기나 문자 메시지를, 음주운전 근절을 해 달라는 문자 메시지를 작년에도 수회 17회 정도 했고 그 사고가 발생하기 전후에도 한 3회 정도로 했는데 좀 안타까움이 많습니다. 그래서 올해도 수시로 이렇게 직원들 하도록 해 나가겠습니다. 
  그다음에 5페이지는 보고한 대로 참고해 주시고요. 계약 심사 부분도 25년도에도 꾸준하게 저희들이 적극적으로 한 평균 처리 일수를 최대한 실무 부서가 해 나갈 수 있도록 단축해 갔습니다. 그래서 이 점들 좀 이해해 주셨으면 감사하겠습니다. 
  이상으로 업무 보고를 마치겠습니다. 고맙습니다. 

○감사실장 장익상  그건 없습니다. 

○감사실장 장익상  고맙습니다. 

○감사실장 장익상  예, 그렇게 하겠습니다. 

○감사실장 장익상  예, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  예, 그렇게 하고 있습니다. 

○감사실장 장익상  기간제 말씀하시는 거예요?

○감사실장 장익상  어떤 쪽….

○감사실장 장익상  별도 외부 위원으로 알고 있습니다. 

○감사실장 장익상  참관 위원으로는 아니고 참관은….

○감사실장 장익상  예. 

○감사실장 장익상  예. 

○홍보실장 송명선  홍보실장 송명선입니다. 
  홍보실 2026년 업무보고에 앞서 저와 함께 근무 중인 팀장님을 소개하겠습니다. 홍보기획팀 최종용 팀장입니다. 그다음에 홍보지원팀 이도현 팀장입니다. 뉴미디어홍보팀 하세희 팀장입니다. 영상홍보팀 김현철 팀장입니다. 
  홍보실은 순천시 홍보 컨트롤타워로서 언론과 협력적 네트워크를 강화하고 변화하는 미디어 환경에 대응하여 남해안 벨트 허브 도시 일류순천 도시 브랜드 확산과 전략적 시장 홍보에 앞장서겠습니다. 
  24쪽 2025년 홍보 성과 간략히 말씀드리겠습니다. 먼저 다양한 포맷의 뉴미디어와 공중파 등 각종 방송 프로그램을 통해 생태도시 순천 브랜드를 전국에 각인시켜 도시 정체성을 한층 강화하겠습니다. 아울러 기획 보도를 포함한 약 2400건의 보도자료를 이용해서 시장에 대한 시민 이해도를 높이고 언론과의 파트너십을 더욱 공고히 하겠습니다. 끝으로 트렌드를 반영한 콘텐츠 기반의 SNS 채널을 운영해 팔로워 수가 17.1% 증가하였고, 시민 모두가 즐길 수 있는 소통 모델을 구축하였습니다. 
  다음은 25쪽 26년 업무 추진 방향을 말씀드리겠습니다. 올해 홍보실은 감지력, 집중력, 추진력, 상징력 4가지 키워드를 중심으로 홍보의 방향성을 더욱 명확히 하겠습니다. 첫째, 감지력입니다. 시민 관심 데이터를 분석해 현안 이슈에 선제적으로 대응해 신뢰와 공감을 형성하는 홍보를 추진하겠습니다. 다음은 집중력입니다. 순천의 핵심 강점인 유네스코 천연자원 3대 미래산업과 치유도시 스토리에 집중해 자강 도시로 도약할 순천의 비전을 구체화하겠습니다. 다음 셋째 추진력입니다. 시민과 공무원이 함께 참여하는 콘텐츠를 확대해 일방향적 행정 홍보를 넘어 시민 주도의 참여형 홍보 문화를 조성하겠습니다. 마지막 상징력입니다. 순천의 핵심 브랜드화 정책을 시각, 서사, 정책적으로 일관성 있게 표현해 도시 브랜딩을 확장하겠습니다. 
  다음은 이를 위한 주요 추진 사업을 다음과 같이 보고드리겠습니다. 26쪽 남해안 남중권 중심 도시 순천의 도시 브랜드 가치를 전략적으로 홍보하겠습니다. 방송, 광고, SNS 등 분야별 타켓 마케팅을 통해 임팩트 있게 홍보하고 원칙에 입각해 언론에 대응하겠습니다. 또한 부서별로 홍보 로드맵을 구축하고 아날로그 홍보를 병행하여 디지털 소외 계층의 정보격차를 해소하겠습니다. 경제, 소비, 문화도시 브랜드를 마케팅을 통한 외부 소비군 유입 유도로 지역 경제에 활력을 놓고 해외 인플루언서, 유튜버 연계를 통해서 글로벌 홍보를 추진하여 해외 관광객을 유입시키겠습니다. 
  다음 27쪽 시민 밀착 정책 홍보를 통해 행정 공신력을 확보하고 종합적 분야별 기획 보도 기능 강화와 분야별 집중 보도를 통해 순천시의 경쟁력을 알리겠습니다. 또한 필수 의료재단, 달빛 어린이 병원 등 순천 라이프 스타일 유튜브 시리즈 제작과 시의성 있는 콘텐츠 제작 송출로 순천 생활 관계 인구를 확보하겠습니다. 
  다음은 28쪽 시민 소통 중심 SNS 채널 운영입니다. 시민 참여 중심의 소통형 SNS를 전환하고 시민 맞춤형 콘텐츠를 다양화하여 시정 관심도 및 공감대를 확산하겠습니다. 숏폼 콘텐츠의 인기가 확대되는 만큼 콘텐츠를 보강하고 SNS 친구 수를 확대하겠습니다. 
  다음은 29쪽 순천 1분컷, 매순간, 순-캐줄러 등 5종 숏폼 시리즈를 더욱 활성화해 시민의 몰입도는 길어지는 시종 소식을 전하겠습니다. 또한 최신 트렌드를 분석 반영해 지역 자원을 활용한 다양한 콘텐츠 포맷을 개발하겠습니다. 아울러 순천시 캐릭터를 활용한 굿즈와 이모티콘 배부를 통한 시 캐릭터 팬덤화를 통해 SNS 콘텐츠 다각화를 추진하겠습니다. 뿐만 아니라 시민 참여 기반의 콘텐츠 확대와 소셜 미디어 기자단, 지역 크리에이터 및 기관과의 협업과 참여를 통해 시민 소통 강화에도 힘쓰겠습니다. 
  다음은 30쪽 적극적 언론 지원 및 모니터링 강화입니다. 보도자료와 기획보도를 통해 주요 현안을 선제적으로 알리고 언론 브리핑과 취재 지원으로 시민의 이해도를 높이겠습니다. 또한 상시 모니터링과 신속 대응 체계를 구축해 정확한 정보를 제공하고 부적 부정, 왜곡 보도를 차단하여 신뢰받는 시정 업무를 실행하겠습니다. 
  26년도에도 시민과 소통하는 열린 소통으로 자강도시로 도약하는 순천의 이야기를 대한민국을 넘어 세계로 확산시키겠습니다. 이상으로 홍보실 보고를 마치겠습니다. 

○홍보실장 송명선  감사합니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇습니다. 이제 저희들이 뭐 이렇게 시정 소식도 만족도랄지 아니면 그 소셜 미디어 이용도랄지 만족도를 통해서 시민들의 의견을 듣고 그런 부분을 저희들이 업무에 지금 참고를 하고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇습니다. 요즘은 지금 미디어 지금 환경이 시시각각으로 변화하기 때문에 저희들도 다른 지자체나 이런 부분을 연대하고 어떤 홍보 부분에 대해서 콜라보가 필요한 부분에 대해서는 같은 콜라보로 해 가지고 홍보를 극대화하고 있습니다. 
그리고 26년도 중점 추진 사항에 감지력, 집중력, 추진력, 상징력 그리고 이제 힘 력(力)자를 썼던 부분들이 누가 아이디어를 내주셨습니까? 아니면…. (웃음) 부서엔가는 누군가는 아이디어를 내서 이렇게 또 집회로 또 추진 사항을 내신 것 같은데. 

○홍보실장 송명선  이제 다른 부서도 마찬가지겠지만 홍보실 같은 경우는 이제 그 4개 팀이 항상 이런 회의를 합니다. 그래가지고 어떻게든 홍보를, 시민들에게 정확한 홍보를 팩트 있게 전달하기 위해서 저희들이 항상 아이디어를 짜고 이런 업무 계획도 함께 지금 만들고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  감사합니다. 

○홍보실장 송명선  감사합니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 맞습니다.

○홍보실장 송명선  예, 그렇게 하겠습니다. 위원님 좋은 의견 주셔가지고 너무 감사드리고요. 이제 저희들도 지금 유튜버들하고, 유명 유튜버들하고 지금 우리 순천의 맛집이랄지 아까 뭐 빵가게랄지 이런 거를 유튜브로 노출시키고 있고 뭐 하물며 소식지 같은 데도 저희들이 그 빵지순례 해가지고 소식지에도 그런 부분도 지금 디지털이 소외되신 분들은 또 그 아날로그로 홍보를 하고 있거든요. 그런데 위원님 말씀대로 또 홍보를 해서 우리 순천 맛을 널리 홍보하도록 그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  감사합니다. 

○홍보실장 송명선  감사합니다. 

○홍보실장 송명선  예, 그렇게 하겠습니다. 

○행정지원국장 채연석  행정지원국장 채연석입니다. 
  보고에 앞서 행정지원국 과장님들을 소개하겠습니다. 남기윤 총무과장입니다. 김수련 자치행정과장입니다. 이전근 세정과장입니다. 손정순 징수과장입니다. 신영주 회계과장입니다. 이찬성 민원행정과장입니다. 
  2026년 행정지원국은 책임 있는 재정 운영과 시민 맞춤형 민원 서비스 제공으로 행정 신뢰도를 높여가는 한편, 합리적인 조직 운영과 자치 기반 강화로 품격 있는 인류 도시 실현에 앞장서 나가겠습니다. 
  부서별 주요업무를 보고 드리겠습니다. 33쪽 총무과 소관입니다. 총무과는 전문성을 갖춘 미래형 인재 양성과 직원에게 힘이 되는 든든한 후생 복지로 변화를 주도하는 혁신 조직을 만들어 나가겠습니다. 
  35쪽 일할 맛 나는 근무 환경 조성입니다. 직원 사기 진작을 위해 복지포인트를 증액하는 한편, 신청사 직원 피트니스 신설과 휴식 공간 확충으로 쾌적한 근무환경을 조성하겠습니다. 
  37쪽 시스템으로 일하는 조직 구현입니다. 문화, 우주, 반도체, 바이오 등 미래 핵심 분야 중심으로 조직을 재편하고 일 잘하고 고생하는 직원이 공평하게 공정하게 평가받을 수 있도록 공무원 임용령 개정안을 반영하여 정부 포상 수요자나 재난, 안전, 민원 분야 공무원에 대한 근속승진 기간 단축 등 보상 체계를 마련하겠습니다. 
  38쪽 미래형 핵심 인재 양성입니다. 필수 역량으로 자리매김한 AI 활용력 향상을 위해 전 직원을 대상으로 수준별 실무교육을 추진하고 핵심산업 연관 교육을 확대해서 정책 실행력을 높여 나가겠습니다. 
  40쪽 체계적, 안정적 인력 관리입니다. 업무의 연속성과 전문성을 고려한 인력 배치로 조직 구성원의 소속감과 자긍심을 높여 나가고, 41쪽 국내외 교류 활성화 및 국외 연수 확대로 국내외 도시와의 협력 네트워크를 강화하는 한편, 시정 현안에 대한 지원 역량을 강화해 나가겠습니다. 
  다음은 자치행정과입니다. 42쪽 소통 강화, 참여 확대, 주민 자치 확산을 통해서 시민과 동행하는 든든한 자치행정을 추진하겠습니다. 
  45쪽 제9회 전국 동시 지방선거 추진입니다. 안전하고 투명한 공정 선거가 치러질 수 있도록 공직자 정치적 중립 준수 교육 및 홍보를 강화하고 투표소 시설 점검 및 편의시설 확충에도 최선을 다하겠습니다. 
  46쪽 소통행정 추진입니다. 지난 1월 24개 읍면동 시민과 대화를 마쳤으며 주요 건의사항은 신속하게 처리 계획을 수립해서 추진토록 하겠습니다. 앞으로도 찾아가는 소통, 세대 공감 토크쇼, 온라인 채널 등을 통해서 시민들의 다양한 목소리에 더욱 귀 기울이겠습니다. 
  48쪽 주민자치 활성화의 지원입니다. 올해 주민자치회 전국 시행에 발맞춰 순천형 주민자치 벤치마킹 프로그램을 개발해 주민자치 일류 도시로서의 위상을 높여 나가겠습니다. 
  50쪽 지속 가능한 마을 공동체 실현 지원과 52쪽 일류순천 3대 시민운동 추진으로 시민 주도의 지역 문제 해결의 체계를 구축하겠습니다. 
  54쪽 시민공익활동지원센터 활성화와 56쪽 자원봉사 도시 순천 브랜딩 강화로 도시의 품격을 한층 끌어올리겠습니다. 
  58쪽 철도 관사마을은 웰니스 체험 프로그램 상설화, 신규 콘텐츠 개발 등을 추진해 원도심과 연계해 체류형 관광허브으로 재탄생시키겠습니다. 
  59쪽 여순 사건 진상 규명 및 희생자 명예 회복을 위해 상반기 중 진상 규명 조사를 완료하고 유족 지원 및 세대 공감 프로그램을 통해 내실 있게 추진해 나가겠습니다. 
  다음 세정과입니다. 60쪽 세정과는 정확하고 공평한 과세로 납세자 신뢰를 구축하고 지방 세입 목표액을 차질 없이 달성하여 시 재정 투입을 안정적으로 뒷받침하겠습니다. 
  62쪽 올해 세입 목표액은 3454억 원이며 지방세 3019억 원, 교부금 435억 원입니다. 체계적인 세금 관리와 납부 안내 강화로 목표액을 차질 없이 달성하겠습니다. 
  63쪽 공정하고 객관적인 시 금고 지정입니다. 올해 12월 31일 자로 시 금고 약정 기간이 만료됨에 따라 공정하고 객관적인 평가 기준을 수립해서 우수한 금융기관이 지정될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  64쪽 취득세 등 세입 목표액은 854억 원이며, 65쪽에 정기분 지방 세입 목표액은 707억 원으로 재산세 407억 원, 소유분 자동차세 274억 원, 주민세 26억 원입니다. 앞으로 체계적인 과세 자료 정비와 철저한 오류 검증으로 납세자가 신뢰할 수 있는 부가 시스템을 운영하겠습니다. 
  다음은 66쪽입니다. 각종 조세 부과 기준으로 활용되는 개별 주택 가격과 건축물 시가표준액을 현장 중심 조사로 객관성을 확보하겠습니다. 
  67쪽 신뢰 받는 공정한 세무조사를 통해서 세수 결손을 방지하고 누락 세원을 지속 발굴하겠습니다. 
  68쪽 납세자의 부담 완화를 위한 지방소득세 신고 안내입니다. 지방소득세 500억 원을 목표로 신고 사전 안내 강화를 통해서 성실 납세를 유도하고 사례별 맞춤 환급으로 민원 만족도를 높여 나가겠습니다. 
  다음은 징수과입니다. 69쪽 징수과는 스마트 징수로 효율성을 높이고 현장 중심 적극 징수로 재정 건전성을 높여 나가겠습니다. 
  72쪽 AI 빅데이터 기반 맞춤형 체납 징수 강화입니다. 2026년 지방세 체납 정리 목표액은 120억 원으로 고액 상습 체납은 엄정 대응하고 생계형 체납에 대해서는 분할 납부를 유도하는 등 맞춤형 체납 관리를 추진하겠습니다. 
  74쪽 세외수입 확충을 통한 재정 건전성 확보입니다. 세외수입 징수 670억 원, 이월 체납 정리액 33억 원을 목표로 신속한 채권 확보 및 효율적인 징수를 추진하고 고액 체납자는 방문 징수를 통해 목표 달성에 최선을 다하겠습니다. 
  76쪽 모바일 현장 카드 결제 시스템 도입과 차세대 지방세외 수입 시스템 납세자 데이터 정비, 고액 체납 차량에 대한 번호판 영치 및 공매 추진으로 안정적인 세입 확충을 위해 최선을 다하겠습니다. 
  다음은 회계과입니다. 79쪽 회계과는 신속하고 투명한 회계 행정 구현으로 지역 경제 상생 및 재정 신뢰도 제고에 더욱 앞장서겠습니다. 
  82쪽 신청사 입주를 위한 집기 비품 구입 및 이전 계획입니다. 신청사 입주 대상은 10개국 45부서 185팀이며 직원 선호도 조사 결과를 반영한 집기 비품 구입으로 보다 쾌적한 근무 환경을 조성하겠습니다. 
  84쪽 지역과 상생하는 계약 경쟁 추진입니다. 안전 노임 보장 제도 정착으로 신뢰받는 공공 발주 체계를 구축하고 지역 업체의 보호 육성 및 지역 생산품 우선 구매로 지역 경제 회복의 마중물 역할을 수행하겠습니다. 
  85쪽 정확한 자금 수급 예측과 적기 배정으로 재정 수입을 증대하고 자금 운용 안정성 확보에 힘쓰는 한편, 86쪽 차질 없는 2025년 회계연도 결산 업무 추진으로 재정 운영 건전성 및 책임성을 확보해 나가겠습니다. 
  87쪽 누수 없는 공유재산 관리 체계 구축으로 유휴재산을 적극 발굴하고 활용해서 세입 확충에 기여하겠습니다. 
  88쪽 시민 친화형 공공청사 환경 조성 및 89쪽 안전하고 효율적인 공용차량 관리로 시민 편의는 더욱 끌어올리고 운영 효율성은 향상해 나가겠습니다. 
  마지막으로 민원행정과입니다. 90쪽 민원행정과는 시민 중심의 맞춤형 민원 서비스를 제공하여 시정과 시민을 잇는 소통 창구 역할을 충실히 수행하겠습니다. 
  92쪽 시민 체감형 행복민원실 운영입니다. 노약자, 장애인 등 사회적 약자를 위한 지원을 강화하고 구비 서류 제로화, 모바일 서비스 확대 등을 통해서 시민 편의를 더욱 높여가겠습니다. 
  94쪽 민원 서비스 고도화입니다. 무인 민원 발급기 추가 설치 및 기능 업그레이드를 통해서 시민 불편을 최소화하는 한편 사전 정보 공개 확대로 행정의 투명성을 강화해 나가겠습니다. 
  95쪽 차질 없는 순천시 3114 온누리 콜센터 운영입니다. 시민 만족도를 한층 더 끌어올리고 97쪽 민원 담당 공무원 힐링 프로그램 및 심리상담 지원 확대로 안전하고 건강한 근무 환경을 조성하겠습니다. 이상으로 행정지원국 소관 올해 주요업무 보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다. 

○총무과장 남기윤  총무과장입니다. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 청원경찰들하고 그동안에 이제 청원경찰분들이 의견을 모아 가지고 저희한테 개정을 했던 부분들이 일부 요청한 부분들이 있습니다. 그런 부분들에 대해서 저희도 이 복무 규정의 현실에 맞게끔 다른 지자체하고 좀 비교를 해서 개선할 부분들은 개선할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○총무과장 남기윤  간담회 대표자들하고 지난달에 한번….

○총무과장 남기윤  이따 오후에도 한번….

○총무과장 남기윤  예. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 그렇습니다. 

○총무과장 남기윤  예. 청원경찰 충원 부분부터 해 가지고 아까 말씀하신 신청사의 당직까지 연계해 가지고 종합적으로 검토하도록 하겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예, 알겠습니다. 

○총무과장 남기윤  예. 관망관리사 같은 경우에는 보통 1급, 2급, 3급 해가지고 필수 인력들이 있는데요. 3급은 저희가 충족을 하고 있습니다. 그런데 1급, 2급은 저희가 도청에 채용 요청을 해도 응모자가 없어 가지고 아직 채용이 지금 못 하고 있는 상황입니다. 계속 노력하겠습니다. 

○총무과장 남기윤  지금 이제 정규직 인력은 아까 자리에서 말씀드린 대로 이제 충원을 요청해 가지고 충원되는 대로 운영할 계획이고요. 이제 공무직도 지금 상반기 퇴직자까지 고려해 가지고 이제 상반기에 채용을 좀 진행을 해가지고 인력 부족이 없도록 노력하겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  예. 

○자치행정과장 김수련  저희들이 현장 중심 소통 채널을 여러 가지 방법으로 저희들이 하고 있는데요. 저희들이 가장 많이 하는 것은 일사천리 카카오톡을 통한 일사천리 순천을 통한 실시간 접수를 많이 하고 있습니다. 그런데 이제 그것이 접수가 되면 저희들이 각 과로 이관을 해서 과에서 검토를 해서 이렇게 처리가 가능한 것인지, 가능한 불가능한 것이 정해서 과에서 통보하고 저희들이 2차적으로 저희 과에서도 마지막으로 다시 민원인들에게 통보해 주는 방식을 취하고 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  예, 그 부분에 대한 자세한 사항은 저희들이 자료로 제출해 드리겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  예, 한번 살펴보겠습니다. 

○행정지원국장 채연석  행정지원국? 

○행정지원국장 채연석  먼저 우리 행정지원국은 우리 직원들이 열심히 일할 수 있도록 열심히 지원하는 부서입니다. 그래서 특히 이제 우리 행정지원국은 이제 크게는 우리 시의 발전과 시민들의 행복을 위해서 직원들이 앞으로 더욱더 열심히 일하도록 여러 다양한 뭐 인사라든가, 조직이라든가, 후생 복지라든가 여러 가지 측면에서 적극 지원하도록 하겠습니다. 그런 일을 하고 있습니다. 

○행정지원국장 채연석  아, 예, 잘 알겠습니다. 그 민원 만족도는 저희 제가 알기로는 지금 매년 한 걸로 알고 있는데 뭐 그래 다른 시군에 비해서 그리 나쁜 건 아니고 대체로 좋은 것으로 나타난 걸로 저 봤거든요. 그렇지만 아까 말씀드렸듯이 저 부서 간의 업무를 핑퐁한다든가 또 아직까지 좀 불친절하다든가 이런 것들은 지금 지속적으로 우리 총무과나 민원과에서 친절 교육이라든가 업무 역량 교육이라든가 이런 걸 지속적으로 하고 있습니다, 이런 거. 그렇지만 앞으로 더 위원님 말씀대로 저희가 좀 더 신경을 써서 조금이나마 민원인이 불편이 없도록 최선을 다해서 앞으로 그렇게 준비하겠습니다. 

○행정지원국장 채연석  예, 잘 알겠습니다. 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  그 게스트하우스 같은 경우는 작년에 그 기획실에서 에코칼리지 학생 숙소로 사용을 했습니다. 그리고 올해는 올해 4월 말까지는 문화예술과에서 글로벌 웹툰 아카데미 숙소로 지금 학생들이 이용을 하는 걸로 저희들한테 저기 이용을 하고 있거든요. 그래서 저기 4월 지나면 5월부터는 저희들이 게스트하우스도 좀 너무 제가 가서 직접 보니까 너무 보안이, 이렇게 서로 좀 보안이 너무 좀 허술한 부분도 있고 그래서 약간 리모델링을 해서라도 좀 정리를 좀 해야 될 부분이 있을 것 같아서 저희들이 그런 부분까지 보완해서 저기 웰니스 관광과 철도관사마을 관광을 엮어서 저희들이 잘 처리하겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  예, 올해도 관사마을을 저희들이 색다른 녀석들이라는 협동조합에 지금 위탁을 하고 있거든요. 그분들도 지금, 그분들과 협력을 해서 국가정원과 원도심을 연계한 2박 3일 시티투어 이렇게 연계해서 하는 프로그램도 만들고, 일주일 또 살아보기 패키지도 개발해서 같이 협력해서 만들 계획이고요. 
  그리고 철도관사마을 웰니스 체험 프로그램 예를 들자면 요가라든지, 오디오 걷기, 명상 등 이제 그런 부분들도 같이 개발해서 하고 또 봉화산 산책로를 이용한 그런 길이라든지 그래서 저희들이 여러 가지를 지금 생각을 하고 있고 또 그 위탁 업체와 협력을 해서 저희들이 좋은 프로그램을 해서 많은 관광객들이 찾아올 수 있도록 성과를 내겠습니다, 하반기는. 

○자치행정과장 김수련  예, 저희들이 이제 공익활동 지원센터가 어느 정도 이제 한 2년 정도 돼 가고 있거든요. 그래서 이제 교육을 중점적으로 1, 2년 동안은 시켰습니다. 그래서 공익활동가를 42명을 지금 배출해서 있고 그렇기 때문에 그분들을 중점적으로 해서 주축으로 해서 이제 뭐 그 비영리 단체라든지 그런 것들을 발굴하고 육성하는 그런 프로그램도 하고, 또 분기별로 저희들이 공익 주관 행사를 진행해서 물물교환 시민 장터가 실은 인기가 좋았습니다. 그런 것도 할 것이고 또 신규자 공익활동 교육도 실시하고 이제 저희들이 그 활동가 42명을 선발을 해놨기 때문에 그분들에게 심화교육도 시키고 여러 가지 공익활동에 시민들이 쉽게 공익활동을 접할 수 있고 또 이게 그 생활화 될 수 있도록 저희들이 여러 방면으로 이렇게 다 이렇게 해서 활성화시키려고 노력하고 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  그렇게 하겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  예, 그렇게 하겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  예. 

○자치행정과장 김수련  저희들이 이제 읍면동에 내리는 주민자치 보조금으로 지금 운영되고 있고요. 사무장은 저희들이 주민자치, 이제 저희 시에서 이렇게 운영하는 기간제가 아니라 주민자치회에서 뽑아서 쓰는 어떻게 보면 상근 인력이지만 자원봉사 실비 성격처럼 고용하는 그렇게 보시면 되겠습니다. 그래서 이렇게 보통 우리가 사업장에 근무하는 그런 근로자로 보지 않고 그냥 자원봉사 실비 성격의 그런 근로자로 이렇게 좀 이해를 해 주시면 좋겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  예, 단체 내에서 한 200만 원 전후로 알고 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  예. 4대 보험은 저희들이 지급하지 않고 있고 상해보험은 저희들이 보험을 들어서 처리하고 있습니다. 그러니까 만약에 근무 중에 다쳤다든지 뭐 그렇게 하면 저희들이 상해보험은 운영하고 있기 때문에 아마 그것은 보상을 받을 수 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  아, 예, 받을 수 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  예, 알겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  저희들이 주민자치위원은 임기가 2년입니다. 근데 이제 읍면 지역은 이제 실질적으로 할 사람들이 거의 정해져 있기 때문에 한 사람이 또 다시 하는 경우가 대부분이거든요. 근데 동 지역이나 특히 이제 왕조동이나 해룡이라든지, 신대, 덕연동 같은 서면 같은 데 그런 데는 워낙 인구가 많기 때문에 2년의 임기를 하고 나면 새롭게 하시고 싶은 신규자 분들이 많습니다. 근데 그분들이 이제 그러다 보니까 서로 옛날에 했던 사람, 처음에는 추진위원회를 구성을 해서 이장님들 위원회를 구성해서 평가를 해서 했었는데 그러다 보니까 예전에 하셨던 분들이 계속 되는 거예요. 
  그래서 신규자분들이 너무나 거기에 대한 불만이 많아서 그러면 공개 모집을 원칙으로 하자 그렇게 해서 이제 지금은 공개 모집을 하고 있습니다. 그래서 이제 그 제비뽑기를 하든, 뭐 이렇게 뭐 추첨을 하든, 뭐 공을 넣어서 이렇게 뽑든 그게 이제 어떻게 보면 공개 모집의 하나의 이렇게 수단일 수가 있습니다. 그렇기 때문에 그렇게 생각을, 그렇게 이해를 해 주시면 좋겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  조례에는 우리가 2년, 임기가 2년으로 정해져 있습니다. 그러면 이제 본인이 다시 한 번 하고자 할 때는 이렇게 공개 모집을 하게 돼….

○자치행정과장 김수련  예, 그러니까 그 추첨 방식은 읍면동에서 읍면동끼리….

○자치행정과장 김수련  알아서 추천을 방식은 이제 택해서 하도록 돼 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  예. 

○자치행정과장 김수련  아, 이제 그런 부분도 없지 않아 있는데요. 저희들이 이제 이번에 시민과의 대화 때 나온 부분도 이제 다 되는 거는 아니고 각 부서에서 검토에 들어갑니다. 

○자치행정과장 김수련  근데 지금은 이제 각 과나 이렇게 각 국장님이나 과장님들 전화 드리면 뭐 보통 도로, 교통, 공원 그런 쓰레기….

○자치행정과장 김수련  예, 대부분이잖아요. 그러면 예산이 필요하지 않는 경우는 대부분 다 가서 해결을 해드리고 이제 과에서 가용할 수 있는 예산이 있으면 과장님들이 대부분 처리를 많이 해 드립니다. 그리고 이번에 이제 들어온 시민과의 대화 때 들어온 것도 이제 그것도 분리를 저희들이 좀 해서 시장 포괄 사업이라든지 그런 걸로 가능한 그런 것은 또 그렇게 이제 읍면동에서 처리를 하고, 이제 큰 예산이 드는 것은 저희들이 추경에 또 올려서 처리하도록 하고 있고, 여러 가지 웬만하면 민원이 접수가 되면 최대한 저희들이 다 처리하려고 노력하고 있고 그게 이제 그냥 그 민원이 없어지는 게 아니에요, 저희들이 접수를 하면 해결할 때까지. 그렇기 때문에 그것들을 또 저희들이 한 분기마다 한 번씩 또 건의 사항 추진 사항 보고회도 갖고 있거든요. 그래서 그것을 빨리빨리 처리하고 민원인들이 만족스럽게 느낄 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 

○세정과장 이전근  저희들 지방소비세는 총 국세 부가가치세 일정 비율 25.3%를 각 시군별로 나누어주고 있는 부분입니다. 근데 이게 지방 소비를 단순하게 어느 부분 한 부분을 짚어서 하는 것은 조금 무리가 있고요. 지방소비세 배분, 그 지자체 배분 기준율이 각 그 연도별로 변경된 부분이 있어서 그런 부분을 적용을 하다 보면 위원님께서 말씀하신 그 부분을 딱히 적용을 한다는 것은 조금 애매한 부분이 있습니다. 
  그래서 저희들이 국세 총 징수액을 따라서 거기에 대한 그 비율, 안분율. 저희는 이제 일례로 그 취득세를 세율을 낮추면서 거기에 대한 각 지자체의 세수 보전이 안 되니까 그걸 또 일정 부분 나눠주는 것이 좀 산식이 있습니다. 그런 절차에서 오다 보니까 꼭 지방소비세의 세부 명칭은 그렇지만 그런 부분이 일정 부분의 좀 약간 작은 부분이다. 큰 틀에서 각 퍼센트로 나눠준 비율이 있기 때문에 그것은 어느 정도의 영향을 미치겠지만 크게 좌우하지 않는다 그렇게 생각하고 있습니다. 

○세정과장 이전근  예, 그렇게 하겠습니다. 

○세정과장 이전근  예, 그렇게 하겠습니다. 

○회계과장 신영주  예. 그 우선 지금 이사하고 난 후에 남는 물품에 대한 불용 처리 부분에 대해서 먼저 말씀을 드리겠습니다. 저희가 지금 거의 모든 현재 사용하고 있는 기본적인 그 집기들은 다 새로 구입을 한다는 방침 아래 지금 나머지 있는 물품들은 아까 말씀하시는 그 불용 처리를 한다거나 여러 가지 있는데, 이게 법적 절차가 있습니다. 
  첫 번째, 이 물품에 대해서 매각 또는 그 양여 재활용 절차 후에 그다음에 매각을 하고, 그다음에 불용 처리를 하게 됩니다. 근데 이제 우리가 여기서 약간 좀 그 오해가 생길 수도 있고 하는 부분이 어떤 거냐 하면 우리가 그 양해를 할 수 있는 기관이 정해져 있습니다. 복지기관이나 이런 법률에 의해 정해져 있는데 그 기관에 양해를 하고 난 후에 그다음에 온비드를 통해서 또 매각을 하게 됩니다. 매각이 되는데 그다음에도 이게 해결되지 않는 부분, 이 해결되지 않는 부분은 지금 대부분 다 불용 처리한다고 보면 됩니다. 
  그리고 저희가 외관적으로 볼 때 아, 쓸 만한데 왜 버리지라고 하는 그런 것들은 사실 우리가 그냥 다른 사람들한테 그냥 줄 수도 있고 뭐 사적으로 팔 수도 있고 막 이럴 수도 있겠다고 생각하시겠지만 그게 대부분 그 선거법 위반의 소지가 있습니다. 그래서 그 부분은 저희가 지금 최대한 정교하게 지금 일을 추진하고 있는데 아마도 그런 부분에 대해서 오해가 생길 수도 있다는 걸 먼저 말씀을 드리겠습니다. 

○회계과장 신영주  지금 이 부분에 대해서는 이제 신청사건립과에서 지금 정확하게 그 일정이 나오면 저희 과 입장에서는 방금 말씀드렸던 신청사에 들어갈 집기부품이나 어떤 기반시설에 대한 그 예산이나 절차들은 지금 꾸준히 잘 진행하고 있습니다. 거기서 신청사 쪽에서 디데이를 정해주면 방금 말씀하셨던 시민들 불편이나 이런 부분을 최소화하기 위해서 민원 행정과부터 시작해 가지고 먼저 가야 될 과들을 순차적으로 정해서 그렇게 이전을 해 가지고 최대한 짧은 시간 안에 이전을 완료할 계획입니다. 
  먼저 본청사가 먼저 들어갈 계획이고요. 그다음에 이제 들어갈 과들이 저기 저쪽 CBS에 있는 건물이나, 한화생명이나, 저기 승주 농업기술센터 있는 거기 있는 과들이 순차적으로 다 옮겨 올 겁니다. 

○회계과장 신영주  이제 빈건물이 됐을 때 그 부분에 대해서는 지금 저희가 지금 이게 하루아침에 빠져나온 게 아니고 지금 벌써 몇 년 동안에 그 건물에 대한 수요나 이런 부분들을 건물주들이 전부 다 계산하고 있을 거기 때문에 저희도 지금 보면 다른 쪽에서 저희가 신청사가 지어지고 난 다음에 우리 관공서하고 같이 연결해서 업무를 하시는 분들이 지금 많이 문의를 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 

○회계과장 신영주  예, 최선을 다하겠습니다. 

○회계과장 신영주  저희는 지금 현재 저희 회계과에서 진행한 업무로는 3월부터 시작할 거라고….

○회계과장 신영주  예. 

○회계과장 신영주  저희는 그렇게 일을 진행하고 있습니다. 

○회계과장 신영주  제가 알기에는 이 본청 건물은 중앙정원이 되는 걸로 알고 있습니다. 

○회계과장 신영주  중앙정원이요. 이게 신청서가 다 지어지고 난 다음에 다 입주가 끝나고 나면 지금 현재에 있는 건물을 말씀하시는 거지 않습니까. 이 현재에 있는 건물은 다 중앙정원으로 해가지고….

○회계과장 신영주  지금 새로 제가 알기에는 새로 입주된 지금 저쪽 맨 끝에 쪽에 문화스테이션 거기 주차 빌딩부터 시작해가지고 지금보다 훨씬 나은 그 공간이 생긴다고를 알고 있습니다. 

○회계과장 신영주  제가 그 면을 죄송하지만 정확하게 알지는 못합니다. 제가 알기엔 한 700면 이상 넘는 걸로 알고 있습니다. 

○회계과장 신영주  예. 이 부분은 지금 사업을 시행하고 있는 부서랑 같이 해가지고 정확한 자료가 나오면 드리도록 하겠습니다. 

○회계과장 신영주  예, 알겠습니다. 

○행정지원국장 채연석  예, 알겠습니다. 그 부분은 최근 사진으로 앞으로 신청사 가면 그렇게….

○행정지원국장 채연석  예, 그렇게 해서 정비하도록 하겠습니다. 

○행정지원국장 채연석  예, 그렇게 하겠습니다. 

○전략기획국장 이수동  전략기획국장 이수동입니다. 
  보고에 앞서 같이 근무하고 있는 과장님들을 소개하겠습니다. 양구열 기획과장님은 개인 사정으로 불참하였습니다. 신경란 예산과장입니다. 김미자 콘텐츠정책과장입니다. 추승안 도시전략과장입니다. 
  2026년도 주요업무 계획에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 기획과 소관으로 103쪽입니다. 전남 광주 통합 국면에 대응해 기업 투자 유치 및 일자리 창출 등 시민 소득 수준 제고를 위한 도시 전략을 선제적으로 수립하겠습니다. 이를 위해 투자 결정 요인과 광역 생활권 여건을 분석하여 실질적인 투자를 유치하고 생활인구 소비 확대를 견인할 순천형 투자 경제 전략을 마련하겠습니다. 이후 부서별 성과 목표와 연계해 중장기 발전 전략에 반영하겠습니다. 
  104쪽입니다. 정책의 무게 중심을 성장에서 삶의 질로 전환해 기후위기 시대에 대응하는 세계적 수준의 치유 역량을 확보하겠습니다. 치유 관광을 산업과 복지, 도시 전반으로 확장해 도시 전체가 하나의 치유 플랫폼으로 작동하는 생태계를 구축하겠습니다. 세계적 치유 기구가 참여하는 국제포럼을 개최해 자연 기반 해법의 국제 표준을 선도하고 순천의 비전을 세계에 알리겠습니다. 이를 토대로 세계적 생태 치유 도시 마스터 플랜을 수립해 시민의 삶이 풍요로워지는 K-생태 치유 도시 모델을 완성해 나가겠습니다. 
  105쪽 지방 소멸에 대응하기 위한 상생 네트워크형 메가시티 추진입니다. 정부의 5극3특 지역 균형 발전 전략과 전남 광주 행정통합에 적극 대응하기 위해 전남 동부권뿐만 아니라 남해안 남중권까지 생활권 중심 협력 기반을 더욱 탄탄히 마련하겠습니다. 또한 시민이 체감할 수 있는 도시 간 연대를 위해 전문가 및 시민의 목소리를 들을 수 있는 컨퍼런스와 시민 제안 공모 등을 추진하겠습니다. 
  106쪽 세계자연보존연맹 코어그룹 진입입니다. 우리 시는 지난해 국내 기초 지자체 최초로 IUCN에 가입하고 세계자연보전총회에 VIP 자격으로 참석해 순천의 생태 보존 정책을 국제사회에 공유하며 글로벌 위상을 확인하였습니다. 이를 바탕으로 올해는 단순히 회원국에 머물지 않고 국제사회와 의제를 주도하는 코어그룹에 진입하겠습니다. 현재 경기도에 있는 IUCN 한국사무소 순천 유치를 추진하고 IUCN 본부에 우리시 직원을 파견하여 실질적인 국제 교류를 확대하겠습니다. 또한 세계 지방도시 협의체 포럼을 개최해 국제 네트워크를 확대하고 더불어 우리 시가 주도하는 인정제를 함께 시행해 인정받는 도시에서 인정하는 주체로 패러다임을 전환하겠습니다. 
  108쪽입니다. 자연 기반 해법을 적용해 순천 에코칼리지를 단순한 교육을 넘어 도시 현안의 해법을 도출하는 플랫폼으로 운영하겠습니다. 공공 해법을 모색하는 공론장을 통해 지역 현안뿐만 아니라 돌봄과 이동권, AI 윤리 등 민감한 공공 문제에 대한 권고안을 도출하고 인간과 비인간 대리인이 함께 참여하는 만물공동회를 운영해 생태 법인화 등 혁신적인 모델을 제시하겠습니다. 또한 지난해 6개월간 운영했던 순천 에코칼리지 실험 과정을 보완해 올해에는 시범 과정을 본격적으로 가동하겠습니다. 전국의 청장년 인재 30여 명을 선발해 생태문명 전문가를 양성하고 나아가 기존 대학과의 학위 연계, 생태문명 도시 포럼을 통해 민관학 협력 기반을 강화하겠습니다. 장기적으로는 생태문명을 연구하고 실행하는 싱크탱크를 운영하고 생태문명원 설립을 추진해 세계적인 생태문명 전환 중심 도시로 도약하겠습니다. 
  109쪽 전략적 성과관리 운영은 일반 업무로 서면으로 대체하겠습니다. 
  다음은 111쪽 예산과 소관입니다. 성과 중심의 예산 운영을 통해 재정의 건전성을 강화하고 이를 통해 마련한 재원을 민생 안정, 도시 경쟁력 강화 사업에 집중적으로 투자하여 지속적이고 실질적인 성장을 이끌도록 하겠습니다. 
  114쪽 성과 중심의 전략적, 적극적 재정 운영입니다. 민생과 지역 경제의 완전한 회복을 목표로 복지와 의료, 문화와 산업 등 다각적인 분야에서 전략적이고 적극적인 재정 운영을 위해 힘쓰겠습니다. 또한 경기 침체 속 내수 경기 활성화를 위해 주민 체감형 사업 예산을 적극적으로 집행하겠습니다. 
  115쪽 전략적 국고 확대입니다. 계속 사업을 안정적으로 관리하여 사업의 연속성을 확보하겠습니다. 맞춤형 전략 사업을 적극적으로 발굴하고 중앙에서 광역으로 이관된 지특 사업을 위해 전남도와의 협력 체계를 강화해 국비 규모를 효율적으로 확충해 나가겠습니다. 
  116쪽 법무행정과 117쪽 고향사랑 기부제는 일반 업무로 서면으로 대체하겠습니다. 
  다음은 119쪽 콘텐츠정책과 소관입니다. 작년까지 문화 콘텐츠 산업 기반을 조성하는 데 집중했다면 올해는 한 단계 도약해 이전 기업의 안정적 정착을 지원하고 애니 웹툰 클러스터를 기업 중심을 넘어 전 시민이 함께 누릴 수 있는 공간으로 활성화하겠습니다. 아울러 인재 양성 거점기관 조성의 기반을 다지고 고도화된 IP와 콘텐츠를 시 전역으로 확산해 순천을 콘텐츠 산업 도시로 전환하도록 하겠습니다. 
  122쪽 남해안권 콘텐츠 인재 양성 거점기관 조성입니다. 청년들이 지역에서 콘텐츠 전문가로 성장하고 취업까지 연계되는 남해안권 인재 양성 거점기관 조성을 위해 올해 본격적으로 행정절차를 착수하겠습니다. 타당성 조사 및 기본계획 수립 용역을 시작해 학업, 취업, 주거, 문화가 선순환되는 콘텐츠 특화 거점 기관 조성 대상지를 선정하고 문화도시 사업 중 하나인 웹툰 애니 아카데미 성과를 꼼꼼히 분석해 교육과정 설계까지 병행해 나가겠습니다. 
  124쪽 산업 생태계 확장으로 콘텐츠 기업 50개사 육성입니다. 그동안 제도적 기반 조성을 통해 36개 기업을 유치했습니다. 이제는 기존 사업과 함께 순천형 애니 버라이어티 프로젝트와 글로벌 콘텐츠 IP 제작 지원, 종사자 인건비 및 주거비 지원 등 한층 두터운 지원 체계를 구축해 이전 기업의 안정적 정착을 도모하고 추가 기업 유치까지 병행하여 총 50개의 콘텐츠 기업을 육성해 나가겠습니다. 
  126쪽 애니 웹툰 클러스터 조성입니다. 작년에 본격적으로 애니 웹툰 클러스터를 조성해 남문터 광장과 웹툰 허브센터, 원도심 창 제작 기지에 콘텐츠 기업들이 입주하였습니다. 올해 상반기에 습지센터 클러스터 조성 공사를 차질 없이 마무리해 기업 입주를 완료시키고, 클러스터를 전 시민의 문화 콘텐츠 향유 공간으로 본격 활성화시키겠습니다. 
  128쪽 순천이 곧 IP가 되는 콘텐츠 산업도시 조성입니다. 고도화된 시 공공 캐릭터를 활용한 F&B 개발, 특산품 포장지 개발 등 공공 디자인 적용은 물론 입주 기업을 대상으로 한 콘텐츠 IP 제작 지원과 시민 대상의 창작 공모전 진행 등 다양한 IP를 발굴하고, 발굴된 IP와 시 캐릭터를 협업해 굿즈와 공연을 개발하는 등 시민 생활 속으로 캐릭터를 녹여내겠습니다. 또한 오천그린광장 중심의 콘텐츠 문화를 읍면동 행사와 각종 기념일과 연계해 지역사회 전역으로 확산시켜 시민 누구나 일상에서 콘텐츠를 즐길 수 있는 콘텐츠 산업도시 순천을 만들겠습니다. 
  130쪽 클러스터 시설물 유지 관리와 131쪽 원도심 창 제작기지 임대료 지원은 일반 업무로 서면으로 대체하겠습니다. 
  다음은 132쪽 도시전략과 소관입니다. 지속 가능한 도시 공간 전략 수립과 체감할 수 있는 스마트 도시 구현으로 시민이 행복한 미래 도시 순천을 만들어 가겠습니다. 
  134쪽 순천형 스마트시티 조성입니다. 우리시 특성에 특화된 기후위기 대응 스마트 기술을 통해 남해안권 탄소 중립을 선도하는 스마트 허브 도시 순천을 구현하겠습니다. 
  135쪽 스마트 경로당 구축입니다. 고령화 시대에 대응해 디지털 문화공간을 조성하고 스마트 복지 서비스를 통해 도농 간 복지 불균형을 해소할 수 있도록 차질 없이 추진해 나가겠습니다. 
  136쪽입니다. 생활 권역별 공간 구상 수립 용역을 통해 지역 자원을 활용한 시민 체감형 도시 공간 계획을 수립해 나가겠습니다. 생활 권역별로 미래 성장 동력 사업 발굴과 주요 시책 사업 간 복합 연계 방안을 마련하여 지역의 여건 변화에 대응하고, 시민의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 도시전략을 펼쳐 나가겠습니다. 
  137쪽 연향들 도시개발 사업입니다. 지난해 12월 전라남도 실시 계획 인가 고시가 되었으며, 12월 30일 착공을 진행하고 일부 용지 분양에 들어갔습니다. 현재 보상률은 78%로 미분양 토지에 대한 보상과 함께 완료된 토지에 대해 순차적으로 분양하겠으며, 투자 수요처별 홍보를 추진 중에 있습니다. 공정한 경쟁 입찰을 통해 투명성을 확보해 나가겠습니다. 
  139쪽 명품 연향들 완성을 위한 미래형 복합 체육시설 확충입니다. 지난해 12월 연향들 배드민턴 전용구장 건립이 문체부 공모에 선정되었으며 국제 규격 수영장은 타당성 조사 용역을 기 완료하였습니다. 금년 7월에 예정된 문체부 공모에 선정될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  141쪽부터는 일반 업무로 서면으로 대체하고자 합니다. 
  이상으로 전략기획국 2026년 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다. 

○전략기획국장 이수동  올해 계획은 현재는 올해 처음으로….

○전략기획국장 이수동  예. 

○전략기획국장 이수동  이제 저희가 순천시가, 그 생태 치유 도시를 전략적으로 하는 올해 원년이라고 보면 될 것 같고요. 이제 그게 처음으로 저희가 7월에 포럼을 개최해서 저희들이 구체적인 전략을 수립해 나가는 첫 단추라고 보시면 될 것 같습니다. 저희는 치유는 단순한 어떤 관광을 넘어서 치유 산업과 또 치유 복지 또 어떤 마케팅이라든지 그런 분야까지 다양한 분야까지 넓혀 나가기 위한 전략을 수립하고 있는 단계에 있고요. 이러한 국내에서 저명한 인사라든지 아니면 또 관련 기관들 저희들 초청해가지고 다양한 의견들을 수렴토록 그렇게 할 계획입니다. 

○전략기획국장 이수동  예, 지금 현재 계획 수립 중에 있다고….

○전략기획국장 이수동  예, 저희들 계획이 어느 정도 소환이 되면요. 저희 의회에 한번 또 별도로 비공식적으로라도 보고드리고 의견을 구하는 자리를 갖도록 하겠습니다. 

○전략기획국장 이수동  예. 

○전략기획국장 이수동  저희가 콘텐츠 기업을 작년에는 35개 기업 유치를 목표로 했는데 36개를 유치를 했었고요. 32개 기업이 입주를 지금 완료했습니다. 그리고 4개 정도 부분은 지금 현재 입주 준비 중에 있다고 보시면 될 것 같고요. 올해까지는 저희가 더 15개 정도 기업을 더 추가적으로 더 입주해서 약 50여 개 저희들이 목표를 지금 삼고 있다고 보시면 될 것 같습니다. 

○전략기획국장 이수동  예, 그런 자료 나올 때마다 저희가 정리해서 별도로 공유하도록 그렇게 하겠습니다. 

○전략기획국장 이수동  고맙습니다. 

○전략기획국장 이수동  이제 저희 시장님께서도 그렇지만 이게 단순하게 순천을 넘어서 이렇게 동부권이 같이 하나 돼서 가야지만이 경쟁력이 있다, 산업 유치에도. 그렇게 해서 저희 기획과에서는 일단은 그 메가시티 부분에 관련해 가지고 순천, 여수, 광양이 같은 여러 가지 상공회의소도 마찬가지고 의회도 마찬가지고 우리 시에서도 3개 시에서 같이 공동하는 대응 방안을 마련하려고 몇 번 시도를 한 바는 있습니다. 아직까지는 구체적으로 드러나지는 않았지만 지금도 같이 저희들이 소통하고 있고 그런 노력하고 있다는 부분 말씀드리겠습니다. 

○전략기획국장 이수동  산단 관련해서? 

○전략기획국장 이수동  지금 이제 각자의 이제 먼저 선제적으로 요구하는 부분이 좀 틀리거든요. 여수 같은 경우는 지금 현재 모빌리티 산업 그쪽으로 많이 하는 부분이 있고 광양 같은 경우는 2차전지, 이제 이게 다 어찌 보면 다 한 군데서 다 어울려 갈 수 있는 부분들이거든요. 그런 부분들을 이렇게 구체적으로 사업을 주장을 하다 보니까 아마 이런 부분들이 쉽게 3개 시가 잘 어울리지 못한 부분이 있었던 것 같은데요. 결과적으로는 다 똑같은 반도체를 비롯해서 2차전지라든지 또 모빌리티도 마찬가지고 다 같이 어울려 갈 수 있는 산업들이거든요. 그런 부분들을 저희가 여수나 광양을 같이 포함시켜서 같이 나갈 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○전략기획국장 이수동  이제 저희 기획과에서는 이제 전체적으로 특별법에 그 우리 동부권이라든지 특히 순천 이렇게 소외되지 않도록 어떤 법안에서 빠진 부분, 그런 부분들을 발제를 하고 해당 부서와 의견을 구해서 같이 정리해서 건의하는 그런 역할도 하고 있고요. 저희들이 순천뿐만이 아니고 이렇게 동부권이라든지 남중권 이렇게 이제 뭐 경상도 쪽은 아니더라도 같이 고흥이라든지, 그 구례라든지 이렇게 같이 갈 수 있는 부분들이 있는지 저희들이 파악하고 같이 대응할 수 있는 그런 체계를 준비하고 있다고 보시면 될 것 같아요.

○전략기획국장 이수동  이제 그런 부분들은 옛날에 이제 그 시장님께서는 옛날부터 민선 8기에 들어오셨을 때부터 그런 부분들을 말씀을 드렸던 사항이 있었고요. 그런데 지금 최근에 들어와서는 그런 부분이 지금 논의된 사실은 없습니다. 

○전략기획국장 이수동  예. 

○전략기획국장 이수동  저희도 공감하고 있고요. 그 부분에 대해서 저희가 총무과하고 이제 규칙을 좀 정립해야 될 부분이 있어서 저희들이 빠른 시일 내에 기획과에서 추진하는 게 바람직하다, 저희는 그렇게 생각하고 있습니다. 

○전략기획국장 이수동  국가정원에 있는 워케이션하고 저희가 별도로 또 공공 워케이션이라든지 그런 걸 추가적으로 더 만들 계획이 준비를 하고 있습니다. 

○전략기획국장 이수동  제가 구체적인 자료가 지금 없어서….

○전략기획국장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 관광과에서 하는데 제가 자료를 받아서 제가 위원님께 전달해 드리도록 하겠습니다. 

○전략기획국장 이수동  로커스.

○전략기획국장 이수동  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 이수동  아니요, 아니요. 그렇지는 않습니다. 

○전략기획국장 이수동  제가 조금 포괄적으로….

○전략기획국장 이수동  로커스 부분은 3월 초에….

○전략기획국장 이수동  예, 입주를 시작해서 3월 하순경에는 다 입주가 완료될 것 같고요. MBC 부분도 4월부터 입주를 시작할 계획입니다. 

○전략기획국장 이수동  MBC요? 

○전략기획국장 이수동  4월부터 입주를 시작해서 올해 상반기에 입주를 완료토록 그렇게 할 계획이 있습니다. 

○전략기획국장 이수동  예. 이제 여순광의 통합의 필요성은 제 개인적으로는 진작부터 필요하다고 보고 있고요. 그런데 지금 시기적으로 봤을 때는 그것도 아마 3개 자치단체장들이 직접 나서서 맨 처음에 선두적으로 말씀드리기가 아마 좀 난해한 부분이 많이 있을 거라고 봅니다. 더군다나 시도 통합까지 맞물려가지고 또 그런 통합에 대해서 또 이렇게 지역별로 통합을 같이 간다는 것은 좀 힘들 것 같고요. 앞으로 장기적으로는 그런 부분들이 필요하다고 보고 있고요, 경쟁력을 갖추기 위해서는. 
  그런데 이제 마진창이 통합을 해 가지고 지금 그게 성공 사례로 갔으면 모르겠는데 약간은 지금 현재까지도 여러 가지 부작용들이 많이 있습니다. 이제 그런 사례들에 비춰 봤을 때 그런 것들을 보완하고 해 나갈 수 있는 방법들을 강구하면 여순광 통합도 반드시 필요하다고 저는 생각을 합니다. 

○전략기획국장 이수동  예, 이제 관광 인프라 같은 경우에는 저희가 물론 호텔 유치 같은 거 여러 가지도 있겠지만 지금 현재 갖고 있는 게 치유 관광 플랫폼 해가지고 또 해양생태공원하고 연계해서 하는 그런 관광 프로그램이라든지 그런 인프라를 구축할 계획에 있고요. 그다음에 이제 생태 관련해서도 저희가 그 나름대로 또 준비를 하고 있다고 보시면 될 것 같습니다. 

○예산과장 신경란  예. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다. 

○예산과장 신경란  경전선 전철화는 저희 순천 구간만 있는 것이 아니라 저기 보성이랑 저쪽 목포 쪽부터 있잖아요. 그래서 그 구간까지를 합한 국가 직접사업입니다. 그래서 저희 같은 경우는 아직 우리 순천시는 설계를 하고 있다고 들었거든요. 그래서 예타도 해야 되고 그래서 그 면제 관련해서도 있기 때문에 이거는 총 사업비 개념으로 이해를 하시면 될 것 같습니다. 

○예산과장 신경란  제가 정확하게 작년에 저희가 예타 면제를 건의했는데 지금 정확하게 추진 상황은 아직 진행 중인 걸로 알고 있습니다. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다. 

○예산과장 신경란  예, 그렇습니다. 

○예산과장 신경란  예. 

○예산과장 신경란  그러니까 이거는 해마다 국비 15억, 그다음에 총 사업비는 30억 그러면 시비도 15억을 저희가 편성을 합니다. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다. 

○예산과장 신경란  저희 옥천 쪽에 재해 예방사업이라 해 가지고 저기 지금 어디지, 저기 원도심에 지금 해놓은 남문터광장 있는 데부터 여기 옥천 끝에 동천 합류 지점까지 이쪽에 둔덕을 이쪽으로 더 넓혀 가지고 강을 좀 확장하는 그런 사업이거든요. 그래서 2년 전부터 저희가 도비 확보를 해서 추진을 하고 있고요. 지금 설계 끝나고 토지 매입을 준비를 하고 있습니다. 그래서 거기에 따라서 연차적으로 지금 도비가 15억이 지금 배분됐습니다, 올해 사업비로, 균특으로. 

○예산과장 신경란  예, 알겠습니다. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다. 

○예산과장 신경란  공공 승마장 설치 사업은 작년에 저희 공모해 가지고 당선돼서 지금 이제 국비로 확보된 사업입니다. 

○예산과장 신경란  예. 그러니까 지금 앞에 있는 8억은 올해 예산에 반영된 거고요. 괄호에 있는 거는 총 사업비입니다. 그러니까 이거는 시비까지 포함된 총 사업비로 이해하시면 될 것 같습니다. 

○예산과장 신경란  다 저희가 확보를 했습니다. 

○예산과장 신경란  연차 사업으로 시비도 그에 따라서 다 매칭이 된 상태고요. 

○예산과장 신경란  아, 사업요? 제가 좀 자료를….
  이제 3개 사업에 대해서 연차적으로 총 사업비 관련해서 저희가 확보가 돼 있는데 구체적인 자료는 제가 서면으로 만들어서 제출하도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다.

○예산과장 신경란  저희 같은 경우에는 지금 재정여건이 국가적으로 안 좋습니다. 그래서 국가 정책 자체가 신규사업을 많이 안 합니다. 그리고 선택과 집중해서 지금 이재명 대통령 정부 때도 마찬가지로 AI나 반도체나 이런 쪽으로 R&D나 특화돼서 지금 선택적으로 사업을 추진하고 있거든요. 저희 시 같은 경우에도 한 2년 전부터 저희 이런 흐름을 먼저 선제적으로 읽었고요. 그래서 국비도 신규사업은 최대한 저희 순천시 정책 방향에 부합하는 걸로 발굴을 하고, 계속사업을 안정적으로 확보하는 게 더 중점을 두고 추진을 했습니다. 
  그래서 작년에 25년도 국고가 최초로 7000억 시대를 맞이했고요. 그 기조를 이어서 2026년도도 저희가 확보 국고 전략을 그렇게 추진해서 저희가 신규사업은 필요한 것들은 확보를 했지만 계속사업들은 거의 대부분 저희 시가 확보를 해서 26년도도 560억 원이 증액된 7500억 원 이상을 저희가 확보를 했거든요. 
  그래서 27년도 저희 국고 전략도 마찬가지입니다. 저희가 워낙에 그동안에 국고 발굴을 많이 해왔기 때문에 계속사업을 안정적으로 확보를 하고 거기에 맞춰서 바이오 그다음에 반도체나 또 AI 쪽 저희가 전략적 문화 콘텐츠나 이런 쪽으로 선택적으로 저희가 신규로 발굴해서 거기다가 보완을 하도록 하는 정책으로 하고 있습니다. 

○예산과장 신경란  지금 아직 결산이 안 됐기 때문에 정확하게 순세계잉여금은 저희가 안 됐지만 저희가 대충 세입 대비 세출 추계를 해봤더니 작년에 저희가 일반회계 한 1000억 정도 됐었거든요. 그런데 거기서 한 360억 정도, 400억 정도는 저희가 그때 교부세 삭감분을 저희가 반영을 안 했던 부분이 있었어요. 그래서 그 부분이 있었는데 올해는 작년에 교부세를 저희가 다 반영을 했기 때문에 추계를 해보니 지금 한 470억 정도밖에 잉여금이 안 나옵니다. 그래서 그것도 한 200억 정도는 저희가 지금 본 예산에 이미 편성을 했기 때문에 저희가 이월, 그러니까 불용액은 저희가 역대 최소라고 말씀드릴 수 있겠습니다. 아시다시피 25년도 말에 저희가 신속 집행하고 소비 투자 전남도 1위로 했거든요. 그때 집행률이 91%가 넘었습니다. 전년도에는 86% 정도 됐었거든요. 그래서 저희가 전국 시 단위에서 신속 집행은 집행률로는 1위를 했거든요. 그래서 저희가 잉여금은 이제 그만큼 집행을 많이 했기 때문에 저희가 순세계잉여금은 그만큼 줄었다고 생각하시면 될 것 같습니다. 

○예산과장 신경란  예. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다. 

○예산과장 신경란  예. 그렇게 저희가 작년에 이어서 올해도 본 예산 편성할 때도 했고 혹시나 부족한 부분이 있으면 추경을 통해서 충분히 보충을 하도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  위원님, 아까 그 문화도시랑 글로컬 교육 발전 특구 제가 지금 답변을 드려도 될까요?

○예산과장 신경란  그 대한민국 문화도시는 25년부터 27년까지 사업입니다. 총 198억이고요. 국비가 99억, 도비가 29억, 그다음에 시비가 69억입니다. 거기서 이제 그 기 투자는 이미 25년까지는 다 안정적으로 됐고요. 26년도에는 저희가 국비 40억, 그다음에 도비 12억, 시비 28억을 확보를 해서 현재 80억은 본예산에 편성이 돼 있습니다. 그다음에 저희 순천 글로컬대학30은 2023년부터 27년까지 사업입니다. 5개년 사업인데 총 이게 1600억입니다. 거기서 국비 1000억, 국도비 500억, 시비 100억입니다. 작년까지 국도비나 시비 안정적으로 다 반영이 됐고요. 26년도 사업도 국비 250억, 도비 110억, 그다음에 시비 31억이 본예산에 현재 편성이 돼 있습니다. 
  그다음에 또 그 교육발전특구 관련해서는 총 사업비가 298억입니다. 거기서 국비가 45억, 시비 81억, 그다음에 기타 172억이 있습니다, 학교 측에서. 그런데 이것도 저희가 저기 26년도에 저희가 국비 11억, 시비 18억 하고 그다음에 기타 35억 다 확보가 돼 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 

○예산과장 신경란  예. 자료를 저희가 데이터로 만들어서 다시 보고드리겠습니다. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다. 국비는 살아 있고 왜냐하면 아직 사업기간이 있기 때문에 있고, 이제 만약에 이제 절차가 부결됐기 때문에 저희가 예산은 편성을 못 하지만 국비는 지금 내려와 있는 상태입니다. 만약에 이제 의회의 동의를 못 얻으면 저희는 국비는 반납을 해야 될 것 같습니다. 

○예산과장 신경란  예, 그렇습니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  작년에 저희가 이제 첫 이 사업을 지금 원도심 창 제작 만드는 것을 저희가 시작을 했는데 작년에도 처음 모집을 할 때 이제 35개 동이 신청을 했었습니다. 그중에서 이제 동 신청한다고 해서 다 되는 건 아니고요. 이제 입주기업과의 어떤 서로 이제 맞춰줘야지 되는데 그중에서 18개 동이 지금 리모델링을 해서 그 안에 지금 기업들이 거의 다 들어가 있습니다. 그리고 올해 또 이제 그렇게 효과가 좋았기 때문에 올해 다시 지금 오늘까지 지금 다시 모집을 하고 있는데요. 지금 어저께까지 33개 동이 또 신청을 했거든요. 그래서 추가로 저희가 지금 이 신청을 받아서 이제 여기에 참여할 들어갈 기업들을 공고를 할 겁니다. 그래서 2월에 저희가 투자 유치 설명회도 있고, 또 이 사업에 따른 어떤 그 공고도 해 가지고 입주기업들하고 또 그 건물 또 건물주들하고도 이렇게 협약을 체결을 해서 원도심을 살려 나가도록 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  그렇습니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  예, 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  예, 감사합니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  이제 저희가 작년까지는 아무튼 그 홍보에 많이 좀 주력을 해서 했었던 것 같습니다. 홍보하는 방법이 이런 뭐 올텐가라든가, 원츠라든가 뭐 이런 행사를 통해서 어떤 홍보에 우선 주력을 했고요. 이제 그렇게 함으로써 지금 36개라는 기업이 왔고요. 물론 올해도 지금 추가로 유치를 하겠지만 이 기업들과 그다음에 우리 순천시의 어떤 IP 이런 것들의 어떤 콜라보를 통해서 좀 더 이제 우리 지역 경제에 이렇게 활력을 좀 주도록 하고요. 
  그다음에 원도심의 어떤 그 부흥이라든가 또 크게 봐서는 지역 소멸까지도 저희가 이것으로 극복을 해 보고자 하는 그런 것입니다. 그래서 좀 방향을 올해는 뭐 올텐가라든가 그런 행사들도 행사의 방향을 좀 더 1, 2회 때보다는 좀 더 심도 있게 검토를 해서 방금 말씀하신 이런 어떤 IP 관련된 사업들이 좀 더 확장성을 가질 수 있도록 저희가 좀 더 연구를 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  예, 그렇습니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  예, 그렇습니다. 

○콘텐츠정책과장 김미자  올해 예산도 그래서 그런 쪽으로 더 또 위원님들께서 도와주셔서 그런 쪽으로 많이 편성이 됐습니다. 

○도시전략과장 추승안  (웃음)예. 

○도시전략과장 추승안  지역 업체를 활성화하기 위해서 물론 이제 법이라든가, 지침이라든가, 예규도 있고 저희 시 조례에도 물론 있습니다. 그래서 저희들 가장 근본적인 부지 조성 공사가 큰 공사 부분이긴 한데요. 이런 부분들도 저희들이 권고할 때, 작년에 공고할 때 지역 업체를 참여 비율을 최대한 높여서 이렇게 권고를 한 적이 있습니다. 그래서 전체적으로 5개 업체가 컨소시엄으로 들어오게 했는데 이 지역이라는 것이 순천시 지역으로 한정되지 않고요. 전남 지역으로 이렇게 하다 보니까 전남 지역과 그리고 다른 전국에 있는 업체하고 같이 해서 컨소시엄이 이루어지고 있는 상태입니다. 
  그래서 저희들이 하고 있는 공사 부분은 그렇게 하고 있고, 또 앞으로 이제 있을 전기 공사 부분도 저희들이 이제 지역 업체에 대한 의무 비율을 일정 규모 이렇게 정해놨습니다, 계약 심의를 하는 과정에서. 그래서 그런 부분도 충분히 반영해서 나갈 계획입니다. 

○도시전략과장 추승안  예, 그렇게 하겠습니다. 순천시 지역에 있는 건설 전기 업체를 최대한 들어올 수 있도록 노력하겠습니다. 

○도시전략과장 추승안  아직 그 부분은 제가 정확히 파악하지는 못했고요. 

○도시전략과장 추승안  저희 과에서 그 지역을 담당하는 게 아니고 신성장산업과에서 담당하는 걸로 알고 있는데….

○도시전략과장 추승안  예. 저희들이 이제 전체적으로 광양청하고 큰 틀에서의 협의 관계나 이런 것들을 저희들이 조율하고 이렇게 하는 부분들은 있습니다마는 구체적으로 그 부지에 대해서 어떤 활용 방안이나 이런 것들은 저희 부서에서는….

○도시전략과장 추승안  저희들이 광양청에 저도 최근에 가서 이제 얘기를 좀 들어보면 지금 작년에 하는 것들이 이제 그 골프장 있지 않습니까? 확정 측량 관계 때문에 좀 지연된다고 했는데 지금 거기에다 더해서 지금 한참 저희들이 이제 개발이익 환수 관계 부분이 있어서 개발이익 재투자 부분까지 지금 광양청 입장에서는 그 부분 포함해서 어떤 사업이 나오면 해서 준공해야 되지 않겠느냐라는 입장인 것 같습니다. 

○도시전략과장 추승안  그 부분 확정에 대한 측량 부분에 대해서는 정확하게 아직 정리가 좀 안
정리가 안 돼 있는 것 같습니다. 

○도시전략과장 추승안  그 부분도 한번 확인해 보겠습니다. 안 된 걸로만 알고 있고요. 그 부분은 광양청에 다시 한 번 그 부분을 확인해서 한번 따로 말씀드리도록 하겠습니다. 

○도시전략과장 추승안  전반적으로 이제 저희들이 광양청하고 협의하는 입장이다 보니까 광양청에서 어떻게 어떤 방향으로 가느냐 그 부분들을 저희들이 계속 조율하고 있는 상황입니다. 

○도시전략과장 추승안  저희들이 올해 처음 이 사업을 하는데요. 저희들 전체적인 사업비는 4억 3000 정도 됩니다. 그래서 저희들이 우선적으로 하는 것은 거점 지역을 저희들 아시다시피 노인복지관이 시내 4군데 있고, 3군데 있는데 한 군데 지금 북부 복합복지관을 지금 만들고 있지 않습니까? 그래서 총 4군데가 되는데 4개소를 거점으로 해서 저희들 읍면동 지역 해서 총 45개 소를 저희들이 스마트 경로당으로 구축하려고 지금 준비 중에 있습니다. 

○도시전략과장 추승안  이게 저희들이 과학정보통신기술부에서 하는데요. 이제 이게 하는 것이 목적이 지금 아시다시피 정보통신 기술과 IoT 사물 인터넷과의 만남을 저기 하는 건데 일단 거점 지역, 도시 지역에 있는 그 큰 거점을 두고 그 농촌 지역에 있는 경로당이나 소규모로 있어서 별로 그 계신 분들이 실질적으로 복지 서비스를 많이 못 받고 있습니다. 그래서 이런 부분들을 정보통신 기술로 극복해 보려고 하는 그런 시스템인데, 우선적으로 저희들이 하려고 하는 것은 저희들 화상으로 해서 저희들이 비대면 이런 부분들을 좀 서비스를 하려고 합니다. 
  그렇게 복지관에서는 저희들이 여기 계시는 분들은 대부분이 여러 가지 프로그램들을 활용을 하고 있습니다. 받고 있고 수요를 받고 있는데 저기 멀리 있는 지금 농촌 지역이라든가 멀리 있는 동 지역에 있는 경로당 부분들은 그런 부분들을 받지 못하거든요, 복지 서비스를. 그래서 그런 부분에 대해서 저희들이 구축하고 시범 운영을 해볼까 준비하고 있습니다. 

○도시전략과장 추승안  예, 그렇게 하겠습니다. 

○도시전략과장 추승안  예, 지금 하고 있습니다. 

○도시전략과장 추승안  예. 1차 저희들이 진행을 했고 지금 2차 준비 지금 공고가 나가 있는….

○도시전략과장 추승안  저희들이 이제 거기 토지를 매입한 필지를 중심으로 지금 하고 있는데요. 지금 호텔 용지 부지하고 판매용지, 그리고 준주거 용지를 지금 보통 하고 있는데 지금 준주거용지 중에서 지금 34필지에 대해서 공고를 했고 일부 지금 저희들이 판매를 좀 일부 좀 했습니다. 

○도시전략과장 추승안  34필지에서 조금 약속하지만 한 3필지 정도 저희들이 분양을 했습니다. 

○도시전략과장 추승안  예. 

○도시전략과장 추승안  예. 2차 공고 나가 있는 상태입니다. 그래서 이달 지금 2월 23일경에 저희들이 이제 입찰 받고요. 접수를 받고 그리고 15일 개찰 이렇게 일정으로 가고 있습니다. 

○도시전략과장 추승안  34필지에서 3필지 됐고, 31필지에 대해서 지금 진행하고 있습니다. 

○도시전략과장 추승안  예, 알겠습니다.